侯鳥(niǎo)遷徙　中國(guó)鞋業(yè)內(nèi)遷之惑

東鞋西遷,中國(guó)鞋業(yè)內(nèi)遷遭遇三大困惑。(中國(guó)鞋網(wǎng)配圖）

    中國(guó)鞋網(wǎng)9月3日訊，鞋業(yè)內(nèi)遷的腳步

　　早在8年前，位于廣東東莞厚街鎮(zhèn)的國(guó)內(nèi)最大的女鞋出口企業(yè)華堅(jiān)集團(tuán)率先邁出了“東鞋西遷”的腳步，在江西贛州投資三億多元，興建生產(chǎn)基地。

　　2003年9月28日，鞋業(yè)明星奧康集團(tuán)在重慶璧山投資10億元建設(shè)的占地2,600畝的“西部鞋都”奠基。3年之后，一座現(xiàn)代化工業(yè)園拔地而起，為西部貧困地區(qū)解決了五千余人的就業(yè)。

　　2006年5月17日，規(guī)劃占地面積5,000畝、總投資達(dá)10億元、年產(chǎn)3,000萬(wàn)雙以上、提供就業(yè)崗位2萬(wàn)個(gè)、實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值15億元的重慶銅梁縣金龍工業(yè)園區(qū)內(nèi)的重慶紅蜻蜓鞋業(yè)公司舉行了一期竣工投產(chǎn)儀式，這標(biāo)志著西部鞋業(yè)基地二期啟動(dòng)和紅蜻蜓集團(tuán)內(nèi)遷的開(kāi)始。

　　2008年8月，位于廣東佛山的臺(tái)灣冠華集團(tuán)投資3.9億元的襄樊冠良公司落戶襄樊臺(tái)商工業(yè)園，此內(nèi)遷可謂神速，3天就辦完注冊(cè)手續(xù)、土地征用手續(xù)、地面拆遷和300畝土地七通一平等事宜，半個(gè)月就招齊所需員工。這家公司從簽合同到試生產(chǎn)僅用了2個(gè)月時(shí)間，刷新了襄樊企業(yè)投產(chǎn)新紀(jì)錄。

　　2008年11月，全球最大的鞋類生產(chǎn)商——臺(tái)灣寶成國(guó)際集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱“寶成國(guó)際”) 在黃石市山南工業(yè)園租用廠房生產(chǎn)，一年后整體搬遷至投資1億美元的陽(yáng)新城北工業(yè)區(qū)新廠區(qū)，計(jì)劃建設(shè)28條生產(chǎn)線，年產(chǎn)鞋1,200萬(wàn)雙。

　　2009年9月，寶成國(guó)際投資3,000萬(wàn)美元在江西鄱陽(yáng)縣開(kāi)工建設(shè)了江西裕泰鞋業(yè)有限公司，據(jù)悉，該項(xiàng)目建成后將成為江西省最大的鞋業(yè)制作基地，將實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1,200萬(wàn)雙運(yùn)動(dòng)鞋、年出口額達(dá)7,000萬(wàn)美元的規(guī)模。

　　2010年7月，寶成國(guó)際集團(tuán)(襄樊)工業(yè)園項(xiàng)目簽約儀式在襄樊舉行，寶成集團(tuán)將在襄樊投資1億美元，專門(mén)生產(chǎn)“李寧”牌體育用品。

    鞋業(yè)內(nèi)遷之痛

　　遷徙是生命體一種求生的本能行為，是有規(guī)律的、沿著相對(duì)固定的路線長(zhǎng)距離地運(yùn)動(dòng)。在遷徙的途中，生命體將面臨許許多多無(wú)法預(yù)料的驚險(xiǎn)，或中途斃命，或?qū)ふ业搅寺淠_的地方卻依然危機(jī)四伏。目前，中國(guó)鞋業(yè)的內(nèi)遷也遭遇了三大困惑。

　　困惑一：物流之痛何時(shí)了?

　　鞋業(yè)內(nèi)遷的先行者華堅(jiān)在金融風(fēng)暴來(lái)臨時(shí)，打算再度遷移，其中一個(gè)重要原因是配套廠家的缺乏，物流滯后。華堅(jiān)江西基地生產(chǎn)所需的原材料大多需要從東莞運(yùn)來(lái)。贛州至東莞的高速公路未開(kāi)通時(shí)，缺少8公斤材料，整條生產(chǎn)線都可能停產(chǎn)，老板只能派小汽車連夜到東莞采購(gòu)然后送到工廠。高速公路建成后，江西基地與廣東之間每天仍然需要對(duì)開(kāi)10臺(tái)貨車：一邊運(yùn)送原料，一邊將生產(chǎn)的鞋運(yùn)到深圳港口出口。

