組織管理的十條經(jīng)典原則
一、除非特殊狀況,交待事項(xiàng)只對下一級的直接部屬,而絕不跨級指揮。 否則今后受害受累的一定是你自己。
二、除非事先已協(xié)調(diào)有共識或遇緊急狀況,否則絕不指揮其它平行單位的員工。
三、接受上級跨級指揮時,必定要及時回報自己的直接上司,讓其第一時間了解狀況。否則,今后你可能吃不了兜著走。
四、交辦員工工作或任務(wù)分配時,能多花點(diǎn)時間溝通,了解他對工作的想法同時讓他了解工作的重要性與意義,想辦法喚起他內(nèi)心執(zhí)行的愿意。 否則可能不會有你想得到的結(jié)果。
五、交待部屬工作時,應(yīng)該盡量思考如何給予他更多的空間發(fā)揮。要讓下屬告訴你他是怎樣做的, 而絕不要做下屬的保姆,也最好不要直接告訴他怎么做。
六、下達(dá)指示時,著重要求目標(biāo)的完成,對過程不需要太多的限制。
七、當(dāng)有人向你打小報告時,一定不要過于在意,也不要喜形于色,否則,你的組織文化就會爛成一鍋粥。
八、考核評估下屬時,不要只看事情的結(jié)果,一定要了解他的過程是怎么樣的。否則,你的下屬一定會投機(jī)取巧。
九、獎勵下屬時,絕對不要只會用現(xiàn)金,精神激勵永遠(yuǎn)比物質(zhì)激勵更重要。否則,你的團(tuán)隊(duì)將會隨時面臨危機(jī)。
十、提拔下屬時,絕對不要一步到位,因?yàn)榕赖每斓娜艘欢〞暮軕K。否則,你就是害了他,也害了你自己。(來源:中國人力資源網(wǎng))

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