縱觀阿迪達斯和耐克商戰(zhàn)的上海戰(zhàn)略

     【中國鞋網(wǎng)-品牌觀察】與是現(xiàn)今兩大世界體育的巨頭，各自為了在激烈競爭的市場中分得更大的一塊蛋糕，從北美、歐洲“打”到了亞洲。多年前，兩家不約而同地將自己大中華區(qū)總部設在了上海;后來即便是開設旗艦店，也要做隔壁鄰居，均選擇了淮海路商圈�？此仆�胞兄弟般的同步，卻是一場商業(yè)上的暗戰(zhàn)——一場為了上海戰(zhàn)略而進行的沒有硝煙的戰(zhàn)斗。

　　大約一年前，全新的阿迪達斯集團中國區(qū)總部在上海揭幕。這一中國區(qū)總部新址位于上海環(huán)貿(mào)廣場辦公大樓，總面積達17485平方米，跨越七個樓層，空間比辦公室舊址增加了20%以上，成為阿迪達斯集團中國區(qū)的心臟。阿迪達斯大中華區(qū)對于這一新總部的揭幕非常重視，認為其有著重大的戰(zhàn)略意義，“隨著我們在中國的快速發(fā)展，原有的辦公空間捉襟見肘，我們有必要擴大總部辦公室面積，從而更好地為員工提供支持�！�

　　阿迪搬家，耐克也沒有閑著。今年年初，耐克集團宣布將在上海為耐克員工建造一個面積約為60萬平方英尺全新集中的大中華區(qū)總部。當時耐克集團副總裁、耐克大中華區(qū)總經(jīng)理齊凱歌表示：新總部不但將全體上海員工和耐克集團旗下各品牌集中在同一區(qū)域一起工作而且使公司的辦公設施和運營能力得到提升和擴充。

　　經(jīng)歷了連續(xù)多年的高速成長期后，隨著人工成本上漲、租金、運輸?shù)瘸杀镜纳蠞q，以及一線市場的開拓幾近飽和，阿迪與耐克在中國的發(fā)展進入了瓶頸期，大家都面臨著轉型開拓的重任。在這個節(jié)骨眼上，阿迪與耐克不約而同的選擇啟用新的總部，且依然將總部放在上海，都有著其通盤的考慮，就如同多年前將亞太區(qū)總部放在上樣。

　　2003年，阿迪達斯將中國內地、香港、臺灣地區(qū)的三大分支機構合并，成立了大中華區(qū)，并將總部設在上海。阿迪達斯希望通過合并促進中文地區(qū)市場的優(yōu)勢互補。雖然阿迪達斯公司注冊在上海的后花園——蘇州，但是那只是工廠生產(chǎn)線，而真正的大腦——管理層，卻在上海，“上海可以起到最好的輻射效應”。即便是2008年奧運會在北京舉辦之時，作為奧運會贊助商的阿迪也沒有放棄這一策略。

　　耐克的動作比阿迪還早了一步。2002年1月，耐克就把香港作為分公司并入耐克大中華區(qū)，由耐克上�？偛空瓶�。公關部在經(jīng)過大量的咨詢、整理后發(fā)現(xiàn)上海這樣的經(jīng)濟中心是他們舉辦賽事的重點�！熬W(wǎng)球大師賽、NBA季前賽，老虎·伍茲來上海，都是市場推廣的良機。”

　　在大中華區(qū)總部遷至上海之后，市場也給予了兩大體育運動品牌巨頭豐厚的回報。耐克2011財年第二季度報告顯示：截至2011年11月30日，耐克大中國區(qū)收入為4.82億美元，同比增長20%。從盈利情況看，耐克大中國區(qū)稅前利潤為1.74億美元，同比增長39%，是耐克全球六大市場中同比增幅最高的，北美市場以同比24%的增幅位列第二。阿迪達斯公布的2012年上半年財報中，中國區(qū)銷售同比增長19%。

　　針對跨國公司亞太地區(qū)總部的選址，羅蘭貝格管理咨詢公司曾列出了最重要的五項因素：靠近客戶、市場;良好的法律法規(guī)環(huán)境;穩(wěn)定和良好的政治環(huán)境;良好的商業(yè)環(huán)境;良好的稅收環(huán)境。隨著自貿(mào)區(qū)的建立，上海呈現(xiàn)出了更多方面的優(yōu)勢。當中國以更開放的姿態(tài)擁抱世界、世界更迫切地將目光投向中國，上海無疑正開始成為世界“經(jīng)濟磁場”的又一個中心：越來越多的財富要素新資源，奔向上海。阿迪和耐克的高層在與記者的交流中均表示，自貿(mào)區(qū)建立后，環(huán)境更好，機會更多，也給他們的發(fā)展帶來了新的機遇。目前阿迪已經(jīng)構建了‘通向2015之路’戰(zhàn)略，耐克也計劃于2014年第一季度遷入新總部，新的機遇面前，他們期待著新的發(fā)展，跨越新的高度。（中國鞋網(wǎng)-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）