HR管理中的4個缺陷

    澳大利亞人力資源公司Vantage Human Capital的調(diào)查顯示，企業(yè)在管理員工時(shí)存在著下面4 個缺陷，“這些錯誤導(dǎo)致了澳大利亞企業(yè)每年數(shù)以百萬的金錢損失和巨大的時(shí)間浪費(fèi)，”VantageHuman Capita的管理總監(jiān)理說。

　　1、忽視你的員工，坐在辦公室里欣賞風(fēng)景。管理者應(yīng)該成為一個與員工接觸的主動方，而不要變成一個隱形人。不管你的員工數(shù)量是15人還是6000人，都要設(shè)立一個半年以內(nèi)的交談計(jì)劃，盡可能多地與員工接觸。

　　2、想要成為兄弟而不是管理者——你不可能成為所有人的密友。管理者要理解成為一個友善的禮貌的職業(yè)經(jīng)理與成為一個員工好友的區(qū)別，明白這兩者很難同時(shí)兼得。友善和可親近是一種增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)能力的方式，而不能成為進(jìn)行客觀決策的依據(jù)。變得職業(yè)、令人鼓舞，給予員工積極的有意義的反饋，這些會幫助你贏得管理關(guān)系中最重要的尊重。
    3、被定格為粗魯?shù)男蜗�。人人都討厭被呵斥、騷擾或者在同事面前承受屈辱。如果不能被很好地對待，員工將一有機(jī)會就選擇離開。10個離職者中有9個都是因?yàn)樽约旱慕?jīng)理，而不是企業(yè)。

　　4、說話不經(jīng)過大腦。我們都遇到過思維混亂的經(jīng)理在作出決策后改變自己的主意，這將對員工產(chǎn)生很不好的影響。記住，做你說的，說你做的，言行一致對管理者來說尤其重要。