雷軍賭輸寶馬車(chē) 折射網(wǎng)游人才激戰(zhàn)

    最近關(guān)于金山的新聞很多，還不少小道消息。

    一個(gè)是搬家，09年3月，金山北京總部，將從從現(xiàn)在的北四環(huán)中路的柏彥大廈，搬到五環(huán)之外的上帝信息產(chǎn)業(yè)基地。小道消息是，一些金山員工擔(dān)心上班遠(yuǎn)了，上下班容易堵車(chē)，極其不便，個(gè)別員工考慮離職。

    其實(shí)，搬到上地，在筆者看來(lái)未必是壞事，上地的樓房是金山買(mǎi)的，據(jù)說(shuō)花了上億元。盡管搬家后有點(diǎn)遠(yuǎn)，有了自己的房產(chǎn)，以后就不必?fù)?dān)心總搬家�，F(xiàn)在，很多互聯(lián)網(wǎng)公司，盡管拿到了大把投資，卻還是“北漂”一族�；ヂ�(lián)網(wǎng)圈子里，暴風(fēng)影音也剛剛搬家，而百度則在北京蓋了百度大廈，買(mǎi)房的大企業(yè)不在少數(shù)。

    金山總部北四環(huán)原址(09年3月金山將迎喬遷之喜)

    另外一則關(guān)于金山的消息是，公司在09春節(jié)前的內(nèi)部年會(huì)上，向《劍俠世界》項(xiàng)目組獎(jiǎng)勵(lì)了3輛寶馬及4輛馬自達(dá)轎車(chē)，總價(jià)值約人民幣200萬(wàn)元。而筆者聽(tīng)到了這個(gè)故事的另外一個(gè)比較八卦的版本。

    現(xiàn)任UCWEB的董事長(zhǎng)雷軍，在掌舵金山期間，曾與劍俠項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)打賭，如果游戲在線人數(shù)超過(guò)30萬(wàn)，就獎(jiǎng)勵(lì)他們寶馬。這款游戲上線后，曾一度達(dá)到50萬(wàn)在線，雷軍自然愿賭服輸。只是，當(dāng)時(shí)網(wǎng)游事業(yè)部還沒(méi)有單分出來(lái)，巨額獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)讓其他部門(mén)難于平衡。這個(gè)消息也就一直被雪藏。

      后來(lái)，雷辭去CEO，只在董事會(huì)擔(dān)任虛職，他把更多經(jīng)歷花在了UCWEB上。    09年2月，金山一拆為三，游戲事業(yè)部受獎(jiǎng)一事才得以披露。不過(guò)，金山的游戲市場(chǎng)份額在國(guó)內(nèi)還未入三甲，重金獎(jiǎng)勵(lì)的事情容易引起投資者的反感，所以就簡(jiǎn)而化之，低調(diào)處理了。不過(guò)，從中我們看得出網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)，吸引人才的重要性。

    雷軍的新角色 ucweb的董事長(zhǎng)

    網(wǎng)游企業(yè)人才大戰(zhàn)

    在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)里，網(wǎng)絡(luò)游戲算是現(xiàn)金流最好的企業(yè)，和那些依靠廣告生存網(wǎng)站相比，單位用戶在游戲中投入的金錢(qián)和經(jīng)歷要遠(yuǎn)超過(guò)普通的門(mén)戶網(wǎng)站，和做內(nèi)容的網(wǎng)站比起來(lái)，網(wǎng)游企業(yè)普遍活得比較滋潤(rùn)。

    網(wǎng)絡(luò)游戲是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，游戲人才是最重要的一環(huán)。金山寶馬獎(jiǎng)勵(lì)游戲項(xiàng)目的員工，無(wú)非是增強(qiáng)這些骨干的忠誠(chéng)度。我記得，就在金山上市的當(dāng)天，有記者問(wèn)雷軍怎么花錢(qián)時(shí)，雷軍的第一回答就是：發(fā)放期權(quán)和紅利，穩(wěn)定軍心。網(wǎng)****業(yè)什么最重要，人才！

    08年初，我寫(xiě)了一篇《08網(wǎng)游市場(chǎng)預(yù)測(cè)》，最后一點(diǎn)，我預(yù)測(cè)08年網(wǎng)游人才大戰(zhàn)將會(huì)更激烈。這次，金山用于獎(jiǎng)勵(lì)的寶馬車(chē)和馬自達(dá)，總額高達(dá)200萬(wàn)。而這并不是網(wǎng)****業(yè)最大誘惑，盛大、巨人的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃才讓筆者見(jiàn)識(shí)到，什么叫真正的人才大戰(zhàn)。

