IT公司競相招納“UT”人才

    【中國鞋網(wǎng)】大幅裁員或“轉(zhuǎn)手”給其他公司？近段時間，關(guān)于“UT斯達(dá)康”的傳言四起。

　　對于這些問題，“UT 斯達(dá)康”并沒有正面接受采訪，但可以肯定的是，公司面臨著轉(zhuǎn)型期間的發(fā)展壓力。

　　人力資源專家表示，在金融危機背景下，IT行業(yè)的人才流動已經(jīng)由原先的“主動”逐漸轉(zhuǎn)為了“被動”。

　　現(xiàn)狀

　　年輕員工“無奈跳槽”

　　小徐今年27歲，是諾基亞西門子通信技術(shù)有限公司的研發(fā)人員。這是份新工作，他才做了5個多月。之前，小徐一直是UT斯達(dá)康通訊有限公司的員工,在那里他度過了5年時光。

　　“當(dāng)時，就覺得自己應(yīng)該走人了�！毙⌒扉_始回憶他的“跳槽之路”。2003年，小徐還在讀大四，“UT斯達(dá)康”到學(xué)校招實習(xí)生。因為當(dāng)時小靈通的業(yè)務(wù)很紅火，他認(rèn)為很有發(fā)展空間，就去應(yīng)聘并成功入圍，因為表現(xiàn)好，他畢業(yè)后，順理成章地進(jìn)入了公司技術(shù)骨干崗位。

　　2005年上半年，初出茅廬的他就體會到了“裁員”的殘酷。當(dāng)時，從公司高層傳來要裁員的消息。沒過一段時間，高層給全體員工群發(fā)了郵件：由于公司的經(jīng)營問題，有些項目沒有收到預(yù)期回報，所以要縮減人員。

　　“當(dāng)時每個部門都有指標(biāo)，主要采用‘末位淘汰’的手法，上一年評估不合格的就走人�！毙⌒煺f，他們工作小組一共15人，被淘汰了兩個。整個杭州公司被裁掉的員工有上百人。

　　“去年10月，我們又聽到了‘風(fēng)聲’，這次是從美國那邊傳過來的。說小靈通業(yè)務(wù)會有大動作，可能要大減員。這次的裁員率將達(dá)到20%—30%！”小徐說，他開始面臨去留的選擇。有些已經(jīng)跳槽的原同事勸他走人。

　　去年9月，聽說諾基亞西門子通信技術(shù)有限公司有兩場招聘會，他都去了，并看中了3G產(chǎn)品研發(fā)崗位。今年，他正式成為“諾基亞西門子公司”一員。

　　中層主管“另謀高就”

　　除了本地的技術(shù)員工外，一些涉外部門和中層管理人士，也被裁員或主動“另謀高就”了。

　　32歲的simon在2006年時進(jìn)入UT，當(dāng)時因為IPTV等項目的發(fā)展需要，公司組建了一個新的團(tuán)隊，有10多個人，在美國和我國的深圳、杭州都有辦事處，主要負(fù)責(zé)國際項目的支持，溝通本地研發(fā)部門和在海外的公司。

　　“剛開始的兩年很不錯，雖然經(jīng)常要出差，全世界跑，但年薪加上補助有二三十萬元�！眘imon說，“但從2008年下半年開始就不行了，一點點開始裁員�！�

  　今年2月，團(tuán)隊里裁掉了4個人。4月15日，simon和另兩位同事也接到了裁員通知�！罢麄�小組都被裁掉了，還有兩名中國香港籍員工，不知道在美國的同事情況怎么樣，估計也長久不了�！眘imon說，他5月底時才找到一份新工作，薪水減半，但還能接受。

　　他的同事jack就沒這么幸運了，已經(jīng)入籍澳大利亞的jack也是這個小組的，被裁后，一直沒有找到合適的工作，不是薪水太低，就是工作地點太遠(yuǎn)。“我老婆、小孩都在杭州，一家人要靠我賺錢養(yǎng)，現(xiàn)在感覺壓力有點大�！眏ack有些焦慮地說。

　　杭州獵人人力資源公司總經(jīng)理郎越時從事“獵頭”工作已有6個年頭了。每年，會有很多公司來找他幫助物色優(yōu)秀的“對象”。

　　今年4月，杭州一家高科技公司找到了郎越時，說想招一位合適的管理部門經(jīng)理。通過多方尋覓，他看中了“UT斯達(dá)康”一位從事管理的高級主管。她是一位女士，30歲左右，畢業(yè)于名牌大學(xué)的心理行為科學(xué)專業(yè)，工作六七年。專業(yè)對口，經(jīng)驗也豐富，各方面條件都很優(yōu)秀。不過，她在“UT斯達(dá)康”年薪十幾萬元，能不能“挖”過來還是一個未知數(shù)。

　　“我也是試著和她接觸，委婉地表達(dá)我的意思。沒想到，對方正有跳槽的打算，也在等好機會。我們經(jīng)過幾番交流，終于把這事定下來了�！崩稍綍r說，再過段時間，她就可以去新公司上班了。

　　“她離開的原因主要是兩點，一是‘UT斯達(dá)康’正處在轉(zhuǎn)型期，面臨一些困難；二是想提升個人的發(fā)展空間�！彼�分析說。

　　競爭對手競相招納“UT”員工

　　早在2005年5月，“UT斯達(dá)康”大裁員時，不少同類IT公司就特別關(guān)注，紛紛招納“UT”的“下崗”員工。當(dāng)時媒體有報道說，諾基亞、深圳華為等公司對被裁的“UT”人員也早已虎視眈眈，更有不少獵頭公司在千方百計獲取“UT”的裁員名單。這次，不少從“UT斯達(dá)康”出來的員工，不久后就走進(jìn)了原先競爭對手的公司。