　　像華堅(jiān)一樣，很多內(nèi)遷鞋企都希望就近采購(gòu)原材料，但鞋材廠商也很苦惱，內(nèi)遷后的鞋企分布太散，供應(yīng)商每去一處都需要時(shí)間和人力、物力，不像在鞋廠集中的溫州，鞋材商可以同時(shí)向幾十家工廠供貨。反過(guò)來(lái)，內(nèi)遷的鞋企采購(gòu)也比較困難，往往因缺少配套廠家而痛苦，無(wú)形中增加了采購(gòu)成本。一些鞋企少一根針都要從很遠(yuǎn)的地方運(yùn)過(guò)去，如果庫(kù)存太多，鞋的款式一變，大量原材料又報(bào)廢了。

　　困惑二：淪落為“騰籠換鳥(niǎo)”的犧牲品?

　　東南沿海地區(qū)是中國(guó)制造的搖籃，也是中國(guó)鞋業(yè)的集散地。進(jìn)入新世紀(jì)，隨著土地的升值、原材料漲價(jià)、人力成本上升，廣東省委省政府率先作出了推動(dòng)經(jīng)濟(jì)“騰籠換鳥(niǎo)”轉(zhuǎn)型升級(jí)的一系列決策部署，東莞等地的鞋企開(kāi)始規(guī)�；瘍�(nèi)遷，同時(shí)，浙江等地也開(kāi)始部署“騰籠換鳥(niǎo)”，一時(shí)間，鞋業(yè)內(nèi)遷成為一種潮流。

　　候鳥(niǎo)遷徙表面上看是一種主動(dòng)行為，其實(shí)是現(xiàn)實(shí)所迫。鞋業(yè)的內(nèi)遷表面看是一種自主行為，但實(shí)際上也是一種逼迫。當(dāng)“騰籠換鳥(niǎo)”政策出臺(tái)，沿海的土地、資源、能源等都趨于緊張，促使生產(chǎn)成本增加，鞋企不得不選擇內(nèi)遷，否則，誰(shuí)愿意折騰呢?

　　內(nèi)遷之后，一些鞋企不禁感嘆：原來(lái)，在自己“奉獻(xiàn)”之后，已經(jīng)沒(méi)有“利用”的價(jià)值了，從而被“發(fā)達(dá)”地區(qū)拋棄，現(xiàn)在的所遷之地會(huì)不會(huì)重蹈“發(fā)達(dá)”地區(qū)的覆轍，在利用之后也會(huì)被拋棄呢?

　　沒(méi)想到，鞋企的這種擔(dān)心很快被西部鞋都傳來(lái)的消息證實(shí)了。據(jù)悉，重慶璧山瞄上IT商機(jī)欲“騰籠換鳥(niǎo)”，并凍結(jié)了逾期沒(méi)有開(kāi)發(fā)的、面積達(dá)1,000畝的奧康三期工程。隨后，璧山縣鞋業(yè)辦公室并入縣經(jīng)信委，降級(jí)為科室;璧山微電子產(chǎn)業(yè)園發(fā)展專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組成立。目前，璧山出臺(tái)招商新政：工業(yè)園必須按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行招商，每年稅收貢獻(xiàn)少于10萬(wàn)元/畝的企業(yè)，一律不許進(jìn)園。據(jù)當(dāng)?shù)匦�企稱：“璧山?jīng)]有哪一家鞋企能夠達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。”

　　鞋業(yè)畢竟是勞動(dòng)密集型、附加值低的傳統(tǒng)制造業(yè)，代工、出口才是主要出路。當(dāng)時(shí)，璧山政府希望奧康以2,600畝的土地為陣地，利用奧康在行業(yè)的影響力，帶動(dòng)璧山的小作坊進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，把鞋銷往歐美市場(chǎng)。然而，西部的原料和成品的運(yùn)費(fèi)推高了鞋業(yè)的生產(chǎn)成本，這一點(diǎn)王振滔心里非常清楚，所以，他只把內(nèi)銷品牌“紅火鳥(niǎo)”的生產(chǎn)線放在璧山，其他沿海鞋企也不是傻子，只是試探性內(nèi)遷。至此，璧山引進(jìn)奧康時(shí)的宏大目標(biāo)已然落空，5年內(nèi)，璧山全縣制鞋商戶迅速?gòu)?,000家銳減到目前的1,000家。在這種形勢(shì)下，璧山毫不猶豫地選擇了放棄鞋業(yè)“騰籠換鳥(niǎo)”，謀取高附加值、高新技術(shù)的IT業(yè)。目前，臺(tái)灣維鯨電子已在璧山落戶，約有50家微電子企業(yè)與璧山達(dá)成意向投資協(xié)議。

　　困惑三：遷徙豈是長(zhǎng)久之計(jì)?

