運(yùn)動(dòng)品牌喬丹體育靠借來的名聲能走多遠(yuǎn)？

     【中國鞋網(wǎng)-品牌觀察】成也，敗也喬丹。

　　證監(jiān)會(huì)1月公告稱，自這一輪重啟IPO以來，已有51家擬上市公司開始發(fā)行工作。而近日，證監(jiān)會(huì)公布的最新IPO企業(yè)申報(bào)信息表顯示，已通過發(fā)審會(huì)審核的包括喬丹體育股份有限公司(下稱“喬丹體育”)在內(nèi)的28家企業(yè)需補(bǔ)交年報(bào)，如審核通過將在3月獲發(fā)行批文。

　　這家主營(yíng)主營(yíng)、運(yùn)動(dòng)服裝和運(yùn)動(dòng)配飾的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售，預(yù)計(jì)發(fā)行股數(shù)1.13億股，融資10.64億元準(zhǔn)備用于鞋生產(chǎn)基地?cái)U(kuò)建、直營(yíng)店建設(shè)等項(xiàng)目以求獲得二次的福建企業(yè)，在上市前夕關(guān)鍵時(shí)刻被籃球·喬丹狠狠“蓋”了一記“大帽”。

　　在過去十幾年，喬丹體育以擦邊球的方式借來“名聲”、投入數(shù)十億元低調(diào)經(jīng)營(yíng)并在2011年取得30多億元銷售額，建立5700多個(gè)渠道網(wǎng)點(diǎn)，但如今，這家體育用品企業(yè)遇到了大考。邁克爾·喬丹的一紙?jiān)V狀不僅讓其上市之路充滿變數(shù)，還可能使得喬丹體育數(shù)十年心血積累起來的品牌受到重創(chuàng)。從2011年下半年開始席卷中國體育用品行業(yè)的寒流，也使得喬丹體育難脫庫存激增、業(yè)績(jī)下滑等之困。

　　借來的名聲

　　喬丹體育招股書顯示，其創(chuàng)始人丁國雄自1980年代初開始在北京開設(shè)個(gè)體店鋪經(jīng)銷運(yùn)動(dòng)鞋。1985年起，丁國雄開始經(jīng)營(yíng)運(yùn)動(dòng)鞋批發(fā)，并積累了原始資本。

　　1984年，丁國雄與其父丁老歲注資13.6萬元，成立喬丹體育前身“福建省晉江陳埭溪邊日用品二廠”，掛靠村委會(huì)。這一年，21歲的美國籃球運(yùn)動(dòng)員邁克爾·喬丹，在選秀中被公牛隊(duì)在第三順位選走，NBA的一個(gè)王朝宣告到來。

　　到1995年底，丁國雄已在北京開設(shè)了10多家零售店鋪，還有兩家批發(fā)店鋪。而退役一年多的邁克爾·喬丹在當(dāng)年宣布復(fù)出。丁氏父子完成了資本與經(jīng)驗(yàn)的積累，邁克爾·喬丹則開始了自己的第二次輝煌。

　　2000年6月，丁氏父子將公司改制變更為晉江市喬丹體育用品有限公司，2009年，其公司改為股份制，并更名為喬丹體育股份有限公司。有分析指出，丁氏用“喬丹”二字來命名，用意便是借力這兩個(gè)字在中國球迷中的影響力進(jìn)行市場(chǎng)推廣。在品牌、渠道網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)計(jì)等方面都有了一定積累后，喬丹體育開始了質(zhì)變。

　　喬丹體育招股書顯示，截至 2011年6月30日，公司已建立了覆蓋全國31個(gè)省、直轄市和自治區(qū)的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，品牌專賣店達(dá) 5715 家。其2011年上半年的銷售額為17億元。

　　有分析指出，盡管宣稱自己與邁克爾·喬丹沒有任何關(guān)系，但實(shí)際上有不少消費(fèi)者正是因?yàn)椤皢痰ぁ倍�字、因�(yàn)榛@球運(yùn)動(dòng)員的商標(biāo)圖案，產(chǎn)生了對(duì)喬丹的聯(lián)想，進(jìn)而選擇了喬丹體育的產(chǎn)品。“名聲在外”的喬丹體育，采取了商標(biāo)保護(hù)性注冊(cè)、市場(chǎng)細(xì)分傳播等手段，保證品牌持有名正言順。

