從培訓(xùn)到學(xué)習(xí)—人才培養(yǎng)和企業(yè)大學(xué)的中國(guó)實(shí)踐
內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書從中國(guó)企業(yè)的“米百俵精神”說(shuō)起,用管理的最新理念和知名企業(yè)的實(shí)戰(zhàn),闡述了七大部分,內(nèi)容包括:突破“培訓(xùn)事務(wù)”的角色局限;提升企業(yè)的學(xué)習(xí)氛圍;從課程體系到學(xué)習(xí)地圖;培養(yǎng)和發(fā)展內(nèi)部講師;運(yùn)用學(xué)習(xí)技術(shù)打造學(xué)習(xí)引擎;突破課堂培訓(xùn),創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式;用學(xué)習(xí)解決經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。此書揭秘成功企業(yè)卓有成效管理學(xué)習(xí)的原因,為迷茫中的企業(yè)培訓(xùn)鋪就一條平坦之路。
本書完全脫離了企業(yè)一般意義上的培訓(xùn)學(xué)習(xí),全面闡述了從培訓(xùn)到學(xué)習(xí)的真諦,是企業(yè)組織學(xué)習(xí)的鏡子,更是讀者了解人才培養(yǎng)和企業(yè)培訓(xùn)的窗口。
作者簡(jiǎn)介
王成,KeyLogic(凱洛格咨詢)公司總裁、董事合伙人。該公司是人才培養(yǎng)和組織學(xué)習(xí)領(lǐng)域的領(lǐng)先者。王成先生具有10年以上的專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn),他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為中國(guó)移動(dòng)、神華股份、中信銀行、東風(fēng)汽車等上百家企業(yè)提供過(guò)咨詢服務(wù),并主持過(guò)諸多戰(zhàn)略共識(shí)營(yíng)、行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目。他曾獲評(píng)2008年度“中國(guó)十大創(chuàng)業(yè)新銳”。王成先生不僅在組織學(xué)習(xí)方面具有豐富經(jīng)驗(yàn),他還是一位戰(zhàn)略專家,他領(lǐng)銜開發(fā)了知名的戰(zhàn)略研討會(huì)課程“增長(zhǎng)引擎”。他曾于2002年出版專著《全面客戶體驗(yàn)》及譯著《誠(chéng)信領(lǐng)導(dǎo)》、《對(duì)話》等。(來(lái)源:當(dāng)當(dāng)網(wǎng))
本書從中國(guó)企業(yè)的“米百俵精神”說(shuō)起,用管理的最新理念和知名企業(yè)的實(shí)戰(zhàn),闡述了七大部分,內(nèi)容包括:突破“培訓(xùn)事務(wù)”的角色局限;提升企業(yè)的學(xué)習(xí)氛圍;從課程體系到學(xué)習(xí)地圖;培養(yǎng)和發(fā)展內(nèi)部講師;運(yùn)用學(xué)習(xí)技術(shù)打造學(xué)習(xí)引擎;突破課堂培訓(xùn),創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式;用學(xué)習(xí)解決經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。此書揭秘成功企業(yè)卓有成效管理學(xué)習(xí)的原因,為迷茫中的企業(yè)培訓(xùn)鋪就一條平坦之路。
本書完全脫離了企業(yè)一般意義上的培訓(xùn)學(xué)習(xí),全面闡述了從培訓(xùn)到學(xué)習(xí)的真諦,是企業(yè)組織學(xué)習(xí)的鏡子,更是讀者了解人才培養(yǎng)和企業(yè)培訓(xùn)的窗口。
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王成,KeyLogic(凱洛格咨詢)公司總裁、董事合伙人。該公司是人才培養(yǎng)和組織學(xué)習(xí)領(lǐng)域的領(lǐng)先者。王成先生具有10年以上的專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn),他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為中國(guó)移動(dòng)、神華股份、中信銀行、東風(fēng)汽車等上百家企業(yè)提供過(guò)咨詢服務(wù),并主持過(guò)諸多戰(zhàn)略共識(shí)營(yíng)、行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目。他曾獲評(píng)2008年度“中國(guó)十大創(chuàng)業(yè)新銳”。王成先生不僅在組織學(xué)習(xí)方面具有豐富經(jīng)驗(yàn),他還是一位戰(zhàn)略專家,他領(lǐng)銜開發(fā)了知名的戰(zhàn)略研討會(huì)課程“增長(zhǎng)引擎”。他曾于2002年出版專著《全面客戶體驗(yàn)》及譯著《誠(chéng)信領(lǐng)導(dǎo)》、《對(duì)話》等。(來(lái)源:當(dāng)當(dāng)網(wǎng))
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