快時尚品牌成為中國商業(yè)地產項目的寵兒

     【中國鞋網-品牌觀察】快時尚品牌成為全國的商業(yè)地產項目的寵兒，迅速在全國擴張開來。

　　2013年6月26日，貝克漢姆現(xiàn)身H&M北京前門大街旗艦店，推薦新一季David　Beckman　for　H&M男士內衣系列。H&M為了迎接他，不惜重金封鎖方圓幾里，有幸與貝克漢姆見一面的“粉絲”選自H&M在中國區(qū)的VIP客戶。

　　與名人、名設計師合作的特殊系列是H&M這家快時尚品牌的殺手锏，Karl Lagerfeld For H&M、川久保玲Comme des Garcons×H&M、Lanvin for H&M、Versacefor H&M……一連串響當當?shù)拇笈崎_路，推出的產品無一不遭到搶購，很多絕版產品至今奇貨可居。

　　比這更壯觀的是H&M的供應鏈。每一天，它都有新的貨品進倉�？葱缕愤M倉，是Magnus Olsson最喜歡的工作部分，他是去年底新上任的H&M大中華區(qū)、新加坡及馬來西亞總經理。

　　“工作的第一件事情是了解這里的市場。我走過很多地方，每周有幾天我都在出差，在全國各地。同時，我也走訪了競爭者的店鋪，去了解他們的服務各方面�！盡agnus Olsson出生于H&M的發(fā)源地瑞典，已經在H&M工作了17年,2012年他被派到亞洲。

　　被“最大市場”優(yōu)待

　　在到亞洲上任之前，Magnus Olsson期待的是一個處于初期階段的市場，但事實上，他說，這里發(fā)展得已經與其他國家的H&M一樣。

　　H&M首席執(zhí)行官Karl-Johan Persson曾預計中國將取代德國成為其最大市場，在中國市場的開店速度將超過全球其他任何國家。

　　2002年之際快時尚剛剛開始在中國萌芽，亞洲的日本品牌Uniqlo率先搶灘上海。2006年，西班牙時尚大鱷ZARA于上海開設了中國第一家分店。正是Zara在上海南京西路的這家中國首店，到同年年底春節(jié)時期，創(chuàng)下了單店單日銷售額80萬元的驚人業(yè)績，相當于80個同類中國日銷售額的總和。此后，快時尚品牌成為全國的商業(yè)地產項目的寵兒，迅速在全國擴張開來。

　　因為快時尚的迅速擴張，其它傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的品牌則遭遇市場冷待，比如。當被問及是否受到中國業(yè)主的特別青睞，Magnus　Olsson謹慎表示，H&M的關注點都是集中在產品和系列的創(chuàng)新，在2014年索契冬奧會和2016年里約熱內盧奧運會的時候，H&M會與瑞典奧運代表團合作，他們將會身著H&M設計的產品出征。H&M的運動系列也正在研發(fā)的過程中。

　　他說，“每一天都要面對消費者的各種期許，我們也知道顧客想要一些與眾不同的東西�！痹诋a品范圍上，H&M正在考慮在中國推出H&M HOME(家居)系列。

　　在H&M，有總數(shù)超過150位的設計師以及制版師，同全球各地的買手們一起討論全球潮流動向，從世界各地獲取靈感。

　　根據彭博通訊社報道，為減少因大建購物中心而導致空置率上升的影響，中國的房東們正為包括Zara和H&M等在內的大眾品牌取消店面租金。

　　優(yōu)惠出租條款一直為國際奢侈品牌所專享，因為它們能為購物中心招徠顧客而備受青睞。但咨詢公司紐約高緯表示，隨著中國房東們正盡力填滿其商鋪，如今中等價位的品牌也在受到各種優(yōu)惠條件的引誘。

　　如今，次主力已經成為越來越多以百貨、大型超市為主力店的老購物中心業(yè)態(tài)調整的方向。而相較于一線城市增長的放緩，未來市場集中在二三線。

　　但專注于二三線市場的房東們將承受更大壓力，因為與大城市相比，較小城市正以更快速度擴張零售空間。成都、沈陽、杭州和青島等二線城市，或將在2014年陷入購物中心空置率最高的窘境。明年在某些相對不太富裕的城市，空置率將從今年第一季度的區(qū)區(qū)6.8%激增至30%以上。高緯環(huán)球亞太區(qū)研究主管西格麗德·西亞爾西塔表示，當前在中國看到的問題源自缺乏合理規(guī)劃。

　　競爭中優(yōu)化

　　今年上半年，H&M在中國開出了18家專賣店，擴張速度不及去年同期，但據Magnus Olsson表示，今年的開店總數(shù)將會超過去年的45家。

　　“如果有適合的地點、合適的價格、好的機會，我們也會在最短的時間之內做到�！�

　　對于上半年專賣店數(shù)量的增速放緩現(xiàn)象，Magnus Olsson表示，選擇門店時會考慮人口、流量、市場情況、競爭對手、歷史、未來前景等眾多因素�！翱傮w來講，今年在中國的門店總量應該更多。今年在全球我們打算開350家店，其中美國和中國是擴張重點。”Magnus Olsson說。

　　與此同時，H&M似乎并不滿足于既有的擴張方式，向細分市場滲透正成為它在中國發(fā)展的新方向。

　　以往H&M展現(xiàn)給中國消費者的僅是綜合店模式，女裝、男裝、童裝、鞋類及配飾等多品類集合在同店售賣，但從現(xiàn)在起，這種模式已經發(fā)生改變。繼去年H&M在中國推出COS品牌專營店、高端系列&Other stories以及拋出了子品牌Monki后，近日，H&M還開啟了單獨的童裝店和中國首家男裝店，加速向細分市場進軍。

　　除了在開店模式上有所變化，在市場選擇上，H&M顯然也并不滿足于在一線城市生根開花，反而將更大的希望寄托在二三線城市。據H&M方面提供給記者的數(shù)據，截至今年8月1日，除了香港和北上廣深之外的二三線城市門店數(shù)已占到中國門店總數(shù)的63.76%。

　　截止2013年7月1日，H&M、優(yōu)衣庫、Zara、MUJI、GAP、C&A、UR、WE、i.T等快時尚品牌今年總計開店84家。上半年，優(yōu)衣庫以新增31家店位于擴張榜首，其次是H&M新開18家;MUJI新開10家;ZARA和GAP各新增8家;C&A增4家;UR、i.T各增2家;WE增1家。

　　然而中國零售的持續(xù)低迷也給快時尚品牌帶來壓力，快時尚巨頭Zara在華啟動了為期1個月大型促銷活動，規(guī)模罕見。要知道，以高效供應鏈及小批次快速供應著稱的ZARA，對庫存的管理經營一直被視為典范及標桿。

　　緊跟Zara和H&M的GAP集團也宣布今年將在中國新開35家門店。同時，GAP集團還對其線上商城進行了優(yōu)化，推出線上訂貨、線下取貨的新模式。（中國鞋網-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）