　　據(jù)悉，喬丹體育在國內(nèi)注冊(cè)了131 個(gè)商標(biāo)，有漢字、字母與圖形，其部分都與“喬丹”相關(guān)�！皢痰ぁ睗h語字樣、漢語拼音、運(yùn)動(dòng)員運(yùn)球圖形等元素都在其列，此外還有“小喬丹”、“喬丹王”、“橋丹”、“丹喬”等相近的保護(hù)性商標(biāo)。

　　喬丹體育的品牌在多個(gè)方面也獲得了官方認(rèn)可，比如國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局的“國家免檢產(chǎn)品”、“中國名牌產(chǎn)品”，國家工商總局的“中國馳名商標(biāo)”。

　　因?yàn)槠放频摹跋忍煨灾�名度�?yōu)勢(shì)”，喬丹體育的廣告投入非常少，鮮在媒視的籃球賽事轉(zhuǎn)播。體出現(xiàn)。直到2008年，喬丹體育才連續(xù)三年贊助了央視。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，初期省去大筆明星代言與廣告投放的成本，喬丹體育有底氣在渠道圈地、產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及組織管理方面發(fā)力，悶聲發(fā)大財(cái)。不過，喬丹體育曾在一些場(chǎng)合將民族品牌的大旗扛出來，似乎是給自己留了一條后路。

　　上市如箭在弦卻遇行業(yè)寒冬

　　從2011年下半年開始席卷中國體育用品行業(yè)的寒流，讓很多人膽戰(zhàn)心驚。高庫存夢(mèng)魘在行業(yè)內(nèi)蔓延，近兩年渠道擴(kuò)張大幅放緩，甚至出現(xiàn)關(guān)店潮。對(duì)喬丹體育及其同行而言，要順利渡過體育用品行業(yè)的這個(gè)嚴(yán)冬是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

　　行業(yè)老大(02331.HK)2012年財(cái)報(bào)顯示，全年?duì)I收67.39億元，同比減少24.5%，毛利大跌36.9%，利潤(rùn)虧損19.79億元。存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)也由上一年的72天增加至90天，存貨達(dá)9.2億元。此外，李寧還關(guān)閉店鋪1821家，約占總量的22.06%。即便到了2013年上半年，李寧的業(yè)收入仍較同期減少24.6%，未見好轉(zhuǎn)，凈利潤(rùn)更是從2012年同期的盈利4400萬元變成虧損1.84億元。

　　對(duì)國內(nèi)的體育用品企業(yè)而言，高庫存成了難以克服的挑戰(zhàn)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，以6家在香港上市的中國公司為例，2011年，這六家運(yùn)動(dòng)品牌庫存總計(jì)為36.99億元;2012年為33.24億元;到了2013年上半年，各品牌庫存壓力并未減少，庫存總計(jì)達(dá)到了30.29億元。

　　雖然喬丹體育2012年、2013年的財(cái)報(bào)并未公布，但在整個(gè)行業(yè)低迷、增長(zhǎng)停滯的環(huán)境下，其日子也未必好過。

　　從喬丹體育招股書公布的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來看，其庫存情況并不樂觀。

　　截至2011年上半年，喬丹體育存貨達(dá)到1.99億元，存貨占總資產(chǎn)比重也由2010年底的7.43%上升至9.4%。分析人士指出，存貨呈不斷上升的態(tài)勢(shì)，無疑將增加喬丹體育折損的壓力，對(duì)其業(yè)績(jī)而言將是一顆巨大的地雷。

　　此外，喬丹體育依賴經(jīng)銷商打天下，主要采用經(jīng)銷商的銷售模式。其招股書顯示，喬丹體育5715家門店中，單體直營(yíng)店只有7家，商場(chǎng)直營(yíng)專柜147 家。報(bào)告期內(nèi)其主要收入來自于向授權(quán)經(jīng)銷商銷售的產(chǎn)品，這種商業(yè)模式主要是由經(jīng)銷商通過自身所有或授權(quán)的店鋪向終端消費(fèi)者銷售商品。

