運(yùn)動(dòng)鞋企“強(qiáng)內(nèi)攘外” 永不止步

    【中國(guó)鞋網(wǎng)】中國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋企業(yè)繼續(xù)高調(diào)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，提升知名度，同時(shí)積極拓展內(nèi)需市場(chǎng)，以彌補(bǔ)國(guó)際金融風(fēng)暴引發(fā)的外需萎縮。

    作為中國(guó)首個(gè)生產(chǎn)大號(hào)運(yùn)動(dòng)鞋的體育用品品牌，匹克3月與國(guó)際籃聯(lián)簽約成為戰(zhàn)略合作伙伴，從此壟斷世界兩大頂級(jí)籃球賽事資源，今后將擁有國(guó)際籃聯(lián)在亞太區(qū)賽事活動(dòng)的推廣權(quán)和服裝使用權(quán)。

    “中國(guó)品牌正努力進(jìn)入國(guó)際高端市場(chǎng)，我們的目標(biāo)是做國(guó)際品牌�！逼タ斯�司總經(jīng)理許志華說。

    他還透露，今年一季度，匹克公司獲得了戰(zhàn)略投資者近3億元人民幣的投資，顯示戰(zhàn)略投資對(duì)中國(guó)自主品牌持續(xù)看好。有了充足的資金支持，一年內(nèi)還將新開1000家的專賣店。目前，這家公司的國(guó)內(nèi)專賣店已達(dá)5100家。

    無獨(dú)有偶，公司總部同在泉州的安踏公司品牌市場(chǎng)總監(jiān)徐陽也認(rèn)為，國(guó)際金融危機(jī)中挑戰(zhàn)和機(jī)遇是并存的。

    “受當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)困難影響，一部分企業(yè)退出了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，給品牌企業(yè)騰出了增長(zhǎng)空間；國(guó)際高端品牌的國(guó)內(nèi)銷售也勢(shì)必受到影響，一部分消費(fèi)群體流向自主品牌。與此同時(shí)，自主品牌贊助體育賽事、簽約新的形象代言人都比過去支出更小的成本，這為自主品牌投入品牌建設(shè)的最佳時(shí)機(jī)�！毙礻栒f。

    2005年12月，匹克贊助休斯敦火箭隊(duì)主場(chǎng)，成為第一個(gè)進(jìn)入ＮＢＡ賽場(chǎng)的中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌。到2008年12月，先后有7名ＮＢＡ球星跟匹克簽約，成為其形象代言人�；鸺�隊(duì)隊(duì)員斯科拉則是安踏公司的形象代言人。

    晉江市有鞋類生產(chǎn)企業(yè)3112家，年產(chǎn)鞋9．5億雙，從業(yè)人數(shù)超過38萬人。這里的運(yùn)動(dòng)鞋、旅游鞋占世界總產(chǎn)量的20％，按世界人口平均，每年每7人就有1人穿晉江鞋。

    全球金融風(fēng)暴對(duì)晉江的影響已經(jīng)開始顯露出來。今年1－2月，晉江服裝、成品鞋、玩具文具、食品等大宗出口分別比去年同期下降3．6％、30．7％、20．7％和57．6％。去年第一季度該市合同利用外資1．62億美元，今年同期則僅有0．19億美元，降幅達(dá)88．5％。

    “金融危機(jī)使我們切身感受到過度依賴外需的弊端，國(guó)家把擴(kuò)大內(nèi)需確定為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的治本之策，也為長(zhǎng)于民生產(chǎn)品制造的晉江企業(yè)提供了更大的市場(chǎng)空間�！睍x江市市委書記楊益民說。

    目前，晉江全市各類品牌企業(yè)專賣店累計(jì)超過23萬家，僅鞋業(yè)在全國(guó)的專賣店就近10萬家。“品牌資源嫁接遍布全國(guó)的近10萬家專賣店的終端網(wǎng)絡(luò)銷售系統(tǒng)，是晉江鞋業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)困難形勢(shì)最寶貴的資源�！睍x江市市長(zhǎng)李建輝說。

    今年一季度晉江市制鞋業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值74億元，同比增長(zhǎng)19．2％。2008年全市制鞋業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值355億元，增長(zhǎng)25．8％。

    另外一個(gè)例證就是22日閉幕的第十一屆中國(guó)（晉江）國(guó)際鞋博會(huì)。本屆鞋博會(huì)合同交易額57．6億元，同比增長(zhǎng)8．2％。500多家中外參展商攜本年度最新產(chǎn)品、信息和科技成果參展。