格力女將董明珠的斗爭(zhēng)哲學(xué):和諧是斗爭(zhēng)出來(lái)的
“董明珠一過(guò),寸草不生。”這是業(yè)內(nèi)對(duì)這位格力女將霸氣的注腳。董明珠自己亦表示,“工作中沒(méi)有任何柔情可言,不可能即能把工作做好,又不苛刻、咄咄逼人。和諧是斗爭(zhēng)出來(lái)的!
“董明珠走過(guò)的路,草都長(zhǎng)不出來(lái)。”關(guān)于董明珠,這句判斷被反復(fù)引用,成為了這位格力女將霸氣與狠勁的注腳。
在如今這個(gè)注重人際關(guān)系與溝通的時(shí)代,柔性管理大行其道,管理大師杜拉克曾指出:“這種時(shí)代的轉(zhuǎn)變,正好符合女性的特質(zhì)。”很多人因此認(rèn)為,權(quán)力女性的黃金時(shí)代已經(jīng)來(lái)到。但董明珠卻反其道而行,她在接受本報(bào)獨(dú)家專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)直言,工作中沒(méi)有柔情可言,和諧是斗爭(zhēng)出來(lái)的,女性領(lǐng)導(dǎo)不是靠“親和力”來(lái)解決問(wèn)題的。
“你破壞了一些人的既得利益,他肯定怨恨你”
曾有人自費(fèi)飛到珠海格力,只為“看看董明珠究竟是什么樣的女人”———1990年,初入格力的董明珠連續(xù)40天追討公司債款;亦曾帶領(lǐng)23名營(yíng)銷(xiāo)員,打敗了國(guó)內(nèi)一些廠(chǎng)家近千人的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍;她堅(jiān)持原則,規(guī)定凡拖欠貨款的經(jīng)銷(xiāo)商一律停止發(fā)貨;而去年底,廣州格力將廣州市財(cái)政局告上了法庭,雖然天河區(qū)法院駁回了訴訟,但董明珠堅(jiān)持認(rèn)為,格力一定能贏。
格力怒告廣州市財(cái)政局后,格力被定義為潛規(guī)則的“破壞者”,董明珠也被扣上了“敢和政府叫板”的帽子。但董明珠毫不客氣地質(zhì)問(wèn),政府公務(wù)員應(yīng)該按照規(guī)矩和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)辦事,“你不但代表不了政府,還破壞了政府的形象!”
“政府采購(gòu)潛規(guī)則很多。很多企業(yè)和我說(shuō),多年來(lái)他們不敢講、不敢做的事情,格力做了,也幫他們出了一口氣!钡珜(duì)于格力“和政府叫板”的說(shuō)法,董明珠卻反駁說(shuō),格力恰恰是和政府站在一邊,“我們不是要搞掉誰(shuí),我們只希望政府采購(gòu)環(huán)境更加公平有序,格力不是靠搞關(guān)系做上去的!
董明珠笑言,有些人說(shuō)她太厲害,都不是一個(gè)女人!澳闫茐牧艘恍┤说募鹊美,他肯定怨恨你。但你失去1%,可以得到99%的信任。”
“很多人說(shuō)女性領(lǐng)導(dǎo)者有一種親和力能夠解決一些問(wèn)題,我堅(jiān)決不同意這個(gè)觀(guān)點(diǎn),絕對(duì)不能說(shuō)是你的溫柔可以改變一個(gè)矛盾,或是處理好一個(gè)問(wèn)題,這絕對(duì)是做不到的!必須要有強(qiáng)硬的決策或者手段!倍髦檎f(shuō),領(lǐng)導(dǎo)在管理方面沒(méi)什么藝術(shù)不藝術(shù),唯一有的就是鐵的紀(jì)律和制度,什么崗位就什么制度。
有人說(shuō)“有她沒(méi)我”;董明珠回答“有我沒(méi)他”
有沒(méi)有一種辦法,既能把工作做好,又不苛刻,還不顯得咄咄逼人?在董明珠看來(lái),不可能,“和諧就是斗爭(zhēng)出來(lái)的”。
