《誰(shuí)把孔雀變黑白》
內(nèi)容簡(jiǎn)介
企鵝是一種心態(tài)、一種思維方式、一種企業(yè)文化。
當(dāng)孔雀來(lái)到企鵝王國(guó)……
那些過(guò)去曾幫助企業(yè)獲得成功的傳統(tǒng)和規(guī)則，在創(chuàng)新的路上是否會(huì)成為羈絆？
如何接納、包容不同的人才，引領(lǐng)組織變革？
色彩斑斕、聰明能干的孔雀佩里來(lái)到企鵝王國(guó)尋求發(fā)展，但沒(méi)多久就遇上了麻煩。因?yàn)槠簌Z王國(guó)強(qiáng)調(diào)一致性，不愿突破固有的秩序和模式，這讓佩里感到束手束腳，才華不得施展�？兹概謇镌撊绾螒�(yīng)對(duì)？企鵝王國(guó)又該怎樣轉(zhuǎn)變？……
孔雀佩里在企鵝王國(guó)的遭遇引出了當(dāng)今企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題：?jiǎn)T工如何突破企業(yè)既有的穩(wěn)定規(guī)則和模式，彰顯自身獨(dú)特的價(jià)值？企業(yè)如何整合各有所長(zhǎng)的員工，打造創(chuàng)新型企業(yè)文化？這本小書借孔雀和企鵝的故事為這兩個(gè)問(wèn)題提供了實(shí)際的對(duì)策。
作者簡(jiǎn)介
加拉格爾-哈德利（BJ Gallagher Hateley）曾在美國(guó)南加州大學(xué)做過(guò)社會(huì)倫理學(xué)方面的博士研究，繼而擔(dān)任該校員工培訓(xùn)及職業(yè)發(fā)展部門主管，緊接著又在著名的《洛杉磯時(shí)報(bào)》做了5年培訓(xùn)和發(fā)展部門經(jīng)理。現(xiàn)在她創(chuàng)立了自己的顧問(wèn)和培訓(xùn)公司——“孔雀產(chǎn)品”，她的客戶包括戴姆勒-克萊斯勒公司、IBM及美聯(lián)社等赫赫有名的企業(yè)。
沃倫-施密特（Warren H. Schmidt）的履歷非常豐富，他當(dāng)過(guò)牧師、心理學(xué)者、市政委員、加州大學(xué)洛杉磯分校管理學(xué)研究生院執(zhí)行教務(wù)長(zhǎng)，甚至還寫過(guò)劇本。目前他是南加州大學(xué)公共管理系資深教授、“世界遺產(chǎn)基金會(huì)”主席，同時(shí)還主持著一家管理咨詢公司。
