《誰(shuí)都能成為一流員工》

    內(nèi)容簡(jiǎn)介：

　　豐田生產(chǎn)方式獨(dú)步全球，是各行各業(yè)的學(xué)習(xí)典范。但是，豐田的成功，核心要?dú)w功于培育人才的獨(dú)特哲學(xué)。在豐田成功的背后，究竟有一群什么樣的員工在默默努力？

　　記住豐田的名言：“制造產(chǎn)品就是在培育人才！”“先培育人才，在經(jīng)營(yíng)事業(yè)，商機(jī)由此而生。”——其實(shí)，在豐田看來(lái)，“培育人才”比“經(jīng)營(yíng)事業(yè)”更重要！

　　在豐田公司，誰(shuí)都能想出一流的點(diǎn)子，都能變成一流的人才。這是怎么做到的呢？這種員工培養(yǎng)方式是否適合其他公司借鑒使用呢？別急，馬上告訴你最后的謎底。在這本書(shū)中，大野耐一的學(xué)生，豐田研究專(zhuān)家若松義人先生將為您將娓娓道來(lái)，從豐田的員工培養(yǎng)三要素到其他企業(yè)踐行豐田的案例，一一為您清晰呈現(xiàn)。通過(guò)分享豐田獨(dú)到的人才觀點(diǎn)，加上其他行業(yè)借鑒豐田的實(shí)證，可供各行各業(yè)作為典范。相信通過(guò)這本書(shū)的學(xué)習(xí)，誰(shuí)都能成為一流員工，做出最大的貢獻(xiàn)！

    作者介紹：

　　[日]若松義人

　　豐田研究專(zhuān)家，著有《豐田生產(chǎn)力》、《豐田處世力》、《豐田工作哲學(xué)》等十余本有關(guān)豐田生產(chǎn)方式的著作。1937年生于日本宮城縣。進(jìn)入豐田汽車(chē)后，在生產(chǎn)、成本、銷(xiāo)售各部門(mén)任職，在大野耐一指導(dǎo)下開(kāi)始致力于“豐田生產(chǎn)方式”的實(shí)踐、改善、普及。1991年就任韓國(guó)大宇汽車(chē)顧問(wèn)。1992年成立卡爾曼（KARUMANG）株式會(huì)社�，F(xiàn)為西安交通大學(xué)客座教授。