先款后貨,決不賒賬,是董明珠為自己設(shè)立的第一條商規(guī)。當(dāng)時(shí),拖欠貨款是行內(nèi)普遍存在的現(xiàn)象,但董明珠卻向經(jīng)銷(xiāo)商宣布:凡拖欠貨款的經(jīng)銷(xiāo)商一律停止發(fā)貨,補(bǔ)足款后先交錢(qián)再提貨。一時(shí)間,大大小小的經(jīng)銷(xiāo)商紛紛向朱江洪告狀,哪有這樣做生意的?有的甚至說(shuō),“有她沒(méi)我”。董明珠的回答是“有我沒(méi)他”。
一家河北的經(jīng)銷(xiāo)商欠了兩百多萬(wàn)仍然繼續(xù)要貨,董明珠要求先付清再談。對(duì)方告到朱江洪那里,他勸董明珠:“是不是可以補(bǔ)完款,先發(fā)貨再收錢(qián)?”董明珠依然不允。對(duì)方無(wú)奈之下,妥協(xié)說(shuō)這次先打款,因此打來(lái)100萬(wàn)要進(jìn)貨,但董明珠竟然把這100萬(wàn)進(jìn)貨的款項(xiàng)扣下來(lái),彌補(bǔ)前面的欠款?蛻(hù)再轉(zhuǎn)50萬(wàn),董明珠再扣25萬(wàn),礙于面子,勉強(qiáng)發(fā)了25萬(wàn)的貨。不久經(jīng)銷(xiāo)商?hào)|窗事發(fā),所有資產(chǎn)被查封,董明珠懊悔不已,“當(dāng)初應(yīng)該連那25萬(wàn)也扣下來(lái)”。
董明珠對(duì)外放話(huà):“就算別人這樣,我格力也偏偏不。即使100次撞墻頭破血流,我董明珠也要撞101次。一定要把欠款這堵墻撞倒!贝撕螅窳﹄娖髟僖矝](méi)有出現(xiàn)過(guò)一分錢(qián)的三角債!皯(yīng)該控制大經(jīng)銷(xiāo)商而不是被大經(jīng)銷(xiāo)商控制,所有的經(jīng)銷(xiāo)商都應(yīng)該平等競(jìng)爭(zhēng),按照規(guī)模上限享受待遇。有一個(gè)年銷(xiāo)售額達(dá)1.5億的大經(jīng)銷(xiāo)商,來(lái)格力廠(chǎng)要求特殊待遇?紤]到整個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍的公平性,我不僅沒(méi)有讓他享受到特殊待遇,反而把他開(kāi)除出格力經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)!
早在1994年,董明珠上任格力電器經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)后不久,就做出了一個(gè)超越常理的決定:跑去找總經(jīng)理要財(cái)權(quán)。在任何企業(yè),明目張膽地要權(quán),都是一個(gè)大膽而敏感的舉動(dòng)“董明珠是不是手伸得太長(zhǎng)了!”一時(shí)間議論紛紛。
但董明珠有她的想法,在她看來(lái),要財(cái)權(quán)是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)部和財(cái)務(wù)部的關(guān)系密切。經(jīng)營(yíng)部要求經(jīng)銷(xiāo)商先付款后發(fā)貨,但客戶(hù)究竟在公司賬上有沒(méi)有錢(qián),有多少錢(qián)只有財(cái)務(wù)部才清楚。無(wú)論經(jīng)營(yíng)部如何負(fù)責(zé),財(cái)務(wù)部不配合,也是事倍功半。思量再三,董明珠正式向時(shí)任總經(jīng)理的朱江洪提出,與經(jīng)銷(xiāo)商的財(cái)務(wù)往來(lái)最好交給經(jīng)營(yíng)部管。而最終,董明珠得到了這部分權(quán)力。
董明珠把這一切稱(chēng)為“斗爭(zhēng)哲學(xué)”,“領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵是做事的魄力、分析問(wèn)題和作決策的能力。我在格力干了10多年,與市場(chǎng)斗,與人斗,與自己斗。要求太苛刻,太嚴(yán)厲,總會(huì)令一部分人覺(jué)得沒(méi)面子,我覺(jué)得被人說(shuō)一聲‘霸道’也沒(méi)什么關(guān)系”。