    史玉柱和陳天橋的新角色——網(wǎng)游天使

    09年1月13日，巨人集團(tuán)在上海宣布推出“贏在巨人”的網(wǎng)游創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，來(lái)推廣他們的“贏在巨人”計(jì)劃，巨人將為創(chuàng)業(yè)者提供資金、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)補(bǔ)充和全國(guó)推廣等全方位支持，項(xiàng)目一旦成功，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可獲得20%的利潤(rùn)分成。

    這個(gè)聽(tīng)上去誘人的計(jì)劃，在業(yè)內(nèi)人看來(lái)并無(wú)新意。明眼人看得出，計(jì)劃的名字參考了這幾年央視的一個(gè)創(chuàng)業(yè)節(jié)目——《贏在中國(guó)》，從這個(gè)節(jié)目獲得靈感的，還不止史玉柱，和他同臺(tái)做點(diǎn)評(píng)嘉賓的馬云，弄了一個(gè)《贏在軟件》的創(chuàng)業(yè)秀；

    而說(shuō)到“贏在巨人”核心內(nèi)容，則是原版抄襲盛大07年推出的“18計(jì)劃”。

    盛大一共推出了三個(gè)計(jì)劃：“風(fēng)云計(jì)劃”、18計(jì)劃和20計(jì)劃：

    1 風(fēng)云計(jì)劃：目的是收購(gòu)網(wǎng)****業(yè)的潛力企業(yè)，曾在前兩年身價(jià)暴增上億的彭海濤就是風(fēng)云計(jì)劃的受益者之一；

    2  20計(jì)劃：通過(guò)讓出20%的游戲分成，為其旗下10款游戲公開(kāi)招聘運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，這個(gè)計(jì)劃目的是招聘游戲運(yùn)營(yíng)的能人；

    3  18計(jì)劃：是三大計(jì)劃最早開(kāi)始實(shí)施的一個(gè)，07年7月，陳天橋承諾用10個(gè)億的資金扶植本土優(yōu)秀的游戲研發(fā)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)月18日盛大和合作團(tuán)隊(duì)討論項(xiàng)目，18因此得名。

    可以看得出，三大計(jì)劃有著不同的目的：風(fēng)云計(jì)劃是收購(gòu)產(chǎn)品，20計(jì)劃是招聘人才，而18計(jì)劃則是收購(gòu)團(tuán)隊(duì)。為了開(kāi)展18計(jì)劃，盛大籌資大量資金，早期10億，后來(lái)增加到30億，18計(jì)劃也改成18基金，盛大扮演起網(wǎng)絡(luò)游戲投資商的角色。

    史玉柱的“贏在巨人”計(jì)劃20%的分成來(lái)自盛大的20計(jì)劃，而具體操作則是參考18基金的手法。不同的是，改了個(gè)名字，這個(gè)名字讓人們聯(lián)想到“贏在中國(guó)”，很容易記住這個(gè)網(wǎng)游投資計(jì)劃。看來(lái)，無(wú)論是陳天橋還是史玉柱，都開(kāi)始樂(lè)終于做網(wǎng)游天使投資人，那么，背后的原因是什么呢？

    盛大和巨人新角色的背后

    現(xiàn)在中國(guó)很多網(wǎng)絡(luò)企業(yè)已經(jīng)感受到金融危機(jī)帶來(lái)的動(dòng)蕩，而史玉柱和陳天橋如此樂(lè)鐘做網(wǎng)游天使，筆者分析有幾點(diǎn)原因：

    1 經(jīng)濟(jì)寒冬，風(fēng)險(xiǎn)投資商謹(jǐn)慎投資，網(wǎng)游項(xiàng)目處于低價(jià)位

    國(guó)內(nèi)很多投資商都和華爾街有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，金融風(fēng)暴之后紛紛壓縮投資；各國(guó)股票價(jià)格連續(xù)下挫，也給投資商更多選擇，與其投“風(fēng)險(xiǎn)”項(xiàng)目，不如去股票市場(chǎng)抄底。這樣，國(guó)內(nèi)需要資金網(wǎng)游企業(yè)在缺少外部投資的情形下，也不會(huì)漫天要價(jià)。盛大和巨人此時(shí)扮演天使投資人，可以用最少的成本獲得很多極具潛力的項(xiàng)目。

    2 做網(wǎng)游天使，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大大降低

    盛大是國(guó)內(nèi)網(wǎng)游的元老級(jí)企業(yè)，巨人也因《征途》一炮而紅，兩家企業(yè)都對(duì)網(wǎng)****業(yè)有著深刻理解，在選擇團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目時(shí)，甚至比一些海外投資人更有眼光和鑒賞力。豐富的行業(yè)背景，讓他們做天使的風(fēng)險(xiǎn)降低到最低。
 
