馬云率高層美國尋商機(jī)和人才 阿里今年招5000人
追馬云不如幾年前好追啦，因?yàn)檫@位外星人儼然已經(jīng)成為大眾情人啦！人們很想知道這個(gè)常給人驚奇的夢想者又有了什么奇思異想。前天晚上，春雨里還有一絲寒意，馬云擠出時(shí)間在西湖邊接受了錢江晚報(bào)記者的專訪。昨天他抽空打飛的去日本，今天回國后又要飛青川落實(shí)阿里巴巴對地震災(zāi)區(qū)重建的援助。呵呵，想想都替他累，行千里路勝讀萬卷書，也難怪他經(jīng)常有真知灼見在閃光了。
到風(fēng)暴中心去靈市面
美國公司非常重視中國市場
“我們阿里主要負(fù)責(zé)人一行13人在美國半個(gè)多月，跑了很多地方，靈了市面。”馬云說，美國公司非常重視中國市場，他們前往考察的公司非常重視阿里巴巴，幾乎都是公司CEO率高層接待，高度評價(jià)阿里巴巴集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的成就，希望與阿里巴巴集團(tuán)展開合作，尤其是與阿里巴巴B2B、淘寶網(wǎng)和支付寶的合作。
馬云在紐約呼吁全球企業(yè)家共赴時(shí)艱，并說“此時(shí)此刻非我莫屬！”這么多年了，無論光陰如何改變，馬云的講話煽動(dòng)性還是這么強(qiáng)，大家就像中了蠱似的——非他莫屬！
阿里今年要招5000人
急需社會學(xué)人類學(xué)專業(yè)人才
馬云說，他們公司團(tuán)隊(duì)美國之行的主要目的有三方面：一是集團(tuán)高層集體考察，有利于團(tuán)隊(duì)的溝通；二是與美國公司探討合作，了解他們對互聯(lián)網(wǎng)，對未來的判斷，尋找合作的可能；三是增加對美國市場的投入和招聘當(dāng)?shù)厝瞬拧?BR>
“美國金融危機(jī)，許多優(yōu)秀人才失去了崗位，這正給了我們機(jī)會。阿里巴巴需要各類人才，可能有些人不了解，我們也需要社會學(xué)、人類學(xué)專業(yè)的人才。我們希望有理想有專長的人來我們公司工作，可以到中國來，如果美國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，他們要回去都可以，也可以在阿里巴巴在美國的公司工作�！�
危機(jī)來臨，許多公司在裁員。但馬云說，阿里巴巴集團(tuán)今年要招聘5000名員工，招聘是今年集團(tuán)人力資源管理最重要的兩項(xiàng)工作之一。
阿里巴巴喜歡什么樣的人呢？馬云說，阿里巴巴需要的是那些樂觀、注重客戶體驗(yàn)和善于理解的人。
馬云說，很簡單的咖啡，在星巴克專家介紹中，成為一門非常有學(xué)問和樂趣的業(yè)務(wù)。只有對自己所做的業(yè)務(wù)充滿自信和激情的人，才能做好管理者。
壞消息滿天飛，也要相信好消息
危機(jī)之中也有機(jī)會
金融危機(jī)，壞消息滿天飛。今天這家公司要破產(chǎn)了，那家著名的公司又巨虧要裁員了。在眾多壞消息中，許多人失去了信心，連好消息都不敢相信了。
馬云說，前些天，阿里巴巴公布了2008年全年業(yè)績，阿里巴巴在金融海嘯下仍表現(xiàn)強(qiáng)勁，付費(fèi)會員數(shù)增長41%，營業(yè)收入上升39%，每股基本盈利上升31%，凈利潤達(dá)到人民幣12.05億元。許多人看了阿里巴巴的年報(bào)，有點(diǎn)不敢相信，去年的業(yè)績怎么還有這么好？他們聽多了壞消息，都有些不敢相信好消息了。
“危機(jī)之中也有機(jī)會。到美國走了一圈，我感到對中國非常有信心，對我們公司的發(fā)展非常有信心。”
又猛又持久，很傻很天真
創(chuàng)新就是要勇于革自己的命
馬云說，阿里巴巴員工曾開玩笑說，做阿里人要“又猛又持久，很傻很天真！”光猛不能持久不行，“很傻很天真”意指要有夢想，并認(rèn)真地為此努力，而不是投機(jī)取巧！
這次危機(jī)，希望更多人能明白，市場發(fā)生變化時(shí)，一定要及時(shí)轉(zhuǎn)換商業(yè)模式，要敢于顛覆自己，永遠(yuǎn)要有危機(jī)感，不要被數(shù)字所左右，更不能被股市所左右。
馬云說，許多傳統(tǒng)行業(yè)不能走出困境，是因?yàn)樗麄儾荒苓m應(yīng)變化。比如傳統(tǒng)的大型零售企業(yè)，他們也有電子商務(wù)網(wǎng)站，但他們的電子商務(wù)為什么做不大呢？因?yàn)樗麄冊诶系挠^念和傳統(tǒng)的運(yùn)行模式下，如果發(fā)展了電子商務(wù)，那不就是要滅了自己嗎？所以他們的新業(yè)務(wù)總是做不大。
創(chuàng)新就是要革自己的命。只有這樣才能找到新天地。
好的公司是用文化去凝聚人
阿里價(jià)值觀：六脈神劍
阿里巴巴集團(tuán)快速成長，幾千人上萬人的公司如何管理？
馬云說，許多公司有很多規(guī)章制度，但很多都成為擺設(shè)，也有許多目標(biāo)，但都成為口號。好的公司要用文化去凝聚人。公司必須有遠(yuǎn)景目標(biāo)、使命和價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)。阿里巴巴的文化和價(jià)值觀，被稱為“六脈神劍”：客戶第一、團(tuán)隊(duì)合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業(yè)。
馬云說，基于阿里巴巴價(jià)值觀體系的強(qiáng)大的企業(yè)文化已成為阿里巴巴集團(tuán)及其子公司的基石。阿里巴巴集團(tuán)六個(gè)核心價(jià)值觀，它們支配我們的一切行為，是公司DNA的重要部分。在有關(guān)雇用、培訓(xùn)和績效評估的公司管理系統(tǒng)中融入了這六個(gè)核心價(jià)值觀。
當(dāng)新員工加入阿里巴巴時(shí)，他們要在杭州總部參加為期兩周的入職培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程，該課程的重點(diǎn)集中于公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)、使命和價(jià)值觀。而且，在定期的培訓(xùn)課程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練和公司活動(dòng)中還要強(qiáng)化這些內(nèi)容。馬云說，有了這樣一支擁有共同文化基因的阿里團(tuán)隊(duì)，阿里人的夢想一定會成為現(xiàn)實(shí)。
