匡威回歸籃球的背后

     05月08日訊，北京商報(bào)訊(記者 錢(qián)瑜 白楊)已有102年籃球鞋歷史的匡威計(jì)劃通過(guò)All Star Pro BB回歸籃球。日前，在紐約布魯克林發(fā)布All Star Pro BB，正式宣布回歸籃球市場(chǎng)。值得關(guān)注的是，他們宣布簽約中國(guó)籃球新星阿不都沙拉木成為代言人，這是匡威在被耐克收購(gòu)后，在中國(guó)簽下的首位籃球運(yùn)動(dòng)員。這也釋放出匡威回歸籃球的發(fā)力點(diǎn)將放置在中國(guó)市場(chǎng)。

　　據(jù)悉，匡威此次發(fā)布的All Star Pro BB，設(shè)計(jì)研發(fā)測(cè)試歷時(shí)18個(gè)月。有消息稱(chēng)，在設(shè)計(jì)方面，All Star Pro BB由多款科比簽名鞋的設(shè)計(jì)師、現(xiàn)任 Innovation創(chuàng)意副總裁的Eric Avar帶領(lǐng)和匡威的團(tuán)隊(duì)共同完成，其設(shè)計(jì)與匡威此前的Chuck Taylor All Star和Pro Leather有一脈相承之處。All Star Pro BB將會(huì)于5月在北美、6月在中國(guó)上市。

　　匡威誕生于1908年，全球總部位于美國(guó)波士頓。創(chuàng)辦以來(lái)，匡威堅(jiān)持品牌的獨(dú)立性設(shè)計(jì)，不追隨。最初只生產(chǎn)“橡膠鞋”，之后很快就開(kāi)始做網(wǎng)球和籃球鞋。特別是在籃球方面，匡威于1917年推出籃球鞋、1936年成為美國(guó)籃球奧運(yùn)代表隊(duì)的首個(gè)贊助商、1986年成為NBA官方用鞋，還曾經(jīng)是韋德在、AJ之前的球鞋贊助商，匡威在籃球領(lǐng)域有著豐富又輝煌的過(guò)去。

　　2003年，匡威以約3億美元的價(jià)格被耐克收購(gòu)后，逐漸走上了以生活方式、潮流、街頭為核心標(biāo)簽和定位的休閑道路。目前，匡威產(chǎn)品主要分為四個(gè)系列，分別是Star and Chevron、JACK PURCELL、ALLSTAR和Chuck Taylor。在中國(guó)市場(chǎng)，現(xiàn)在上市的最引以為傲的三大經(jīng)典有Chuck Taylor All Star(全明星經(jīng)典帆布鞋)、Jack Purcell(開(kāi)口笑)、Cons(滑板運(yùn)動(dòng)鞋)三大系列。直到此次宣布回歸前，籃球和專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)逐漸在匡威的發(fā)展中退出歷史舞臺(tái)。

　　匡威回歸籃球也在情理之中，匡威的業(yè)績(jī)表現(xiàn)近年來(lái)并不理想，此次回歸籃球也許能成為一次“反擊”。

　　數(shù)據(jù)顯示，從2016年開(kāi)始，匡威業(yè)績(jī)出現(xiàn)下滑。在2018財(cái)年中，盡管耐克銷(xiāo)售額達(dá)到364億美元，但匡威則在四季度銷(xiāo)售額同比下跌14%至5.12億美元，全年銷(xiāo)售額下跌11%至18.9億美元，再次低于20億美元大關(guān)，甚至不及2015財(cái)年的業(yè)績(jī)。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，在中國(guó)市場(chǎng)，目前國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)用品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。伴隨完成收購(gòu)AMERSPORTS，特步將邁樂(lè)、圣康奈岬繞放剖杖肽抑�，留给匡威的手C≡嚼叢叫�。而哉rъ�一代成为新的消烽愾力之时，消奉佭对品蓬l鬧頁(yè)隙紉蒼誆歡舷陸�。时擅{�业投资人、优意国际CEO楊大筠表示，在新零售的背景下，匡威的品牌定位、渠道開(kāi)拓都將面臨考驗(yàn)。

　　值得關(guān)注的是，借助耐克在籃球領(lǐng)域廣闊的資源，匡威回歸籃球，對(duì)耐克也是利好。2018年4月，Grand View Research公司發(fā)布了一份報(bào)告，稱(chēng)2017年全球運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)的市值為643億美元。此外，該市場(chǎng)市值增長(zhǎng)的年復(fù)合增長(zhǎng)率到5%，到2025年，全球運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)市值將達(dá)951.4億美元。

　　有業(yè)內(nèi)分析人士指出，籃球鞋市場(chǎng)正面臨前所未有的激烈角逐，耐克的老對(duì)手緊追不舍，而Under Armour、Puma、New Balance這樣的籃球新勢(shì)力更是躍躍欲試。建立起更全面的籃球產(chǎn)品線和品牌組合，有助于耐克集團(tuán)有更豐富的產(chǎn)品線和目標(biāo)市場(chǎng)來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。