從虧損31億到盈利47億 這個企業(yè)發(fā)生了什么?

　　提到，人們的第一印象永遠是那位職業(yè)生涯中摘得100多枚金牌的體操王子。

　　1984年，洛杉磯奧運會，那是新中國的第一次奧運之旅。那時的中國迫切的需要在國際舞臺上證明自己，人們需要一位英雄。

　　當(dāng)屆奧運會，我國共有225名運動員參加。最終的成績是15枚金牌，8枚銀牌，9枚銅牌�？偱琶�位居第4位。而參加體操項目的李寧，僅一人就獲得了3枚金牌，占據(jù)了總成績的三分之一。

　　正是這屆奧運會，李寧“體操王子”的稱號火遍大江南北。

　　當(dāng)人們再度聽到李寧這個名字的時候，他已經(jīng)變成了一個品牌、一種精神、更是一句話。李寧，一切皆有可能。

　　李寧體育從成立至今，在一段時間內(nèi)幾乎成了中國運動品牌的代名詞。

　　2008年，北京奧運會，在全世界的矚目下，李寧作為中國運動員代表在鳥巢點燃圣火。當(dāng)熊熊的圣火在鳥巢燃起，45歲的李寧就在那里，深情的目光望過去，仿佛時間又回到了24年前的洛杉磯，那一刻代表中國勇奪3金2銀1銅的體操王子。只不過體操王子已經(jīng)老去，讓全世界再次矚目的卻是不一樣的“李寧”。

　　2009年，在中國市場李寧銷售額首次超越了作為世界頂級品牌的，僅次于位居世界第一品牌的耐克。

　　2010年，李寧的發(fā)展迎來了巔峰。當(dāng)年營業(yè)額高達95億元，凈利潤達11億元左右。在國內(nèi)，李寧的店面更是遍布大小城市。

　　然而，接下來的發(fā)展卻讓李寧還沒有好好體驗在山頂?shù)娘L(fēng)光，又以墜崖一般的速度向下滑落。

　　2010年，李寧調(diào)整了公司的目標人群定位。將目標定位放在了未來的消費主力90后，那句經(jīng)典的“一切皆有可能”變?yōu)榱穗u肋一般的“make the change”。

　　在體壇，讓90后留下深刻印象的是04年在雅典奧運會的“飛人”劉翔，更是在NBA火箭隊效力的“中國巨人”姚明。相比起以上這兩位，對于1988年退役的“體操王子”所打造的品牌90后們似乎并不買賬。而更讓李寧尷尬的是，目標用戶不搭理你就算了，老用戶更是對李寧這次戰(zhàn)略的改變紛紛表示了不滿。

　　高速的發(fā)展隨之而來的便是自身的膨脹。在奧運會之后，李寧公司似乎覺得自己已經(jīng)和耐克、等品牌處在了一個水平線上，于是便大幅提高旗下商品價格，美名其曰：打造高端形象品牌。在價格對等高端品牌的情況下，李寧自身硬件似乎并沒有跟上。況且?guī)装倌酥辽锨У膬r格購買一雙鞋對于當(dāng)時的國人來說，顯然是無法承受的。國內(nèi)的其他品牌也是趁機走起了“性價比”路線，引得大批用戶紛紛轉(zhuǎn)投其他品牌。

　　2011年，受諸多因素影響，李寧開始開倒車。當(dāng)年股價大跌16%，更是迎來了創(chuàng)立至今的首年度虧損，虧損金額高達20億元。此后，李寧公司更是年年虧損。甚至國內(nèi)體育運動品牌第一的位置都被給搶了過去。李寧本人更是坦言公司轉(zhuǎn)型失敗，壓力很大。

　　也許在這個時候能拯救李寧的只有李寧本人了。為了扭轉(zhuǎn)局勢，李寧宣布重新出山。而回歸的第一件事，就是將公司的口號重新變?yōu)椤耙磺薪杂锌赡堋薄６�李寧公司的業(yè)務(wù)也開始像體育多元化發(fā)展，不再局限于主打多品牌、功能性運動鞋。

　　根據(jù)李寧近期發(fā)布的財務(wù)報告顯示，2018年上半年，李寧公司的營業(yè)額收入達到了47億元，而其中純利潤更是高達23億元左右，這一數(shù)據(jù)已經(jīng)超越了曾經(jīng)的巔峰。

　　從巔峰到低谷，又有多少人能夠重回巔峰呢?

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