給新HR經(jīng)理的三個(gè)建議

    YOYO 在 9/1/2007 12:19:31 PM 留言說(shuō)：陳老師: 您好! 雖然我也是從事人事工作,但是也存在自己的困惑.希望得到老師的指點(diǎn). 1、我是否應(yīng)該朝著這條路執(zhí)著地走下去。本人屬于那種性格溫和，比較平易近人的人，今年年初由行政助理提升為人力資源主管，但是在這半年的工作中，感覺(jué)進(jìn)步比較少，如考核、培訓(xùn)都因?yàn)樘�多的原因沒(méi)有辦法實(shí)施下去，招聘方面因?yàn)楣�司招聘的要求及供需量少，有時(shí)比較難招，而招聘過(guò)來(lái)的一些重要的崗位及技術(shù)人員，都由公司副總來(lái)確定，個(gè)人覺(jué)得自己在口才與人溝通方面還比較欠缺，不善于與人工作方面的溝通，但在整個(gè)公司的人緣都比較好，所以現(xiàn)在反而不知道自己適不適合這份工作，因?yàn)轳R上要簽三年的長(zhǎng)期合同，所以我必須要考慮清楚。 2、目前公司是處于上升時(shí)期的階段，對(duì)我們中層管理的要求提升，但是又沒(méi)有人來(lái)指導(dǎo)，甚至有部分也沒(méi)有放權(quán)，而且副總經(jīng)理與總經(jīng)理的想法經(jīng)常不一致，所以有時(shí)候比較難處理，如果合適做這份工作，我又該從哪些方面進(jìn)行學(xué)習(xí)與努力。如何在短期內(nèi)將工作步入正軌？ 再詳細(xì)說(shuō)明一點(diǎn)，我這個(gè)人力資源主管的工作也兼行政方面的工作，所以瑣碎的事情比較多。而個(gè)人比較心軟的那種，比如在執(zhí)行制度的時(shí)候，如果別人違規(guī)，總是口頭指出，無(wú)法狠心去處罰，導(dǎo)致執(zhí)行不到位。再者加上自己比較年輕，很多事情在細(xì)節(jié)上考慮得不是很完善，有時(shí)也犯些小錯(cuò)誤，針對(duì)以上的問(wèn)題，我有該從什么方向去加強(qiáng)？以下是本人的回復(fù)：

    關(guān)于是否適合這個(gè)問(wèn)題，一般說(shuō)來(lái)別人的評(píng)價(jià)只是做自己判斷的參考。你現(xiàn)在的問(wèn)題主要是因?yàn)榘肽昵皬男姓�提拔為人力資源主管，一下子增添了很多新的職責(zé)，是你以前沒(méi)有遇到的。你所說(shuō)的情況，是每一個(gè)HR經(jīng)理都會(huì)遇到的，而對(duì)于你來(lái)說(shuō)，因?yàn)闆](méi)有相關(guān)的教育背景和工作經(jīng)驗(yàn)的積累，感覺(jué)到困難是很正常的。我會(huì)鼓勵(lì)你繼續(xù)走下去，給自己多一點(diǎn)時(shí)間來(lái)熟悉這個(gè)職業(yè)、積累工作經(jīng)驗(yàn)。

    關(guān)于簽合同，一般說(shuō)來(lái)，勞動(dòng)合同是保護(hù)勞動(dòng)者的，你簽了合同不會(huì)對(duì)你有什么限制。當(dāng)然如果你所在的單位采取不合法的手段和制定不合法的條文，那就另當(dāng)別論了。

    關(guān)于怎么逐漸步入正軌，短期實(shí)現(xiàn)是不現(xiàn)實(shí)的。我的建議是：

    1、明確自己的直接上級(jí)，只聽(tīng)從他一個(gè)人的指令，對(duì)于其他人要積極溝通，保持良好關(guān)系，主動(dòng)聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，對(duì)其他人的不同意見(jiàn)從他的立場(chǎng)去理解，但是不要輕易照辦，向所有人表明自己作為一個(gè)執(zhí)行者的角色。比如：如果你直接向總經(jīng)理匯報(bào)，你就聽(tīng)他的，但是你也要積極與副總經(jīng)理溝通，聽(tīng)他的意見(jiàn)并表示理解。如果你直接向副總經(jīng)理匯報(bào)，你就聽(tīng)副總經(jīng)理的，但是你要及時(shí)將總經(jīng)理的不同意見(jiàn)向副總經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)和匯報(bào)。是很難，但是必須處理好。

    2、遇事多向自己的上級(jí)請(qǐng)示，在你初期工作經(jīng)驗(yàn)不足的情況下，可以讓你少犯錯(cuò)誤。但是你在找上級(jí)時(shí)，不要單純提出問(wèn)題，而是主動(dòng)先提出自己的解決辦法和建議。不要怕上級(jí)的批評(píng)，與上級(jí)溝通越多，上級(jí)就會(huì)越了解你所做的工作并支持你。

    3、所有的政策，在制定時(shí)和執(zhí)行之前，都要有和管理層和各職能部門(mén)討論的機(jī)會(huì)，增加制度溝通的次數(shù)，逐步讓大家理解和接受，并通過(guò)讓大家參與其中降低對(duì)制度的抵制。這方面，你要主動(dòng)與其他高管和部門(mén)經(jīng)理溝通，不要怕別人的反對(duì)意見(jiàn)，這樣也能逐漸鍛煉你的溝通能力和表達(dá)能力。

    這三條，如果你都能做到了，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的積累，相信你的工作狀態(tài)會(huì)改變?cè)S多