　　有業(yè)內(nèi)人士稱，經(jīng)銷商就是手里拿著錢，從生產(chǎn)企業(yè)直接進(jìn)貨，再轉(zhuǎn)手銷售獲取利差。這種商業(yè)模式對(duì)企業(yè)最大的好處就是企業(yè)對(duì)經(jīng)銷商不是賒銷而是實(shí)際收到了錢，有效保證了現(xiàn)金流。

　　不過值得注意的是，喬丹體育報(bào)告期內(nèi)應(yīng)收賬款額度反而呈明顯遞增之勢(shì)。2008年—2011年上半年，喬丹體育應(yīng)收賬款分別為5420.21萬元、1.36億元、4.09億元、6.00億元，占總資產(chǎn)比例為9.29%、14.56%、19.62%、28.36%。應(yīng)收賬款與收入比也由2008年的10.45%飆升至35.09%。同期，其的流動(dòng)負(fù)債也增長(zhǎng)了近一倍。

　　喬丹體育表示，應(yīng)收賬款主要為應(yīng)收經(jīng)銷商的貨款，為了幫助經(jīng)銷商有更多的資金投入市場(chǎng)、加快產(chǎn)品銷售并減少庫存，公司對(duì)經(jīng)銷商回款適當(dāng)放寬，導(dǎo)致應(yīng)收賬款增加。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，本來借助經(jīng)銷商的財(cái)力，可以通過訂金、貨款結(jié)算來改善企業(yè)的資金流。但是由于對(duì)經(jīng)銷商采用了賒銷供貨方式，這才會(huì)產(chǎn)生應(yīng)收賬款的隱患，在庫存問題較重的情況下，經(jīng)銷商的資金流難免會(huì)受到影響，進(jìn)而波及喬丹體育的資金流。

　　改變倚重經(jīng)銷商的銷售模式，提升直營(yíng)店在渠道網(wǎng)絡(luò)中的比重，是喬丹體育突破發(fā)展瓶頸的最好方式。

　　有業(yè)內(nèi)人士直言，沒有強(qiáng)大直營(yíng)店的成功運(yùn)營(yíng)作基石，靠加盟連鎖店拼湊銷量規(guī)模形成的是“有奶便是娘，樹倒猢猻散”的劣質(zhì)體系。

　　還有分析人士指出，通過直營(yíng)店銷售可以獲得更多的利潤(rùn)，且礙于品牌的尷尬局面，喬丹體育的品牌溢價(jià)自然是空間有限，提高單店的利潤(rùn)率是增收的最佳方式。更重要的是，直營(yíng)店比經(jīng)銷商更容易掌控與管理，也更利于品牌傳播的統(tǒng)一。

　　而渠道網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、資金流的優(yōu)化，讓喬丹體育的上市事宜如箭在弦上，不得不發(fā)。喬丹體育計(jì)劃在上交所募集資金10.6億元，用于鞋生產(chǎn)基地?cái)U(kuò)建、直營(yíng)店建設(shè)等4個(gè)項(xiàng)目的投資。直營(yíng)店建設(shè)的策略則是，在國內(nèi)一級(jí)城市新建27 家品牌戰(zhàn)略店鋪，并以其為中心，在其周邊以經(jīng)銷商零售店的形式鋪展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)，形成中心帶動(dòng)銷售網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)模式，以帶動(dòng)本地與周邊地區(qū)整體的銷售業(yè)績(jī)，并對(duì)當(dāng)?shù)亓闶鄣赇佊行��?shí)施管理監(jiān)控。

　　侵權(quán)訴訟雷區(qū)難過

　　正當(dāng)2011年11月25日成功過會(huì)、原計(jì)劃于2012年3月底前掛牌上市的喬丹體育正準(zhǔn)備通過上市大展拳腳實(shí)現(xiàn)二次騰飛之際，邁克爾·喬丹的一紙?jiān)V狀讓其上市之路瞬間充滿變數(shù)，并為其后續(xù)發(fā)展帶來風(fēng)險(xiǎn)。