　　有專家稱，鞋業(yè)內(nèi)遷是因?yàn)檠睾５貐^(qū)在經(jīng)過(guò)二十多年的高速發(fā)展后，土地、資源、能源緊張，使鞋業(yè)沒(méi)有了發(fā)展空間，再加上沿海的勞動(dòng)力成本高漲，生產(chǎn)成本不斷上升，使本來(lái)就是“刀片利潤(rùn)”的鞋業(yè)不能維持生計(jì)，鞋業(yè)不得不進(jìn)行本能性地遷徙。

　　內(nèi)因是事物變化發(fā)展的根本原因，外因只是條件。如果用辯證的眼光去看待鞋業(yè)內(nèi)遷，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，鞋業(yè)內(nèi)遷豈是因?yàn)樾瑯I(yè)的附加值低、勞動(dòng)密集型、同質(zhì)化嚴(yán)重等內(nèi)因造成?只要鞋業(yè)的傳統(tǒng)制作業(yè)性質(zhì)不變，遷到任何地方都不可能是終點(diǎn)，都將陷入和沿海相同的困境。

　　內(nèi)遷的華堅(jiān)對(duì)此很有體會(huì)。內(nèi)遷前，贛州的人力工資比東莞便宜很多，但由于贛粵高速公路開(kāi)通，勞動(dòng)力差價(jià)迅速縮小，目前，贛州的勞動(dòng)力成本基本上已沒(méi)有了比較優(yōu)勢(shì)。土地和水電價(jià)格較低是贛州的優(yōu)勢(shì)，但在贛州省下的水電費(fèi)也只能沖抵運(yùn)輸成本。據(jù)相關(guān)估算，與東部沿海相比，在西部生產(chǎn)一雙鞋，企業(yè)可以節(jié)省20%的成本。但西部企業(yè)的出口物流成本約占產(chǎn)品總成本的20%，內(nèi)遷的優(yōu)勢(shì)也漸漸消失。

　　早前，由于珠三角、長(zhǎng)三角近年來(lái)生產(chǎn)成本上升，寶成國(guó)際不得不醞釀內(nèi)遷計(jì)劃。為了借助中西部的人力、稅制、公用設(shè)施等方面的優(yōu)勢(shì)，寶成國(guó)際選擇了再三“出走”。寶成選擇了陽(yáng)新，是因?yàn)殛?yáng)新縣是全國(guó)鞋匠的主要輸出地，據(jù)說(shuō)超過(guò)10萬(wàn)人。工程在建設(shè)時(shí)，陽(yáng)新縣政府就下發(fā)了“關(guān)于認(rèn)真做好寶成鞋業(yè)寶加鞋廠招工工作的通知”，按照計(jì)劃，寶成要在2010年3月1日前招收第一批工人：10,300人，結(jié)果到期，招到的人數(shù)與計(jì)劃相差甚遠(yuǎn)。這也讓寶成的決策者們感到納悶，為什么在著名的打工縣建廠也和在沿海一樣招不到民工呢?

　　實(shí)踐證明，鞋業(yè)內(nèi)遷不可能一“遷”就靈，在勞動(dòng)力資源豐富的中西部，也可能出現(xiàn)民工荒，企業(yè)不能把身家性命都“押”在一些政府招商引資的優(yōu)惠政策上，鞋業(yè)在發(fā)達(dá)地區(qū)出現(xiàn)的尷尬也可能在任何地方出現(xiàn)，鞋企內(nèi)遷只能是治標(biāo)不治本的急救“措施”，還存在許多不確定因素，鞋業(yè)只有不斷加大研發(fā)力度，發(fā)展自主品牌的產(chǎn)品，走差異化之路，才可能臨危不懼，健康發(fā)展。

　　國(guó)父孫中山曾感嘆：世界潮流，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡�；蛟S，鞋業(yè)內(nèi)遷便是一種時(shí)代潮流，但在中國(guó)鞋業(yè)大規(guī)模內(nèi)遷的進(jìn)程中，我們也聽(tīng)見(jiàn)了另一種聲音，那就是蒼狼的歌——《內(nèi)遷之惑》

　　不必說(shuō)為了“騰籠換鳥(niǎo)”

　　不要說(shuō)這只是一次遷徙

　　難道說(shuō)成本漲了人力缺了

　　我們就要悄悄離去

　　內(nèi)遷，不是財(cái)富的本能

　　內(nèi)遷，或是發(fā)展的必然!

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