“別人喜歡遮丑,我從來(lái)都是揭疤”
從不付款不發(fā)貨到“淡季返利”、“年終返利”,組建區(qū)域性銷(xiāo)售公司,與連鎖銷(xiāo)售巨頭叫板,董明珠喜歡把自己的種種變革,定義為一盤(pán)下不完的棋。而董明珠,顯然是一個(gè)強(qiáng)硬的棋手。
“別人喜歡遮丑,我從來(lái)都是揭疤!痹诠鹃_(kāi)會(huì)只講缺點(diǎn),不講優(yōu)點(diǎn),是董明珠的習(xí)慣!拔覍(duì)員工說(shuō),我表?yè)P(yáng)了你,也已經(jīng)是過(guò)去的事情了,重要的是未來(lái)怎么樣!倍髦槭冀K堅(jiān)持自己的觀(guān)點(diǎn),作為一個(gè)企業(yè),就是要每天否定昨天的東西,推翻自己才能叫做創(chuàng)新。
對(duì)下屬?lài)?yán)苛之外,董明珠還“六親不認(rèn)”。“有些經(jīng)銷(xiāo)商,知道我有個(gè)哥哥,就想給點(diǎn)好處通過(guò)我哥哥拿到貨。按照當(dāng)時(shí)情況,如果給我哥哥貨,對(duì)于格力是沒(méi)有半點(diǎn)利益損失的,而且里子面子都會(huì)有,但我堅(jiān)決沒(méi)有給,并給該經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行斷貨半個(gè)月的處罰。我哥哥并不理解,覺(jué)得又不犯法,為什么不給,覺(jué)得這個(gè)妹妹太六親不認(rèn),從此幾十年來(lái)我們沒(méi)有任何來(lái)往。當(dāng)你有權(quán)力時(shí),一舉一動(dòng),都會(huì)對(duì)公司造成傷害。”
有人說(shuō),當(dāng)一個(gè)女人說(shuō)她的快樂(lè)只有在事業(yè)中尋找時(shí),內(nèi)心一定充滿(mǎn)了人們難以想象的孤寂與蒼涼。但董明珠不這么認(rèn)為,“只有生活而沒(méi)有工作,人生就沒(méi)有價(jià)值。以工作為快樂(lè),以事業(yè)為依托,事業(yè)的成功和社會(huì)的肯定充實(shí)了個(gè)人生活。我沒(méi)有孤寂,無(wú)須慰藉,有的只是加倍努力和一往無(wú)前!
相關(guān)報(bào)道
董明珠管理等式:100-1=0
“動(dòng)轍就講超越(格力)不要緊,但要是我也把精力耗在口水之爭(zhēng)里有用嗎?直接拿業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà)才是真本事!苯鹑谖C(jī)下,格力利潤(rùn)不降反升,除了營(yíng)銷(xiāo)策略調(diào)整外,管理創(chuàng)新也至關(guān)重要。用董明珠的話(huà)說(shuō),就是“一張紙和一滴水的管理”,一張紙和一滴水都不能浪費(fèi)!白鳛橐粋(gè)老總,沒(méi)有什么大事做,每天就是帶著放大鏡去找小問(wèn)題。找到問(wèn)題就要及時(shí)解決。我就管小事,沒(méi)有大事,在細(xì)節(jié)中不讓問(wèn)題發(fā)生,讓問(wèn)題在小事時(shí)就解決了!
“小事沒(méi)有了,就沒(méi)有什么大事了”
“細(xì)節(jié)決定成敗,老總是用來(lái)管小事的,小事沒(méi)有了,就沒(méi)什么大事了?照{(diào)有1000多個(gè)零部件,每個(gè)零部件看起來(lái)是小事,實(shí)際則是大事!倍髦榻忉屪约哼^(guò)于“完美主義”的原因是:即使每一件都成功,但哪怕出現(xiàn)一件錯(cuò)誤,美譽(yù)就等于零!敖(jīng)過(guò)近20年的營(yíng)銷(xiāo)生涯,我對(duì)‘100-1=0’這個(gè)等式體味更深!
