KISSCAT母公司凈利大漲 傳統(tǒng)鞋企轉(zhuǎn)型道阻且長

    【-品牌資訊】受電子商務(wù)沖擊、百貨渠道式微等多重因素影響，國內(nèi)鞋履企業(yè)這兩年的日子并不好過。頹勢之下，如何打破自身瓶頸找到突圍之路，成為當(dāng)務(wù)之急。

　　8月14日晚間，廣州天創(chuàng)時尚(12.520, 0.03, 0.24%)鞋業(yè)股份有限公司(603608.SH)發(fā)布2017年半年度報告顯示，期內(nèi)公司營業(yè)收入8.14億元，同比增長9.17%;歸屬上市公司股東的凈利潤為1.01億元，同比增長75.57%。

　　在女鞋行業(yè)普遍黯淡的發(fā)展現(xiàn)狀下，有一家企業(yè)能做到凈利潤大漲實(shí)屬不易。天創(chuàng)時尚方面表示，這主要?dú)w因于：一方面內(nèi)部管理變革不斷深化，調(diào)整組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)流程，有效提升了運(yùn)營效率;另一方面，公司加強(qiáng)商品運(yùn)營管理，提高商品的適銷準(zhǔn)確度，銷售單價有所提高。

　　在國際(1880.HK)完成退市以后，歸屬于資本市場中紡織鞋服板塊的上市公司僅有四家，分別為星期六(9.190, 0.12, 1.32%)(002291.SZ)、達(dá)芙妮國際(0210.HK)、千百度(1028.HK)以及天創(chuàng)時尚。其中已發(fā)布財報并實(shí)現(xiàn)大幅盈利的天創(chuàng)時尚，實(shí)現(xiàn)如今業(yè)績逆轉(zhuǎn)，也經(jīng)歷了關(guān)店止痛、投身電商的過程。

　　凈利大漲

　　資料顯示，天創(chuàng)時尚旗下?lián)碛兴膫�和一個女鞋代理品牌，分別為KISSCAT、ZSAZSAZSU、tigrisso、KissKitty及西班牙女鞋品牌Patricia。

　　與其他傳統(tǒng)女鞋企業(yè)得以迅速擴(kuò)張的路徑一致，天創(chuàng)時尚早年也是采取多開門店、廣泛鋪點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。財報顯示，截至2017年6月30日公司所有品牌店鋪數(shù)量共1909家，其中直營1244家，加盟665家。公司方面表示，圍繞國內(nèi)中心城市和重點(diǎn)商圈片區(qū)布局，與全國性連鎖百貨企業(yè)如香港新世界(11.810, -0.03, -0.25%)、百盛、大商、百聯(lián)、萬達(dá)、天虹、茂業(yè)、王府井(16.080, 0.00, 0.00%)等商業(yè)集團(tuán)建立了長期穩(wěn)定的良好合作關(guān)系。

　　記者翻閱天創(chuàng)時尚2016年財報發(fā)現(xiàn)，該公司較2015年末凈減少店鋪216家，相當(dāng)于平均1.7天就關(guān)閉一家門店。事實(shí)上，近年來，不僅天創(chuàng)時尚，不少鞋履企業(yè)為了止損求生，都在紛紛大刀闊斧地關(guān)閉實(shí)體店鋪。不久前宣布退市的“一代鞋王”百麗，在2015-2016財年之間，從原來“每兩天開一家店”轉(zhuǎn)變成“兩天關(guān)一店”，甚至到后期變成一天關(guān)三店。

　　歐晰析企業(yè)管理咨詢大中華區(qū)聯(lián)席合伙人王翀認(rèn)為，隨著網(wǎng)絡(luò)銷售份額不斷增加，實(shí)體零售受到的沖擊越發(fā)擴(kuò)大，對于以傳統(tǒng)百貨為主要渠道的鞋履企業(yè)來講是一個很大的挑戰(zhàn)。

