上海石化公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃

    企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力之一，體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)。優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)管理的靈魂，是企業(yè)綜合實(shí)力的標(biāo)志，是企業(yè)凝聚和激勵全體員工的精神內(nèi)核，更是企業(yè)生存和發(fā)展的重要資源。

　　上海石化企業(yè)文化建設(shè)，經(jīng)過多年積淀，已取得長足的進(jìn)步。公司的企業(yè)文化建設(shè)大致經(jīng)歷了三個歷史階段：上世紀(jì)80年代中期至90年代中期是企業(yè)文化的初創(chuàng)時期；90年代中、后期是企業(yè)形象識別系統(tǒng)（CIS）的設(shè)計(jì)、推行時期；進(jìn)入新世紀(jì)，是企業(yè)文化建設(shè)的整體推進(jìn)時期。2000年11月，上海石化第一次黨代會通過了《關(guān)于加強(qiáng)上海石化企業(yè)文化建設(shè)的若干意見》，標(biāo)志著公司企業(yè)文化的理論框架初步確立。六年來，公司按照《若干意見》所確立的發(fā)展目標(biāo)，組織開展了理論探索、知識普及和實(shí)踐活動，提高了認(rèn)識，統(tǒng)一了思想，企業(yè)文化建設(shè)正在步入快速發(fā)展和規(guī)范運(yùn)作的軌道。

　　面向未來，上海石化正進(jìn)入改革、調(diào)整、發(fā)展的關(guān)鍵時期。上海石化的企業(yè)文化應(yīng)該成為支撐企業(yè)改革、調(diào)整、發(fā)展的文化，支撐全體員工事業(yè)信念的文化，支撐隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高的文化。為加快優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)步伐，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)，特制定本實(shí)施綱要。

　　一、 企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)、指導(dǎo)原則和主要任務(wù)

　　1、發(fā)展目標(biāo)

　　適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，建設(shè)具有激勵、約束、凝聚、導(dǎo)向、輻射等功能，以人為本，特色鮮明，被廣大員工所普遍認(rèn)知、認(rèn)同，對內(nèi)有較高向心力，對外有較大影響力，趨向成熟穩(wěn)定的優(yōu)秀企業(yè)文化。

　　2、指導(dