深度分析“中國制造”的華麗變身

　　【中國鞋網(wǎng)-要聞分析】華商在俄羅斯所建園區(qū)的一大功能，是實現(xiàn)了“中國制造”向“俄羅斯制造”的華麗變身。

　　“別人賠了，我卻賺了。”2008年9月，在俄羅斯政府打擊“灰色清關”、又遇經(jīng)濟危機的大環(huán)境下，許多華商損失巨大，虞曉紅卻有著別樣的人生體驗。

　　虞曉紅，華龍鞋業(yè)的老板。先一步入駐園區(qū)的華龍在那次“狂風暴雨”中不但沒有損失，反而把倉庫積壓很久的產(chǎn)品都賣了出去。他們的產(chǎn)品因為有了俄羅斯商標，就有了“準生證”。

　　華宇園區(qū)波克羅夫卡加工區(qū)制鞋生產(chǎn)車間，十幾條生產(chǎn)線的幾百名工人正緊張地工作著。嫻熟的技術手法，嚴格的質(zhì)量把關，一雙雙優(yōu)質(zhì)的成品鞋被運往了烏蘇里斯克、莫斯科等大城市。他們把從國內(nèi)運來的半成品鞋子，在園區(qū)加工組裝后，搖身一變，由“中國制造”變成“俄羅斯制造”。

　　王立志說，企業(yè)入駐園區(qū)，利潤支撐點主要有三個方面。一是銷售大大增加，比原來增長20%以上;二是產(chǎn)品價位提高，同樣產(chǎn)品單價基本比原來提高了5%~10%;第三則是變“中國制造”為“俄羅斯制造”后，直接帶來關稅的大幅降低，現(xiàn)在半成品出口比原來直接成品出口，在關稅上降低了70%。

　　“抱團取暖”的利益攸關

　　以前，很多“走出去”的企業(yè)都是中小企業(yè)，“單打獨斗”闖國外市場，常常面臨巨大風險。

　　建設華宇園區(qū)的“開園功勛”王立志在俄打拼近二十年，他認為，想更好地生存就要“抱團”，要充分利用園區(qū)在俄羅斯的實力，形成一個利益共同體。由經(jīng)濟實力雄厚和國際貿(mào)易經(jīng)驗豐富的大企業(yè)“開路”，就可大大規(guī)避風險。

　　“當年，在俄羅斯葉卡捷琳堡的一次封庫中，我們就損失了5000萬元的貨。”鞋企小老板徐凱旋現(xiàn)在說起曾經(jīng)的遭遇仍然心有余悸。他在權衡境外園區(qū)的優(yōu)勢，毅然入駐烏蘇里斯克經(jīng)貿(mào)合作區(qū)。

　　虞曉紅說，“有園區(qū)的‘庇護’，使企業(yè)規(guī)避了風險，減少成本，并且提高了市場競爭力。”她指著生產(chǎn)線上正在加工的半成品鞋，給記者算了一筆賬：以正規(guī)通關來計算，一雙半成品鞋進口的關稅為5%，而成品鞋的關稅則達到15%。由于受包裝限制，一個貨柜的成品鞋最多能裝3000雙，但如果是半成品的話，一個貨柜能裝18000雙，單是運費，前者要比后者高出6倍左右。

　　“園區(qū)先驅(qū)”的良語忠言

　　“把企業(yè)搬到俄羅斯是一次成功的嘗試。”落戶華宇經(jīng)濟貿(mào)易合作園區(qū)的吉林撫松金隆木業(yè)總經(jīng)理戰(zhàn)忠玉告訴記者，公司產(chǎn)品97%銷往歐洲和美國。

　　外國不斷采取的反傾銷、技術壁壘以及綠色壁壘等，曾使吉林撫松金隆木業(yè)損失嚴重。為不失去發(fā)達國家市場，公司最終選擇入駐華宇集團在俄園區(qū)的扎伊姆加工區(qū)，利用俄羅斯豐富的木材資源，加工生產(chǎn)符合美國客戶要求的產(chǎn)品，經(jīng)俄羅斯口岸銷往美國。“這樣不僅留住了老客戶，守住了美國這塊市場，并且由于原材料成本和關稅的降低，大大提高了收益。”戰(zhàn)忠玉說。

　　虞正勇，鞋企老板。2009年底，他經(jīng)營的森楠鞋廠落戶烏蘇里斯克經(jīng)貿(mào)合作區(qū)，生產(chǎn)高檔女鞋�，F(xiàn)在，90%的中國人在俄羅斯銷售都是依靠批發(fā)大市場，虞正勇卻打進超市，建立自己的營銷網(wǎng)絡。“以后不管批發(fā)大市場有沒有，我依然有我自己的營銷網(wǎng)絡。”虞正勇給后來者提了個醒：這里機會很多，利潤空間很大，但要看到的是這里風險也很大。比如說做服裝、鞋帽，俄羅斯人的審美與中國人不同，如果不符合俄羅斯人的審美，那就會成為垃圾。

　　用陪同采訪的康吉國際投資有限公司副總經(jīng)理劉儒祥的話說，這里是風高浪急水深魚大。(中國鞋網(wǎng)-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)