2010中國皮鞋行業(yè)或現(xiàn)分水嶺

2010年中國鞋都溫州將有1至2家男鞋企業(yè)實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)

　　中國鞋網(wǎng)1月21日訊， 百麗作為中國皮鞋行業(yè)企業(yè)上市，在業(yè)內(nèi)迅速掀起陣陣高潮，引發(fā)種種猜想�？梢哉f，2007年的中國皮鞋行業(yè)因百麗上市形成了一道分水嶺，開啟了的資本競(jìng)逐時(shí)代。此后，雖然運(yùn)動(dòng)品牌競(jìng)相發(fā)力于資本市場(chǎng)，引爆一輪又一輪上市狂潮，但皮鞋行業(yè)卻在經(jīng)歷過最初的振奮后依舊波瀾不驚，除星期六女鞋外鮮有企業(yè)上市。

    然而，這一情況將在2010年得到改變。據(jù)可靠消息稱，2010年中國鞋都溫州將有1至2家男鞋企業(yè)實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)。在深藏的蟄伏與短暫的靜默后，中國男鞋企業(yè)將迎來更強(qiáng)勁的噴薄，面臨又一個(gè)行業(yè)發(fā)展的分水嶺。

    這兩家或者說一家將引領(lǐng)水面分開的企業(yè)便是奧康和紅蜻蜓。目前，兩家企業(yè)都為2010年的上市做足了準(zhǔn)備，各項(xiàng)工作都在有條不紊的進(jìn)行中，意欲競(jìng)奪“中國鞋都第一家A股上市企業(yè)”這個(gè)概念。在股票市場(chǎng)，這個(gè)概念不僅具有特殊意義，更蘊(yùn)含著巨大價(jià)值。

    不管這個(gè)概念最終花落誰家，一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是，這兩家企若如愿實(shí)現(xiàn)上市夢(mèng)想，都將給其他鞋企帶來非常大的沖擊，并且改寫行業(yè)格局。因?yàn)�，顯而易見的是，若成功上市，這兩家企業(yè)的市值都將超過百億。保守估計(jì)，兩家企業(yè)的年銷售額大約有40—50億，若按照通行的12%的凈利來算，會(huì)有4.8—6個(gè)億的利潤，鞋企上市的市盈利大概是20倍，那么，這兩家上市鞋企的市值將在96—120億之間。如果將其中1/4都用作融資，將30個(gè)億投入到品牌運(yùn)作或品牌收購中，可以想見，皮鞋行業(yè)前五名排行基本塵埃落定，皮鞋行業(yè)格局也將形成——女有百麗，男有、紅蜻蜓。

    筆者這番猜想并非無據(jù)可依�？陀^地說，和紅蜻蜓的市場(chǎng)與眾多的市場(chǎng)有較大重合，雖然二者都在瞄準(zhǔn)商場(chǎng)，但目前的主力終端業(yè)態(tài)依然是國內(nèi)二三級(jí)城市的專賣店。首先，上市鞋企手握雄厚資金，必能聚攏更好的資源。一般而言，企業(yè)會(huì)將所融資金用于渠道、品牌推廣、產(chǎn)品研發(fā)，雖然是依據(jù)不同比例進(jìn)行配發(fā)，但每一方面的投入資金都是數(shù)以億計(jì)，甚至高達(dá)十幾億，非上市鞋企根本無法比拼；其次，更有機(jī)會(huì)進(jìn)行企業(yè)提升，如并購國際品牌、與國際一流公司合作等等；再次，更規(guī)范的現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)營制度能筑巢引鳳，吸引專業(yè)人才，打造優(yōu)質(zhì)高效的作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)；最后，作為上市鞋企還能獲得公眾的信賴、社會(huì)的信任以及政府的支持……如此種種，不一而足。雖然錢不是萬能的，但至少它能提供強(qiáng)大商機(jī)平臺(tái)，而沒有錢是萬萬不能的，所謂“貧賤夫妻百事哀”。

　　按照上市公司普遍的業(yè)績?cè)鲩L規(guī)律，第一年的業(yè)績?cè)鲩L多在50%—80%之間，也就是說2010年實(shí)現(xiàn)50億的銷售，2011年將最少達(dá)到75億。雖然上市企的市場(chǎng)份額會(huì)因?yàn)樽陨斫?jīng)營的優(yōu)化而增長，但這多出來的25億中更多的還是從其他品牌的市場(chǎng)搶奪得來。因?yàn)�，沒有“錢砸不下來的市場(chǎng)”，何況上市企業(yè)本身的市場(chǎng)基礎(chǔ)更加優(yōu)良。長此以往，馬太效應(yīng)必將顯現(xiàn)。

　　二三線品牌在看清形勢(shì)后，也積極做出調(diào)整和改變。比如保羅蓋帝重新調(diào)整產(chǎn)品定位，確定以“軟”為鮮明的產(chǎn)品風(fēng)格，并申請(qǐng)專利，在此基礎(chǔ)上又重新調(diào)整渠道定位，全面進(jìn)入商場(chǎng)渠道；紅草帽提出打造過億市場(chǎng)，以做強(qiáng)做大重點(diǎn)市場(chǎng)為戰(zhàn)略指導(dǎo)，取代以往的全面發(fā)展策略；杰豪也在產(chǎn)品方面大下苦功，全面向更時(shí)尚更年輕的風(fēng)格轉(zhuǎn)型，針對(duì)的消費(fèi)人群年齡層年輕至少五六歲；日泰則積極謀劃與臺(tái)灣品牌合作。但是，由于發(fā)展階段相對(duì)上市企業(yè)落后，尚不能避讓它們的傾軋、化解它們的沖擊。

　　另外，這些以見長的上市企業(yè)，也會(huì)在品類組合方面做些突破，比如收購好的女品牌參與中國女鞋市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，就像百麗收購森達(dá)以補(bǔ)全自己產(chǎn)品組合短板一樣。同時(shí)，它們也可以收購國際品牌，將其與自有品牌進(jìn)行捆綁，以此增強(qiáng)與商場(chǎng)的談判議價(jià)能力，或者直接收購在全球有現(xiàn)成網(wǎng)絡(luò)的國際品牌晉級(jí)為全球公司，而這將帶來品牌或公司的全面升級(jí)，給高端市場(chǎng)的格局帶來地震般影響。

　　仿佛太陽與月亮，誰先升起，誰就是太陽。由于中國鞋都在國內(nèi)男鞋領(lǐng)域里龍頭老大的地位，可以說，中國鞋都里哪個(gè)企業(yè)先上市，搶占了資本市場(chǎng)的先機(jī)，它就是中國男鞋第一品牌。事實(shí)上，中國鞋都里默默進(jìn)行上市籌備的企業(yè)遠(yuǎn)不只奧康和紅蜻蜓這兩家。百麗的上市仿佛為黑暗中的人開了一扇天窗，指引著鞋企紛紛爭(zhēng)搶上市。同樣，這兩家鞋企若上市成功，也將帶動(dòng)溫州制鞋企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，引領(lǐng)其他企業(yè)積極上市，如福建晉江。

　　目前，廣東、福建相繼有上市，只有溫州依然為“0”。無論是奧康還是紅蜻蜓上市，都將擦亮中國鞋都的招牌，為灰蒙蒙的中國鞋都增添一抹亮色。行業(yè)里有言，“廣州鞋引導(dǎo)中國鞋潮流，溫州鞋主導(dǎo)中國鞋市場(chǎng)�！�2010年過后，溫州鞋的市場(chǎng)份額有望繼續(xù)遞增，皮鞋行業(yè)大局已定。