董明珠“喜歡天天帶個(gè)放大鏡找問(wèn)題”,她對(duì)于一些員工在辦公室里打打鬧鬧、吃零食的行為很是不滿(mǎn),擔(dān)任經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)時(shí)特地制定了一條“不能在辦公場(chǎng)合吃東西”的紀(jì)律。她的理由是,“如果這個(gè)時(shí)候一個(gè)客戶(hù)走進(jìn)來(lái),看到一群正在吃東西的嘻嘻哈哈的人,他會(huì)對(duì)這個(gè)企業(yè)有信心嗎?他會(huì)放心把幾百萬(wàn)上千萬(wàn)的貨款交給我們嗎?”甚至有一次,董明珠說(shuō)服一個(gè)中層干部不要繼續(xù)戴一顆很大的金戒指。
董明珠說(shuō),“我不同意那種老總半個(gè)月在外面打高爾夫、企業(yè)都沒(méi)問(wèn)題的說(shuō)法,我認(rèn)為這樣的老總可以下課回家了,因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)已經(jīng)有優(yōu)秀人才了。”
董明珠說(shuō)過(guò)一句極其自信的話(huà),“我永遠(yuǎn)都是正確的”。“我想表達(dá)的意思是我不允許自己犯錯(cuò),因?yàn)橐坏╁e(cuò)了,企業(yè)就有可能一下沒(méi)了,錯(cuò)不起啊。我不能拿企業(yè)的生命來(lái)開(kāi)玩笑!要想自己不錯(cuò),就必須在每決定事情之前要經(jīng)過(guò)全盤(pán)的分析和思考!
“是我的人走不掉,不是我的人留不下”
在格力,有個(gè)不成文的規(guī)定,只要是從同行企業(yè)出來(lái)的,無(wú)論多能干,原則上不收留。董明珠認(rèn)為,跳槽的人,在原來(lái)企業(yè)“叛逃”有很多原因,但大部分都是利益上的問(wèn)題,或者說(shuō)個(gè)人的利益、愿望達(dá)不到滿(mǎn)足。“經(jīng)常有公司在我們門(mén)口挖人,但是我相信,是我的人才是走不掉的,不是我的人才也留不下!
“企業(yè)高管都應(yīng)該來(lái)自?xún)?nèi)部培養(yǎng),自己培養(yǎng)的人才對(duì)企業(yè)有感情,員工也信服。有的企業(yè)好不容易挖來(lái)一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人才,‘含在嘴里怕化了,放在手上怕飛了’,即使違規(guī)操作,企業(yè)也睜只眼閉只眼,那么這一個(gè)人就會(huì)殃及整個(gè)網(wǎng)絡(luò),甚至毀掉整個(gè)銷(xiāo)售隊(duì)伍!
董明珠表示,一個(gè)企業(yè)如果是靠挖墻角這種“拿來(lái)主義”來(lái)壯大的,那么這個(gè)企業(yè)是沒(méi)有希望的。“可能你眼前活得好,但是你可能不會(huì)活得長(zhǎng)!
“董明珠走過(guò)的路,草都長(zhǎng)不出來(lái)。”關(guān)于董明珠,這句判斷被反復(fù)引用,成為了這位格力女將霸氣與狠勁的注腳。
在如今這個(gè)注重人際關(guān)系與溝通的時(shí)代,柔性管理大行其道,管理大師杜拉克曾指出:“這種時(shí)代的轉(zhuǎn)變,正好符合女性的特質(zhì)。”很多人因此認(rèn)為,權(quán)力女性的黃金時(shí)代已經(jīng)來(lái)到。但董明珠卻反其道而行,她在接受本報(bào)獨(dú)家專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)直言,工作中沒(méi)有柔情可言,和諧是斗爭(zhēng)出來(lái)的,女性領(lǐng)導(dǎo)不是靠“親和力”來(lái)解決問(wèn)題的。
“你破壞了一些人的既得利益,他肯定怨恨你”
曾有人自費(fèi)飛到珠海格力,只為“看看董明珠究竟是什么樣的女人”———1990年,初入格力的董明珠連續(xù)40天追討公司債款;亦曾帶領(lǐng)23名營(yíng)銷(xiāo)員,打敗了國(guó)內(nèi)一些廠(chǎng)家近千人的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍;她堅(jiān)持原則,規(guī)定凡拖欠貨款的經(jīng)銷(xiāo)商一律停止發(fā)貨;而去年底,廣州格力將廣州市財(cái)政局告上了法庭,雖然天河區(qū)法院駁回了訴訟,但董明珠堅(jiān)持認(rèn)為,格力一定能贏。
格力怒告廣州市財(cái)政局后,格力被定義為潛規(guī)則的“破壞者”,董明珠也被扣上了“敢和政府叫板”的帽子。但董明珠毫不客氣地質(zhì)問(wèn),政府公務(wù)員應(yīng)該按照規(guī)矩和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)辦事,“你不但代表不了政府,還破壞了政府的形象!”