　　值得注意的是，2017年上半年，天創(chuàng)時尚的研發(fā)支出同比減少了三成，在服裝行業(yè)專家馬崗看來，天創(chuàng)業(yè)績的增長或許是得益于門店數(shù)量和研發(fā)投入的減少，“算不上正常的業(yè)績大漲”。

　　國內(nèi)其他女鞋企業(yè)的同期營運(yùn)數(shù)據(jù)依舊不甚樂觀，發(fā)布的2017年第二季度財報顯示，公司同店銷售增長率下降10.2%，銷售點(diǎn)數(shù)目凈減少182家;2017年上半年，公司同店銷售增長率下降10.7%，銷售點(diǎn)數(shù)目凈減少306家。

　　上月百麗國際以縮水六成的市值完成出售，也令人唏噓不已。百麗、達(dá)芙妮這些曾經(jīng)深受80后、90后消費(fèi)者喜愛的鞋履品牌，如今正面臨著大量關(guān)店的窘境，讓人不禁疑惑傳統(tǒng)女鞋企業(yè)到底怎么了?

　　艱難轉(zhuǎn)身

　　羅蘭羅格發(fā)布的一份消費(fèi)者報告指出，非運(yùn)動鞋類行業(yè)市場處于如日中天期與危機(jī)醞釀期的交界點(diǎn)：受消費(fèi)需求快速更迭及百貨渠道日漸式微的影響，傳統(tǒng)老牌女鞋企業(yè)紛紛面臨重大下滑困境，短期內(nèi)扭轉(zhuǎn)困難。

　　業(yè)內(nèi)曾經(jīng)有人把百麗的得失歸因于門店的瘋狂擴(kuò)張，認(rèn)為其“成也渠道，敗也渠道”。而在馬崗看來，沒有一家企業(yè)是完全因?yàn)榍�道而失敗，歸根到底是關(guān)乎整個企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制�！暗谝皇钱a(chǎn)品的創(chuàng)新機(jī)制出現(xiàn)了問題，第二是傳統(tǒng)企業(yè)往往做不到線上線下渠道的庫存和款式實(shí)現(xiàn)共享�！�

　　此外營銷投入不足也是不少鞋企為人詬病之處，這同樣也是國內(nèi)整個服飾行業(yè)的痛點(diǎn)之一。歐晰析企業(yè)管理咨詢大中華區(qū)合伙人莊淳杰指出，二十至三十歲這個年齡層的服裝市場(特別是女裝)競爭激烈，一些外國服裝制造商在營銷上的投入顯著，相反中國公司在營銷上略顯謹(jǐn)慎，部分品牌對營銷的投入不足凈銷售額的2%-3%(如拉夏貝爾及海瀾之家(9.370, 0.05,0.54%))。

　　馬崗認(rèn)為，對于不少女鞋品牌來講，營銷做法顯得過于保守，隨著消費(fèi)者獲取信息的渠道在變化，國內(nèi)鞋履品牌依然沿用著老一套的宣傳手法，例如找明星代言卻只有在購物中心內(nèi)投放廣告，忽略了新媒體渠道。

　　盡管困難重重，從上述四家上市女鞋品牌的發(fā)展歷程看來，不少公司還是在努力開拓除自身主業(yè)以外的多元化領(lǐng)域。6月27日，天創(chuàng)時尚發(fā)布公告宣布購買北京小子科技有限公司100%股權(quán)。對于跨界并購，天創(chuàng)時尚表示，把小子科技納入上市公司整體業(yè)務(wù)體系后，將構(gòu)建“時尚+互聯(lián)網(wǎng)”產(chǎn)業(yè)平臺，相互促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　另一家知名女鞋品牌也同樣收購了不少與自身主業(yè)無關(guān)的業(yè)務(wù)，2015年曾以約11.9億港元的價格收購了擁有超250年歷史的英國著名玩具店哈姆雷斯，不久前還宣布收購伊頓國際教育45.78%股權(quán)。

　　跨界并購、多產(chǎn)業(yè)布局能否成為女鞋企業(yè)的救命稻草，抑或是成為主業(yè)的拖累，還有待時間的驗(yàn)證。

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