　　2012年2月23日，邁克爾·喬丹發(fā)表聲明稱已向中國一家法院提起訴訟，指控喬丹體育未經(jīng)許可“蓄意且毫無顧忌”使用其姓名，并且誤導(dǎo)中國消費(fèi)者。一時(shí)間，輿論嘩然。

　　“未經(jīng)我許可便利用我的中文名字、球衣號(hào)碼23號(hào)，甚至試圖利用我孩子的名字開展商業(yè)活動(dòng)，我感到非常失望。我采取這一行動(dòng)的目的是保護(hù)我所擁有的姓名權(quán)及品牌。” 邁克爾·喬丹稱。

　　在喬丹體育注冊(cè)的商標(biāo)中，杰喬丹、馬庫斯喬丹、JIEFULIQIAODAN、MAKUSIQIAODAN等字樣赫然在列。這幾個(gè)商標(biāo)與邁克爾·喬丹兩個(gè)兒子的英文名字、中文音譯名字相同。

　　對(duì)此，喬丹體育表態(tài)稱，其對(duì)“喬丹”等注冊(cè)商標(biāo)享有專用權(quán)，受法律保護(hù)。其招股說明書也稱自己的文字商標(biāo)系“喬丹”的中文字樣或“Qiaodan”拼音字樣，均與在中國注冊(cè)的“MICHAELJORDAN”商標(biāo)差異較大，“各自具有獨(dú)立性，不可能在消費(fèi)者中造成混淆，亦不存在侵權(quán)問題”。

　　而在喬丹體育的招股書中，“商標(biāo)及商號(hào)風(fēng)險(xiǎn)”列為“風(fēng)險(xiǎn)因素提示”中的第一項(xiàng)。

　　對(duì)于邁克爾·喬丹為何要將喬丹體育告上法庭，有分析稱，風(fēng)波背后隱藏著一個(gè)強(qiáng)大的推手，即最終的獲利者耐克。耐克利用事件的焦點(diǎn)，通過喬丹打造耐克的品牌形象，進(jìn)一步提升和定量設(shè)計(jì)產(chǎn)品，讓中國的消費(fèi)者排隊(duì)為之買單，更重要的是讓更多的中國消費(fèi)者真正看清了喬丹體育和飛人喬丹的關(guān)系，進(jìn)一步解除耐克一直以來存在的深度隱患。因?yàn)閱痰ば蜗笤谥袊�市�?chǎng)拓展受到喬丹體育間接性的阻礙。而這種隱患早在多年前耐克狀告喬丹體育已經(jīng)隱顯出來，只是一直沒有得到實(shí)際性的解決。

　　2002年2月22日，耐克就喬丹體育標(biāo)有漢語拼音“QIAODAN”和中文“喬丹”字樣的運(yùn)動(dòng)員左手運(yùn)球商標(biāo)向商標(biāo)局提出異議，隨后在同一年中，耐克還提出了6份商標(biāo)異議;2007年，耐克公司又對(duì)喬丹體育運(yùn)動(dòng)員右手運(yùn)球的商標(biāo)提出異議，上述總共8項(xiàng)異議均被駁回。而耐克通過這次喬丹體育上IPO之際，借飛人喬丹之勢(shì)，借媒體宣傳之力，意在給喬丹體育一次致命性的打擊。

　　就在喬丹訴訟案還處于膠著狀態(tài)時(shí)。去年3月29日，身處輿論漩渦的喬丹體育反過來向福建省泉州市中級(jí)人民法院提起訴訟，要求喬丹停止侵害喬丹體育名譽(yù)權(quán)的行為，澄清事實(shí)，賠禮道歉，恢復(fù)喬丹體育名譽(yù)，并賠償經(jīng)濟(jì)損失800萬美元。4月2日，泉州法院正式受理此案。

　　喬丹體育代理人、國浩律師事務(wù)所律師邱翔表示，中文“喬丹”與Michael Jordan(邁克爾·喬丹)之間沒有唯一對(duì)應(yīng)關(guān)系，光是在中國公安機(jī)關(guān)的戶籍登記中就有4600多名中國公民叫“喬丹”，“喬丹”并不專屬于Michael Jordan。