　　“我們找新工作一般選擇同類型的IT公司，因為文化氛圍和工作內(nèi)容比較相近，能夠很快適應(yīng)。”小徐說，除他之外，還有兩個同事也到了“諾基亞西門子公司”。

　　為此，記者也聯(lián)系了諾基亞西門子通信技術(shù)有限公司。公司一位從事人力資源的工作人員說，從今年起，他們一共招了近300位新員工，其中跳槽人士約占60%，主要來自通訊行業(yè)，當(dāng)然也包括“UT斯達(dá)康”。“到底有多少是來自‘UT’？”記者問。不過，對方表示這個數(shù)據(jù)不方便透露。

　　傳言

 　“UT”

　　可能繼續(xù)裁員？

　　2005年5月，“UT斯達(dá)康”在美國公布了其當(dāng)年第一季度財報并宣布將在全球裁員1400人。當(dāng)時有報道，UT杭州公司被裁人員數(shù)量在百人左右，涉及行政、研發(fā)、BU(事業(yè)部門）、PT（全球服務(wù)部門）等多個部門，范圍覆蓋了中層管理人員到普通工程師。

　　去年12月，又有報道說，“UT斯達(dá)康”在二三季度連續(xù)虧損的情況下，下發(fā)杭州地區(qū)裁員通知，被裁人數(shù)約占杭州地區(qū)員工的15%，這其中“全球服務(wù)事業(yè)部”的被裁率高達(dá)30%。當(dāng)時，消息人士預(yù)測，這還只是“UT”的一次裁員預(yù)演”，過完春節(jié)，“UT斯達(dá)康”將進(jìn)行公司大規(guī)模重組，裁員比例累計將達(dá)40%。

　　此外，記者通過內(nèi)部人士，還打聽到了另一種說法：最近一家印度公司對UT斯達(dá)康產(chǎn)生興趣，但收購之事因價格問題目前無實質(zhì)性進(jìn)展。

　　回應(yīng)

　　公司正面臨

　　轉(zhuǎn)型發(fā)展的壓力

　　帶著問題，記者聯(lián)系了位于杭州的UT斯達(dá)康通訊有限公司。公共事業(yè)部的工作人員說，公司人力資源部負(fù)責(zé)人去美國開重要會議了，什么時候回來并不知道，其他人也不方便接受采訪。

　　記者又聯(lián)系了另一個工作人員。他讓記者找北京的UT斯達(dá)康(中國)有限公司，因為那里有他們的新聞發(fā)言人李兢。在這個問題上，李兢顯得很低調(diào)。她表示，公司的確面臨著發(fā)展壓力，目前最重要的是做好公司內(nèi)部管理�！爸劣谶�要大幅裁員以及被收購問題，我們并沒有聽說，暫時也不太方便回答�！彼�的建議是，讓記者時時關(guān)注公司官網(wǎng)上的最新消息。

　　對于裁員，“UT斯達(dá)康”的員工怎么看？

　　“其實，大大小小的裁員我們也經(jīng)歷了不少，大家都還比較平靜的，先把自己的事情做好。另外，公司的賠償待遇也還不錯，按照員工工作年限(N年)配發(fā)N月工資外加一個月補償金�！辈贿^小徐說，也有一些女同事挺擔(dān)心的，問這問那，連吃飯時都在小聲議論。

　　觀點

　　IT人才

　　“被動性流動”凸顯

　　“金融危機的大背景下，IT人才的‘被動性流動’逐漸顯現(xiàn)�！崩稍綍r分析說，一般情況下，IT行業(yè)的流動性比較大，“兩年跳一次槽是很平常的”。這其中，薪酬對人才的流動起到了很大甚至決定性的作用。一個IT人才從一個公司跳到另一個公司，薪酬多少要增加一些。

　　“不過在金融危機的背景下，IT行業(yè)人才對跳槽顯得更加謹(jǐn)慎，如果目前的工作還算穩(wěn)定，一般不會跳槽。我和一些人溝通時，他們會說，‘因為金融危機，讓我再考慮下’�！崩稍綍r說，同樣因為金融危機，有些IT企業(yè)經(jīng)營狀況不佳，縮減生產(chǎn)規(guī)模，免不了裁員。還有一些IT企業(yè)本身沒有現(xiàn)金流，主要依靠風(fēng)險投資機構(gòu)的投入。當(dāng)風(fēng)險投資機構(gòu)不能再投資時，IT企業(yè)就斷供了，被迫裁員。

　　“這種情況帶來一個明顯的特點，IT行業(yè)人才從‘主動性流動’逐漸變?yōu)椤�被動性流動’。”郎越時說。他舉了一個例子，他的一個朋友原先在杭州一家IT公司當(dāng)財務(wù)副總。春節(jié)前，就聽說該公司經(jīng)營狀況不太好。誰知過完年，他的朋友失業(yè)了。一問才知道，他的公司原先是100多人，現(xiàn)在裁得只剩下10個人。

  　另一方面，3G牌照的發(fā)放，為杭州的眾多IT企業(yè)和IT人才提供了機遇。IT企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，也迫使人才結(jié)構(gòu)的大規(guī)模調(diào)整，人才流動也變得頻繁。

　　郎越時說，雖然IT企業(yè)出現(xiàn)大量的被動性流動，但企業(yè)的一些核心人才還是會被保留下來的�！耙虼�，高端人才仍然會保持穩(wěn)定。”