    3 內(nèi)部管理和產(chǎn)品推廣經(jīng)驗(yàn)和渠道雄厚的網(wǎng)游運(yùn)營(yíng)商資源，幫助項(xiàng)目迅速成長(zhǎng)

    和其他投資商不同，盛大和巨人除了資本，更有游戲的運(yùn)營(yíng)渠道和經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)或許有嶄新的游戲產(chǎn)品，但在游戲的推廣方面，往往經(jīng)驗(yàn)不足，而這些卻是盛大和巨人的強(qiáng)項(xiàng)。在內(nèi)部規(guī)范管理，處理外部關(guān)系方面，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不必牽扯過(guò)多經(jīng)歷，專注游戲開(kāi)發(fā)。
 
    4 保持游戲創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的獨(dú)立性，更容易調(diào)動(dòng)積極性
 
    盛大和巨人，規(guī)模都千人左右，隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，很容易滋生大企業(yè)病，比如，員工積極性不高，相互扯    皮，浪費(fèi)和官僚主義等；而精煉的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，人數(shù)少相互之間更容易配合合作，積極性也比較高。

    盛大曾經(jīng)有過(guò)大手筆的收購(gòu)，比如邊鋒、起點(diǎn)、數(shù)位紅、浩方，但這些項(xiàng)目在巨資收購(gòu)后，創(chuàng)始人大多選擇了離開(kāi)，而企業(yè)發(fā)展速度也大不如前。在很多時(shí)候，收購(gòu)成了高速發(fā)展的句號(hào)。被收購(gòu)的項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)，在融入盛大后，都多多少少染上了大企業(yè)病，而這絕對(duì)收購(gòu)的初衷。盛大做網(wǎng)游天使就是為了避免上面情形。

    盛大和巨人不得不說(shuō)的故事

    盛大和巨人，爭(zhēng)相扶持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，并不是真要做網(wǎng)****業(yè)的“天使”，而是各自較勁開(kāi)始的一場(chǎng)人才和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)奪戰(zhàn)，或者說(shuō)是“網(wǎng)游人才圈地運(yùn)動(dòng)”，對(duì)于這點(diǎn)，盛大更有刻骨銘心的教訓(xùn)，而這恰恰是巨人成功的經(jīng)驗(yàn)。

    三年前，05年底，史玉柱從盛大挖走十余名《英雄年代》團(tuán)隊(duì)，《英雄年代》畫(huà)面風(fēng)格與傳奇的風(fēng)格非常接近，但社會(huì)系統(tǒng)非常完備，不過(guò)這款游戲一直沒(méi)有起色。后來(lái)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)在很短的時(shí)間內(nèi)卻開(kāi)發(fā)出巨人最成功的游戲——《征途》�！墩魍尽返漠�(huà)面接近傳奇，而游戲社會(huì)系統(tǒng)和英雄年代更為接近。業(yè)內(nèi)甚至有傳言，征途就是以英雄年代為原型制作的。

    后來(lái)史玉柱多次表示，從盛大過(guò)來(lái)的團(tuán)隊(duì)陸續(xù)離開(kāi)了巨人網(wǎng)絡(luò)，但史玉柱的的確確憑借一款《征途》，讓巨人在三年間一躍成為網(wǎng)****業(yè)的三甲企業(yè)，并成功登陸納斯達(dá)克，也讓巨人成了盛大最有威脅的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，很多人分析二者財(cái)報(bào)時(shí)，發(fā)現(xiàn)巨人的利潤(rùn)率遠(yuǎn)高于盛大的游戲。征途官方稱，巨人最高在線曾達(dá)到200萬(wàn)同時(shí)在線，創(chuàng)下同類游戲之最，這讓史玉柱日進(jìn)斗金，即便是巨人自己研發(fā)的游戲《巨人》都很難超越征途達(dá)到的高度。

    此時(shí)，陳天橋才發(fā)現(xiàn)，自己最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，竟是自己一手培養(yǎng)起來(lái)的，他也深刻體會(huì)到一個(gè)潛力團(tuán)隊(duì)的重要性。無(wú)論是雷軍用寶馬車(chē)去激勵(lì)網(wǎng)游團(tuán)隊(duì)，還是盛大、巨人的各種計(jì)劃，說(shuō)白了都是為了在留住人才，因此，我們也不難理解，為什么時(shí)值經(jīng)濟(jì)寒冬，兩家企業(yè)同時(shí)做起了網(wǎng)游天使，因?yàn)椋�他們知道，誰(shuí)控制的團(tuán)隊(duì)多，誰(shuí)就擁有了下一個(gè)巨人，誰(shuí)就掌控著中國(guó)網(wǎng)游的未來(lái)。