“政府采購(gòu)潛規(guī)則很多。很多企業(yè)和我說(shuō),多年來(lái)他們不敢講、不敢做的事情,格力做了,也幫他們出了一口氣!钡珜(duì)于格力“和政府叫板”的說(shuō)法,董明珠卻反駁說(shuō),格力恰恰是和政府站在一邊,“我們不是要搞掉誰(shuí),我們只希望政府采購(gòu)環(huán)境更加公平有序,格力不是靠搞關(guān)系做上去的!
董明珠笑言,有些人說(shuō)她太厲害,都不是一個(gè)女人!澳闫茐牧艘恍┤说募鹊美,他肯定怨恨你。但你失去1%,可以得到99%的信任。”
“很多人說(shuō)女性領(lǐng)導(dǎo)者有一種親和力能夠解決一些問(wèn)題,我堅(jiān)決不同意這個(gè)觀(guān)點(diǎn),絕對(duì)不能說(shuō)是你的溫柔可以改變一個(gè)矛盾,或是處理好一個(gè)問(wèn)題,這絕對(duì)是做不到的!必須要有強(qiáng)硬的決策或者手段!倍髦檎f(shuō),領(lǐng)導(dǎo)在管理方面沒(méi)什么藝術(shù)不藝術(shù),唯一有的就是鐵的紀(jì)律和制度,什么崗位就什么制度。
有人說(shuō)“有她沒(méi)我”;董明珠回答“有我沒(méi)他”
有沒(méi)有一種辦法,既能把工作做好,又不苛刻,還不顯得咄咄逼人?在董明珠看來(lái),不可能,“和諧就是斗爭(zhēng)出來(lái)的”。
先款后貨,決不賒賬,是董明珠為自己設(shè)立的第一條商規(guī)。當(dāng)時(shí),拖欠貨款是行內(nèi)普遍存在的現(xiàn)象,但董明珠卻向經(jīng)銷(xiāo)商宣布:凡拖欠貨款的經(jīng)銷(xiāo)商一律停止發(fā)貨,補(bǔ)足款后先交錢(qián)再提貨。一時(shí)間,大大小小的經(jīng)銷(xiāo)商紛紛向朱江洪告狀,哪有這樣做生意的?有的甚至說(shuō),“有她沒(méi)我”。董明珠的回答是“有我沒(méi)他”。
一家河北的經(jīng)銷(xiāo)商欠了兩百多萬(wàn)仍然繼續(xù)要貨,董明珠要求先付清再談。對(duì)方告到朱江洪那里,他勸董明珠:“是不是可以補(bǔ)完款,先發(fā)貨再收錢(qián)?”董明珠依然不允。對(duì)方無(wú)奈之下,妥協(xié)說(shuō)這次先打款,因此打來(lái)100萬(wàn)要進(jìn)貨,但董明珠竟然把這100萬(wàn)進(jìn)貨的款項(xiàng)扣下來(lái),彌補(bǔ)前面的欠款?蛻(hù)再轉(zhuǎn)50萬(wàn),董明珠再扣25萬(wàn),礙于面子,勉強(qiáng)發(fā)了25萬(wàn)的貨。不久經(jīng)銷(xiāo)商?hào)|窗事發(fā),所有資產(chǎn)被查封,董明珠懊悔不已,“當(dāng)初應(yīng)該連那25萬(wàn)也扣下來(lái)”。
董明珠對(duì)外放話(huà):“就算別人這樣,我格力也偏偏不。即使100次撞墻頭破血流,我董明珠也要撞101次。一定要把欠款這堵墻撞倒!贝撕螅窳﹄娖髟僖矝](méi)有出現(xiàn)過(guò)一分錢(qián)的三角債!皯(yīng)該控制大經(jīng)銷(xiāo)商而不是被大經(jīng)銷(xiāo)商控制,所有的經(jīng)銷(xiāo)商都應(yīng)該平等競(jìng)爭(zhēng),按照規(guī)模上限享受待遇。有一個(gè)年銷(xiāo)售額達(dá)1.5億的大經(jīng)銷(xiāo)商,來(lái)格力廠(chǎng)要求特殊待遇?紤]到整個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍的公平性,我不僅沒(méi)有讓他享受到特殊待遇,反而把他開(kāi)除出格力經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)!
