電商開放平臺(tái)爭(zhēng)奪戰(zhàn)慘烈 新商業(yè)文明仍很遙遠(yuǎn)

　　【中國(guó)鞋網(wǎng)-鞋業(yè)趨勢(shì)】日前，阿芙精油創(chuàng)始人“雕爺”表示，京(專賣店)東商城拖欠其公司欠款近百萬(wàn)，并以各種理由不予解決欠款問(wèn)題。去年，“雕爺”在其微博上稱，鑒于京東商城鎖死(阿芙)后臺(tái)，硬逼商家參與惡劣促銷，阿芙品牌正式從京東商城撤店。

　　許多人也在評(píng)論這兩個(gè)事件的必然關(guān)聯(lián)，或因阿芙站錯(cuò)隊(duì)導(dǎo)致今天“被拖款”的局面。作為淘品牌(現(xiàn)改名為天貓?jiān)瓌?chuàng))的阿芙品牌似乎有些無(wú)奈，這種無(wú)奈在90年代末的海爾、格力、TCL身上也曾經(jīng)發(fā)生過(guò)。

　　當(dāng)年家電廠商因?yàn)閲?guó)美、蘇寧的苛捐雜稅和貨款拖欠不得不大量開設(shè)獨(dú)立的專賣店，雖然這些專賣店最終未能起到銷量抗衡的作用，但卻大幅提升了這些家電品牌在本地的服務(wù)能力，從而在電子商務(wù)時(shí)代仍然能夠與大型渠道商平起平坐，加上行業(yè)集中度進(jìn)一步增強(qiáng)，品牌與渠道之間形成了動(dòng)態(tài)平衡。

　　品牌總是隨著渠道成長(zhǎng)的，渠道在前期付出巨大的資金投入來(lái)拓展，品牌在其中獲得收益，渠道形成規(guī)模之后從品牌商獲取收益成為一個(gè)良性循環(huán)的商業(yè)模式。

　　電商以商為主自然沒(méi)有例外。

　　淘寶在自己的發(fā)展過(guò)程中，從運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷實(shí)力較強(qiáng)的原來(lái)銷售假貨、仿貨或尾貨的賣家中，培養(yǎng)了幾百個(gè)“淘品牌”進(jìn)軍B2C市場(chǎng)，通過(guò)他們的增長(zhǎng)促使傳統(tǒng)線下大品牌就范進(jìn)入其平臺(tái)，從而使得淘寶商城得到快速發(fā)展，則使得以采買方式的B2C在品類擴(kuò)張的過(guò)程中感受到巨大的壓力，這種壓力反逼著京東們加快開放平臺(tái)的建設(shè)，對(duì)于新興的開放平臺(tái)，如何吸引更多消費(fèi)者喜愛(ài)的品牌則成為重點(diǎn)，那么具有強(qiáng)大的電商運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷能力的淘品牌自然成為重點(diǎn)發(fā)展對(duì)像，這個(gè)在最早的麥考林開放平臺(tái)策略時(shí)也被采用，由于這家B2C的用戶規(guī)模和銷售規(guī)模過(guò)小，所以沒(méi)有產(chǎn)生太大的沖突。

　　可京東不同，其POP開放平臺(tái)的發(fā)展速度在這次阿芙欠款風(fēng)波來(lái)看，顯然已經(jīng)不容輕視，畢竟阿芙在京東的經(jīng)營(yíng)時(shí)間并不長(zhǎng)。

　　但作為死忠的“淘品牌”，淘寶自然會(huì)想盡各種辦法讓品牌商不要重演90年底末那場(chǎng)“渠道商與品牌商的動(dòng)態(tài)平衡”，用我的話來(lái)說(shuō)：“消費(fèi)者是買品牌，不是買渠道”，渠道只能依賴越來(lái)越有信譽(yù)和品質(zhì)的品牌才能夠不斷發(fā)展壯大，淘品牌的出淘也是緣于淘寶本身的強(qiáng)勢(shì)地位，在政策的制定和資源的支持越來(lái)越向傳統(tǒng)國(guó)際大品牌傾斜，這似乎和傳統(tǒng)的百貨公司沒(méi)有太大的區(qū)別(雖然馬云經(jīng)常說(shuō)在建立新的商業(yè)文明)。于是淘寶支持發(fā)展起來(lái)的淘品牌不僅沒(méi)能在淘寶逐漸強(qiáng)大獲得更多支持和增量，反而處處受到進(jìn)駐天貓的傳統(tǒng)品牌的打壓，像早期有“淘寶第一店”之稱的“檸檬綠茶”就被淘寶多次查封，到現(xiàn)在幾乎消失匿跡!

　　所以不僅是阿芙開始進(jìn)入傳統(tǒng)的百貨公司開設(shè)實(shí)體店，而且速度還非�？�;其次韓都衣舍、茵曼等服裝淘品牌也紛紛在2011年和2012年加大線下實(shí)體店的拓展，同時(shí)向QQ網(wǎng)購(gòu)、京東、蘇寧易購(gòu)、亞馬遜這些能夠進(jìn)駐的B2B2C或B2C開放平臺(tái)開店，有部分還努力建設(shè)自己的獨(dú)立B2C或者是社區(qū)(像NANA SHOP化妝品淘品牌)，期望能夠通過(guò)這些方式與淘寶、天貓的店形成平衡關(guān)系，分散銷量和風(fēng)險(xiǎn)。如韓都衣舍在2012年底在山東開始開設(shè)獨(dú)立的品牌專賣店。

　　畢竟在這些淘品牌看來(lái)，能夠與淘寶、天貓抗衡的網(wǎng)絡(luò)渠道尚未出現(xiàn)，而傳統(tǒng)百貨公司的實(shí)力和影響力淘寶、天貓的強(qiáng)勢(shì)還不能觸及，或許這樣的做法才能夠形成更好的“渠道動(dòng)態(tài)平衡”。

　　只是作為京東來(lái)說(shuō)，采買制的B2C做法，不斷延長(zhǎng)的賬期使得其在銷量未能快速提升的情況下，希望通過(guò)淘品牌來(lái)發(fā)展顯然不現(xiàn)實(shí)。一方面需要調(diào)整結(jié)賬方式和周期，提升商家的服務(wù)水平，另一方面劉強(qiáng)東似乎也意識(shí)到這一點(diǎn)，在今年初即提出要大力扶持和發(fā)展“京品牌”作為POP平臺(tái)的戰(zhàn)略重點(diǎn)之一。其次就是對(duì)于F2C品牌和傳統(tǒng)國(guó)際大品牌的爭(zhēng)奪必然也會(huì)進(jìn)一步白熱化。

　　或許在這場(chǎng)電商渠道的集中化過(guò)程中，作為新商業(yè)文明的代表們，應(yīng)該進(jìn)行深刻反思，不要重走舊商業(yè)文明的發(fā)展過(guò)程中的老路，以壓榨品牌商家來(lái)獲得自己的利益增長(zhǎng)，否則在電商渠道革舊渠道的命時(shí)，會(huì)有新的渠道出來(lái)革你們的命!(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)