阿迪王啟示：“借勢”起家品牌商路在何方？

　　【中國鞋網(wǎng)-品牌觀察】歷時五年狀告一案，近日可能告一段落。無論官司是否如媒體報道，由商務(wù)部出面斡旋達成和解，但有一點是十分清楚的——該案件留給阿迪王等以“借勢”起家品牌商的是未來不可避免的轉(zhuǎn)向求生。

　　根據(jù)媒體報道，泉州一位不愿透露姓名的資深業(yè)內(nèi)人士曾表示，“最終，據(jù)說商務(wù)部出面進行了斡旋。阿迪王放棄了商標(biāo)，而阿迪達斯也不再堅持索要過億元的賠償。”記者注意到，阿迪王方面也已做出反饋，阿迪王已啟用了Adivon品牌新的LOGO，放棄了那個模仿阿迪達斯的倒三角LOGO。

　　毫無疑問，在阿迪達斯和阿迪王的紛爭中，阿迪王這個被外界稱為“山”的本土遭遇了阿迪達斯的狙擊。

　　阿迪王曾依靠模仿、以山寨國際運動大牌起家，其在營銷方面的策略至今成為業(yè)內(nèi)人士的談資�！百I不起阿迪，就把它踩在腳下”、“我的路我做主”、“一切皆可改變”等口號曾一度成功博取消費者眼球，而阿迪王更是通過植入廣告等方式提升該品牌在三四線城市目標(biāo)消費者心目中的地位。

　　阿迪王的“借勢”行為也確實為其帶來了一定收益。阿迪王官網(wǎng)資料顯示，該品牌已在全國布局3000多家門店，銷售品類也從延伸至服裝領(lǐng)域。有媒體報道，阿迪王的老板目前已積累了幾億元身家。2012年，阿迪王公司的銷售額在3億元—4億元。阿迪王內(nèi)部人士甚至向媒體透露公司2012年利潤達到1.1億元。

　　不過，“山大王”的好景不長。隨著阿迪王規(guī)模的不斷提升，其對被模仿品牌阿迪達斯造成了一定程度的市場沖擊，也開始受到阿迪達斯打擊。

　　2008年8月，阿迪達斯將阿迪王體育訴至法院。阿迪達斯認為，公司的ADIDAS商標(biāo)1974年即在國內(nèi)注冊，并陸續(xù)在相關(guān)商品上注冊了多個類似商標(biāo)，但阿迪王未經(jīng)阿迪達斯許可，即在經(jīng)營場所顯著位置懸掛“阿迪王”、Adivon及倒三角圖文組合標(biāo)識，且其店內(nèi)銷售的運動鞋、服裝也使用了多個與原告商標(biāo)相近的標(biāo)志，足以造成公眾誤認，侵犯了原告的注冊商標(biāo)專用權(quán)，構(gòu)成不正當(dāng)競爭。

　　幾經(jīng)反復(fù)，時至今日，這場官司才可能告一段落。中投顧問輕工業(yè)研究員熊曉坤對本報表示，“這場官司毫無疑問地證明，我國山寨品牌在起初的成長過程中，意圖依托國際品牌快速成長。不過，在自有品牌的塑造上，自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)上卻不下功夫，不但容易使其成長受限，更會在原有品牌的打擊下出現(xiàn)重大的危機�！�

　　目前，擺在阿迪王面前的問題是如何才能夠獲得重生。有業(yè)內(nèi)人士認為，國內(nèi)山寨品牌調(diào)整轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵是要培養(yǎng)自身的創(chuàng)新能力，加強自有品牌的塑造。

　　熊曉坤表示，國內(nèi)山寨品牌在發(fā)展過程中已經(jīng)取得了一定的規(guī)模優(yōu)勢，在網(wǎng)點布局和網(wǎng)點數(shù)量上都形成一定的優(yōu)勢，并取得一定的市場份額。不過，進一步的發(fā)展必然涉及到品牌重新建立，這就需要山寨品牌在消費者需求的掌握、市場的定位、日常的營銷上多下功夫。向三四線競爭相對不激烈的城市進軍，對阿迪王而言是較好的選擇。

　　著牌戰(zhàn)略專家、有“中國品牌第一人”之稱的李光斗則對媒體表示，這一案件很可能是中國山寨品牌的一個轉(zhuǎn)折點，標(biāo)志著山寨品牌的終結(jié)或者開始。他認為，企業(yè)建立品牌之初，有必要將眼光放長遠，在注冊商標(biāo)時不能只想著模仿和投機，一定要考慮到未來要發(fā)展壯大，未來要走出國門，不能關(guān)起門來做品牌。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心，合作媒體：）