“8+1”績效量化技術(shù)

　　幾乎所有企業(yè)家都知道績效考核的重要性，幾乎所有管理者都遇到績效指標(biāo)難于量化的難題，為什么？缺乏一套真正具有實(shí)操意義的工具！

    講師：胡八一

　　北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級講師。柏明頓人力資源管理咨詢機(jī)構(gòu)董事長、首席顧問師；國內(nèi)著名人力資源管理實(shí)務(wù)專家，業(yè)內(nèi)譽(yù)稱“中國人力資源管理實(shí)務(wù)第一人”。2003年全國十大培訓(xùn)師之一。2004年全國十大杰出人力資源顧問師之一。曾任松下電器人事處處長、杜邦公司人力資源總監(jiān)等高級職務(wù)。
　　咨詢與培訓(xùn)客戶：西門子、霍尼韋爾、百事可樂、中國電信、美的股份、三菱重工、松下萬寶、日立電梯、TCL集團(tuán)、金霸王電池、博世工具、聯(lián)合利華、三洋科龍、ABB、美涂士化工、藍(lán)威龍集團(tuán)等一千多家。

　　胡八一博士根據(jù)十年的跨國公司工作經(jīng)歷和六年共一百多家企業(yè)的顧問經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套工具化的績效量化模式--“8+1”績效量化模式，即量化的八個(gè)要素和一個(gè)表格�！�8+1”績效模式是中國本土第一套人力資源管理工具。學(xué)員只要掌握績效量化的八個(gè)要素及其操作要點(diǎn)，就能很順利地對績效指標(biāo)進(jìn)行量化。同時(shí)，本課程通過咨詢案例的方式向大家展示績效管理體系在實(shí)操時(shí)遇到的各種問題，并提出相應(yīng)的對策。