　　喬丹體育方面稱，喬丹在喬丹體育上市關(guān)鍵時(shí)刻進(jìn)行高調(diào)起訴，利用訴訟損害了喬丹體育的名譽(yù)權(quán)，致使喬丹體育IPO上市受阻，影響了公司的商業(yè)發(fā)展計(jì)劃。此次公司提起訴訟實(shí)屬無奈，希望能以法律手段維護(hù)自身合法權(quán)益，恢復(fù)喬丹體育的合法名譽(yù)權(quán)。

　　對(duì)于上述訴訟的最新進(jìn)展，本報(bào)記者曾聯(lián)系喬丹體育董秘辦公室，但截至發(fā)稿，仍未收到任何回復(fù)。

　　有報(bào)道引援有關(guān)專家的分析稱，未來官司不論結(jié)果如何，喬丹體育都將面對(duì)一個(gè)必“輸”的局面。一方面，喬丹體育上市進(jìn)程或受阻，這將打破其既定發(fā)展戰(zhàn)略，甚至有可能引發(fā)資金鏈危機(jī);另一方面，用“喬丹”品牌使其在海外的市場(chǎng)拓展和資本運(yùn)作時(shí)面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)展空間受阻。

　　此外，喬丹體育在沒有任何授權(quán)的情況下，將喬丹、喬丹在NBA球隊(duì)的23號(hào)號(hào)碼甚至喬丹兩個(gè)孩子的名字都注冊(cè)成自己的商標(biāo)，生產(chǎn)體育用品，卻辯稱與邁克爾·喬丹不存在對(duì)應(yīng)關(guān)系，無論法律怎樣認(rèn)定，在消費(fèi)者的心目中，“喬丹”這個(gè)品牌肯定不能代表中國走向世界的腳步。相反，其搭品牌順風(fēng)車、打法律擦邊球的用意異常明顯。由于涉嫌誤導(dǎo)消費(fèi)者，喬丹體育多年積累的品牌形象和聲譽(yù)必將受損，這些都將是沉重打擊。

　　“侵權(quán)訴訟”最直接的影響是喬丹體育可能會(huì)暫緩發(fā)行。而暫緩發(fā)行對(duì)喬丹體育的影響不言而喻。

　　獨(dú)立評(píng)論員馬崗認(rèn)為，像喬丹體育這樣盤踞在三、四線市場(chǎng)的品牌受到來自耐克、阿迪、李寧等一、二線品牌的沖擊越來越大，急需現(xiàn)金投入進(jìn)行渠道擴(kuò)張，而一旦上市進(jìn)程受阻，原計(jì)劃中營(yíng)銷投入、渠道拓展費(fèi)用、產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用等都可能出現(xiàn)問題。

　　據(jù)了解，《首次公開發(fā)行上市管理辦法》對(duì)發(fā)行人上市的一個(gè)要求是，不存在重大償債風(fēng)險(xiǎn)，不存在影響持續(xù)經(jīng)營(yíng)的擔(dān)保、訴訟以及仲裁等重大或有事項(xiàng)。

　　該辦法同時(shí)要求，發(fā)行申請(qǐng)核準(zhǔn)后、股票發(fā)行結(jié)束前，發(fā)行人發(fā)生重大事項(xiàng)的，應(yīng)當(dāng)暫緩或者暫停發(fā)行，并及時(shí)報(bào)告證監(jiān)會(huì)，同時(shí)履行信息披露義務(wù)。影響發(fā)行條件的，應(yīng)當(dāng)重新履行核準(zhǔn)程序。

　　現(xiàn)行的發(fā)行審核流程環(huán)環(huán)相扣，從上報(bào)材料到最后發(fā)行上市每個(gè)環(huán)節(jié)都有可能被亮紅牌。

　　分析人士指出，在預(yù)審階段，證監(jiān)會(huì)發(fā)行部不會(huì)對(duì)發(fā)行人能否上市作出實(shí)質(zhì)性的判斷，其工作核心是要求發(fā)行人如實(shí)披露一切有可能對(duì)公司持續(xù)盈利能力和資產(chǎn)完整性造成影響的任何因素，包括可能因商標(biāo)權(quán)產(chǎn)生的訴訟。即便是拿到了批文，也有企業(yè)在最后階段可能因?yàn)橥话l(fā)事件而被否掉的先例，比如勝景山河。

