李寧模式映射中國體育品牌發(fā)展瓶頸

　　【中國鞋網(wǎng)-品牌觀察】2012年對于業(yè)績持續(xù)下滑的李寧公司來說，這未嘗不是一件好事。正所謂不破不立，如果不能徹底扭轉(zhuǎn)公司此前業(yè)已形成的被動格局，在經(jīng)濟(jì)下滑的年景，要想重振李寧雄風(fēng)，難度無疑很大。但新問題是，以李寧和TPG合伙人、董事總經(jīng)理金珍君為首的兩人，如何盡快重建李寧的核心競爭力。

　　李寧團(tuán)隊(duì)重建

　　今年七月份張志勇離職后，金珍君以李寧公司董事會執(zhí)行副主席身份介入日常事務(wù)，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部事務(wù)與運(yùn)營，并在過渡期間推動李寧公司的變革。事實(shí)上，李寧公司將徹底重建的信號在張志勇去職之時(shí)已經(jīng)敲定。李寧公司尋找CEO的工作正在進(jìn)行當(dāng)中。另外，公司現(xiàn)正與新首席財(cái)務(wù)官的適當(dāng)人選進(jìn)行磋商，確定后會立即向外公布。而目前的管理結(jié)構(gòu)能夠保障過渡期間本公司的財(cái)務(wù)職能。于過渡期間，集團(tuán)已安排一位擁有超過20年經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)于中國跨國企業(yè)任職CFO的TPG營運(yùn)團(tuán)隊(duì)的專才作為臨時(shí)CFO。

　　8月23日，在李寧公司的中報(bào)發(fā)布會上，金珍君表示，李寧的變革涉及建立合適的管理團(tuán)隊(duì)。含4位獨(dú)立非執(zhí)行董事在內(nèi)，現(xiàn)在董事會共有11位董事，未來將會有相應(yīng)調(diào)整。

　　“有些已加入，有的未來3個月會加入。第一位是從高科技公司過來的，他將為公司帶來非常先進(jìn)的供應(yīng)鏈、管理經(jīng)驗(yàn);第二位在國內(nèi)是一位國際運(yùn)動服飾的零售高層，加入李寧會是首席銷售官，將負(fù)責(zé)渠道管理;第三位是首席投資官，在運(yùn)動行業(yè)里，他負(fù)責(zé)過50%的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和管理功能。在全球，包括在中國和日本，他有很多經(jīng)驗(yàn);同時(shí)也招聘了一位世界級的設(shè)計(jì)師，負(fù)責(zé)更有趣的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，這個月就會加入我們的團(tuán)隊(duì)。”金珍君說。

　　最新資料顯示，李寧公司新管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)逐漸進(jìn)入崗位，其中包括首席供應(yīng)鏈官、產(chǎn)品官、銷售官等。

　　李寧荊門難題

　　為了應(yīng)對沿海人力成本等飛速上漲的問題，2008年12月18日，李寧工業(yè)園在荊門奠基。有人認(rèn)為該工業(yè)園本來計(jì)劃降低的生產(chǎn)成本，卻并未因?yàn)榍G門工業(yè)園的投入使用而得到相應(yīng)控制。

　　按照7月份TPG開出的藥方，李寧公司要想重振雄風(fēng)，需要三個階段。

　　第一階段是短期措施，改善渠道存貨、構(gòu)建理想的成本結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)組織和執(zhí)行能力、提升渠道盈利能力、聚焦國內(nèi)市場及核心產(chǎn)品以及加強(qiáng)品牌投入和改善營銷效率。

　　第二階段會專注于改善集團(tuán)的供應(yīng)鏈、營銷和產(chǎn)品規(guī)劃模式，包括產(chǎn)品開發(fā)及消費(fèi)者體驗(yàn)。

　　第三階段將確保集團(tuán)擁有合適的業(yè)務(wù)模式，以達(dá)到改善利潤結(jié)構(gòu)和渠道、零售效率、以及投資回報(bào)率的目標(biāo)。

　　為了應(yīng)對沿海人力成本等飛速上漲的問題，2008年12月18日，李寧工業(yè)園在荊門奠基。按照規(guī)劃，工業(yè)園擬于2009年9月底首期建成投產(chǎn)，2013年12月底全部建成投產(chǎn)。工業(yè)園和中部基地全部投產(chǎn)后，產(chǎn)品將占李寧公司整體產(chǎn)品供應(yīng)鏈40%~50%的規(guī)模。李寧物流中心同時(shí)在此籌建。

　　有人認(rèn)為該工業(yè)園本來計(jì)劃降低的生產(chǎn)成本，卻并未因?yàn)榍G門工業(yè)園的投入使用而得到相應(yīng)控制。“執(zhí)行當(dāng)中出了問題，現(xiàn)實(shí)的運(yùn)行狀況更與當(dāng)初的決策初衷背道而馳。”前述知情人士透露。

　　而李寧公司認(rèn)為，該園區(qū)的建立是李寧公司建立成本優(yōu)勢的戰(zhàn)略步驟之一，目前已經(jīng)取得一定的成本優(yōu)勢。而荊門也只是計(jì)劃中的中部地區(qū)供應(yīng)鏈基地之一，荊門的工廠是供應(yīng)商投資建設(shè)，并不是李寧公司投資所建。

　　李寧公司還表示，正如過去這一年多一直所強(qiáng)調(diào)的，中國體育用品行業(yè)在經(jīng)歷一個轉(zhuǎn)型期，這個過程有多快，取決于各個品牌以及各自上下游的伙伴自身進(jìn)行調(diào)整的策略以及執(zhí)行力。李寧以往都會通過多家供應(yīng)商相互制約而對其進(jìn)行管理，但荊門工業(yè)園建成后，入駐的李寧供應(yīng)商獲取訂單過大，李寧曾使用過的外包商，如雅戈?duì)�、申�?耐克和優(yōu)衣庫最大的供應(yīng)商)、遠(yuǎn)東(從材料到成衣制造一體化的供應(yīng)商)、溢達(dá)(為POLO、美國的一些高爾夫裝備等提供高質(zhì)量產(chǎn)品代工)等優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商往往只能拿到批量小、工藝復(fù)雜、成本較低的訂單。

　　顯然，在TPG要重點(diǎn)解決的供應(yīng)鏈問題中，荊門代工成本如何降低非常關(guān)鍵。李寧公司經(jīng)過一系列調(diào)整后，相信2013年有更好突破!(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)