阿迪達(dá)斯與耐克在中國(guó)比拼創(chuàng)新“概念店”

     【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌觀察】隨著之間的爭(zhēng)奪戰(zhàn)升溫，正加大力度優(yōu)化其零售戰(zhàn)略，以便在市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中占據(jù)有利地位。阿迪達(dá)斯在歐洲市場(chǎng)上被步步緊逼，一部分市場(chǎng)份額落入后者的手中。在中國(guó)，兩個(gè)“冤家對(duì)頭”也展開(kāi)了激烈爭(zhēng)奪，耐克在阿迪達(dá)斯上海店的隔壁開(kāi)了一家以廢棄瓶子和CD裝飾的概念店，賺足了眼球。面對(duì)這一情況，阿迪達(dá)斯也緊跟其后，在北京推出HomeCourt(主場(chǎng))概念店。

　　雨果網(wǎng)從法國(guó)媒體“brand channel”2月26日的報(bào)道中了解到，阿迪達(dá)斯引入了一個(gè)富有創(chuàng)新性的零售概念店——HomeCourt，在本周一于北京正式開(kāi)張。

　　該店是阿迪達(dá)斯規(guī)模最大的門店，將成為24個(gè)即將在全球各地開(kāi)張的同類門店的模板。這些店主要將開(kāi)設(shè)在俄羅斯、中東等新興市場(chǎng)。跟發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)不一樣，在這些新興市場(chǎng)里，銷售體育用品的連鎖商店沒(méi)那么多。

　　阿迪達(dá)斯銷售管理部門負(fù)責(zé)人Michael Stanier表示：“HomeCourt是我們推出的一種全新的零售模式，讓粉絲們領(lǐng)略一種前所未有的購(gòu)物體驗(yàn)，同時(shí)，這一概念將向全球阿迪達(dá)斯粉絲推廣�！盚omeCour概念店的入口模擬成體育場(chǎng)地和運(yùn)動(dòng)員入場(chǎng)時(shí)的通道，當(dāng)你從這里進(jìn)店時(shí)甚至有歡呼的“粉絲”歡迎你的到來(lái)。在門店的中心位置是一個(gè)展示臺(tái)(shoe bar)，上面安裝了兩個(gè)大觸摸屏，顧客們可以通過(guò)觸摸屏尋找自己想要的產(chǎn)品息。

　　路透社報(bào)道，在歐洲市場(chǎng)，阿迪達(dá)斯丟失了一部分市場(chǎng)份額，落到了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手耐克的手里。為此，阿迪達(dá)斯計(jì)劃在2015年前把門店數(shù)量提升到2800家，將比2007年整整多出1000家門店。

　　在中國(guó)，耐克也緊咬著阿迪達(dá)斯，去年在上海阿迪達(dá)斯店隔壁開(kāi)了一家“retail theater”的門店。耐克這一家店別具一格，完全是以廢棄垃圾建造出來(lái)的，可謂賺足了眼球。這家旗艦店的內(nèi)部裝飾使用了5500個(gè)汽水瓶、2000個(gè)礦泉水瓶、50000張CD或DVD碟片。店里還專門擺上了一排iMac(蘋果電腦)，顧客們可以通過(guò)這些電腦設(shè)計(jì)自己的跑鞋、籃球鞋、網(wǎng)球鞋、足球鞋，這跟阿迪達(dá)斯的Shoe Bar如出一轍。

　　雨果網(wǎng)了解到，Homecourt(主場(chǎng))是阿迪達(dá)斯最新的門店理念，它代表了我們所觀察到的最新零售趨勢(shì)，也顯示了阿迪達(dá)斯在中國(guó)市場(chǎng)零售戰(zhàn)略的走向。在這個(gè)以體育場(chǎng)主場(chǎng)為設(shè)計(jì)概念的門店里，在每一層設(shè)置中心鞋類區(qū)，代表鞋類產(chǎn)品將成為阿迪達(dá)斯發(fā)力的重點(diǎn)品類;阿迪達(dá)斯子品牌中，以NEO、阿迪達(dá)斯經(jīng)典(adidasOriginals)為代表的運(yùn)動(dòng)時(shí)尚系列擁有更多的展示空間，預(yù)示了運(yùn)動(dòng)時(shí)尚系列市場(chǎng)的快速增長(zhǎng);針對(duì)女子細(xì)分市場(chǎng)的女子運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)系列產(chǎn)品被專門展示，顯示了女子運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品市場(chǎng)日益重要的地位。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）