　　上述人士指出，即使最終喬丹體育能拿到發(fā)行批文，在發(fā)行階段能否獲得投資者認(rèn)同，也是個(gè)未知數(shù)。

　　不過也有分析人士指出，喬丹體育與世界級(jí)籃球巨星“飛人喬丹”沒有任何關(guān)系的事實(shí)被充分曝光之后，喬丹體育所擁有的“喬丹”品牌的籃球文化與內(nèi)涵呈現(xiàn)出空前的空心化和山寨化，這將成為喬丹體育之品牌建設(shè)的一個(gè)巨大短板，需要用力補(bǔ)好。

　　但喬丹體育上市進(jìn)程不會(huì)受到影響。

　　該分析人士稱，喬丹體育已順利“過會(huì)”，中國證監(jiān)會(huì)審批的嚴(yán)肅性與權(quán)威性決定了，該監(jiān)管機(jī)構(gòu)不會(huì)輕易改變?cè)�先的決定。但是，喬丹體育IPO發(fā)行定價(jià)可能會(huì)受到一定程度的影響。

　　喬丹體育的兩難選擇

　　華盛智業(yè)、李光斗品牌營(yíng)銷機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人李光斗曾撰文指出，由于許多消費(fèi)者將其名稱和圖案與邁克爾·喬丹聯(lián)系在一起，使為喬丹體育大大節(jié)省了宣傳費(fèi)用。但喬丹體育也一直擔(dān)心如此有指向性的品牌名稱是否會(huì)為其帶來諸多麻煩。近年來由于資金鏈的緊繃，讓喬丹體育不得不選擇站在風(fēng)口浪尖上。

　　現(xiàn)在，“喬丹”這個(gè)品牌是去是留?喬丹體育面臨兩難的選擇。無論這場(chǎng)官司的結(jié)果如何，喬丹體育都會(huì)面臨巨大的危機(jī)。

　　現(xiàn)在擺在喬丹體育面前的兩條路：一條是“轉(zhuǎn)”;一條是“扛”。 所謂“轉(zhuǎn)”就是改名，壯士斷臂，放棄“喬丹”，另創(chuàng)新品牌，這需要巨額的資金與時(shí)間成本，但未必不是一條可行的道路。

　　李光斗以(01361.HK)為例稱，2003年，當(dāng)時(shí)如的別克運(yùn)動(dòng)鞋已經(jīng)占據(jù)了國內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)的前三甲的位置，并獲得了“國家免檢產(chǎn)品”稱號(hào)。不料，因與美國通用的“別克”汽車品牌“撞車”，迫于別克汽車和工商局方面的壓力，不得不將品牌名改成361度。361度曾宣稱，僅重新包裝新品牌就投入了5000萬元，而這5000萬元也只是改了招牌，真正扭轉(zhuǎn)消費(fèi)者心智的投入是很難計(jì)算出來的。經(jīng)過多年的苦心經(jīng)營(yíng)，361度也已經(jīng)慢慢恢復(fù)了當(dāng)年在消費(fèi)者心中的地位，并成功在香港上市。雖然道路坎坷，但這也讓“別克”從此甩掉了借腹生子的嫌疑。

　　現(xiàn)在的“喬丹”也面臨著當(dāng)初“別克”一樣的境遇。而且消費(fèi)者對(duì)飛人喬丹的個(gè)人崇拜遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于別克迷，這也會(huì)使失去 “喬丹”的喬丹體育未來的路更加艱辛。

　　“扛”則是對(duì)飛人的質(zhì)疑不予理會(huì)，生意照做，官司照打，并且堅(jiān)持IPO，但從此以后喬丹體育能否擺脫山寨的陰影，消費(fèi)者能否接受或許是個(gè)更嚴(yán)峻的考驗(yàn)。喬丹體育在“扛”的同時(shí)可以考慮培養(yǎng)一個(gè)新的品牌，進(jìn)行雙品牌運(yùn)作，把雞蛋放在不同的籃子里，分散風(fēng)險(xiǎn)。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）