早在1994年,董明珠上任格力電器經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)后不久,就做出了一個(gè)超越常理的決定:跑去找總經(jīng)理要財(cái)權(quán)。在任何企業(yè),明目張膽地要權(quán),都是一個(gè)大膽而敏感的舉動(dòng)“董明珠是不是手伸得太長(zhǎng)了!”一時(shí)間議論紛紛。
但董明珠有她的想法,在她看來(lái),要財(cái)權(quán)是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)部和財(cái)務(wù)部的關(guān)系密切。經(jīng)營(yíng)部要求經(jīng)銷(xiāo)商先付款后發(fā)貨,但客戶(hù)究竟在公司賬上有沒(méi)有錢(qián),有多少錢(qián)只有財(cái)務(wù)部才清楚。無(wú)論經(jīng)營(yíng)部如何負(fù)責(zé),財(cái)務(wù)部不配合,也是事倍功半。思量再三,董明珠正式向時(shí)任總經(jīng)理的朱江洪提出,與經(jīng)銷(xiāo)商的財(cái)務(wù)往來(lái)最好交給經(jīng)營(yíng)部管。而最終,董明珠得到了這部分權(quán)力。
董明珠把這一切稱(chēng)為“斗爭(zhēng)哲學(xué)”,“領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵是做事的魄力、分析問(wèn)題和作決策的能力。我在格力干了10多年,與市場(chǎng)斗,與人斗,與自己斗。要求太苛刻,太嚴(yán)厲,總會(huì)令一部分人覺(jué)得沒(méi)面子,我覺(jué)得被人說(shuō)一聲‘霸道’也沒(méi)什么關(guān)系”。
“別人喜歡遮丑,我從來(lái)都是揭疤”
從不付款不發(fā)貨到“淡季返利”、“年終返利”,組建區(qū)域性銷(xiāo)售公司,與連鎖銷(xiāo)售巨頭叫板,董明珠喜歡把自己的種種變革,定義為一盤(pán)下不完的棋。而董明珠,顯然是一個(gè)強(qiáng)硬的棋手。
“別人喜歡遮丑,我從來(lái)都是揭疤!痹诠鹃_(kāi)會(huì)只講缺點(diǎn),不講優(yōu)點(diǎn),是董明珠的習(xí)慣!拔覍(duì)員工說(shuō),我表?yè)P(yáng)了你,也已經(jīng)是過(guò)去的事情了,重要的是未來(lái)怎么樣!倍髦槭冀K堅(jiān)持自己的觀(guān)點(diǎn),作為一個(gè)企業(yè),就是要每天否定昨天的東西,推翻自己才能叫做創(chuàng)新。
對(duì)下屬?lài)?yán)苛之外,董明珠還“六親不認(rèn)”。“有些經(jīng)銷(xiāo)商,知道我有個(gè)哥哥,就想給點(diǎn)好處通過(guò)我哥哥拿到貨。按照當(dāng)時(shí)情況,如果給我哥哥貨,對(duì)于格力是沒(méi)有半點(diǎn)利益損失的,而且里子面子都會(huì)有,但我堅(jiān)決沒(méi)有給,并給該經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行斷貨半個(gè)月的處罰。我哥哥并不理解,覺(jué)得又不犯法,為什么不給,覺(jué)得這個(gè)妹妹太六親不認(rèn),從此幾十年來(lái)我們沒(méi)有任何來(lái)往。當(dāng)你有權(quán)力時(shí),一舉一動(dòng),都會(huì)對(duì)公司造成傷害。”
有人說(shuō),當(dāng)一個(gè)女人說(shuō)她的快樂(lè)只有在事業(yè)中尋找時(shí),內(nèi)心一定充滿(mǎn)了人們難以想象的孤寂與蒼涼。但董明珠不這么認(rèn)為,“只有生活而沒(méi)有工作,人生就沒(méi)有價(jià)值。以工作為快樂(lè),以事業(yè)為依托,事業(yè)的成功和社會(huì)的肯定充實(shí)了個(gè)人生活。我沒(méi)有孤寂,無(wú)須慰藉,有的只是加倍努力和一往無(wú)前!
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董明珠管理等式:100-1=0
“動(dòng)轍就講超越(格力)不要緊,但要是我也把精力耗在口水之爭(zhēng)里有用嗎?直接拿業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà)才是真本事!苯鹑谖C(jī)下,格力利潤(rùn)不降反升,除了營(yíng)銷(xiāo)策略調(diào)整外,管理創(chuàng)新也至關(guān)重要。用董明珠的話(huà)說(shuō),就是“一張紙和一滴水的管理”,一張紙和一滴水都不能浪費(fèi)!白鳛橐粋(gè)老總,沒(méi)有什么大事做,每天就是帶著放大鏡去找小問(wèn)題。找到問(wèn)題就要及時(shí)解決。我就管小事,沒(méi)有大事,在細(xì)節(jié)中不讓問(wèn)題發(fā)生,讓問(wèn)題在小事時(shí)就解決了!
“小事沒(méi)有了,就沒(méi)有什么大事了”
“細(xì)節(jié)決定成敗,老總是用來(lái)管小事的,小事沒(méi)有了,就沒(méi)什么大事了?照{(diào)有1000多個(gè)零部件,每個(gè)零部件看起來(lái)是小事,實(shí)際則是大事!倍髦榻忉屪约哼^(guò)于“完美主義”的原因是:即使每一件都成功,但哪怕出現(xiàn)一件錯(cuò)誤,美譽(yù)就等于零!敖(jīng)過(guò)近20年的營(yíng)銷(xiāo)生涯,我對(duì)‘100-1=0’這個(gè)等式體味更深!
董明珠“喜歡天天帶個(gè)放大鏡找問(wèn)題”,她對(duì)于一些員工在辦公室里打打鬧鬧、吃零食的行為很是不滿(mǎn),擔(dān)任經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)時(shí)特地制定了一條“不能在辦公場(chǎng)合吃東西”的紀(jì)律。她的理由是,“如果這個(gè)時(shí)候一個(gè)客戶(hù)走進(jìn)來(lái),看到一群正在吃東西的嘻嘻哈哈的人,他會(huì)對(duì)這個(gè)企業(yè)有信心嗎?他會(huì)放心把幾百萬(wàn)上千萬(wàn)的貨款交給我們嗎?”甚至有一次,董明珠說(shuō)服一個(gè)中層干部不要繼續(xù)戴一顆很大的金戒指。
董明珠說(shuō),“我不同意那種老總半個(gè)月在外面打高爾夫、企業(yè)都沒(méi)問(wèn)題的說(shuō)法,我認(rèn)為這樣的老總可以下課回家了,因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)已經(jīng)有優(yōu)秀人才了。”
董明珠說(shuō)過(guò)一句極其自信的話(huà),“我永遠(yuǎn)都是正確的”。“我想表達(dá)的意思是我不允許自己犯錯(cuò),因?yàn)橐坏╁e(cuò)了,企業(yè)就有可能一下沒(méi)了,錯(cuò)不起啊。我不能拿企業(yè)的生命來(lái)開(kāi)玩笑!要想自己不錯(cuò),就必須在每決定事情之前要經(jīng)過(guò)全盤(pán)的分析和思考!
“是我的人走不掉,不是我的人留不下”
在格力,有個(gè)不成文的規(guī)定,只要是從同行企業(yè)出來(lái)的,無(wú)論多能干,原則上不收留。董明珠認(rèn)為,跳槽的人,在原來(lái)企業(yè)“叛逃”有很多原因,但大部分都是利益上的問(wèn)題,或者說(shuō)個(gè)人的利益、愿望達(dá)不到滿(mǎn)足。“經(jīng)常有公司在我們門(mén)口挖人,但是我相信,是我的人才是走不掉的,不是我的人才也留不下!
“企業(yè)高管都應(yīng)該來(lái)自?xún)?nèi)部培養(yǎng),自己培養(yǎng)的人才對(duì)企業(yè)有感情,員工也信服。有的企業(yè)好不容易挖來(lái)一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人才,‘含在嘴里怕化了,放在手上怕飛了’,即使違規(guī)操作,企業(yè)也睜只眼閉只眼,那么這一個(gè)人就會(huì)殃及整個(gè)網(wǎng)絡(luò),甚至毀掉整個(gè)銷(xiāo)售隊(duì)伍!
董明珠表示,一個(gè)企業(yè)如果是靠挖墻角這種“拿來(lái)主義”來(lái)壯大的,那么這個(gè)企業(yè)是沒(méi)有希望的。“可能你眼前活得好,但是你可能不會(huì)活得長(zhǎng)!
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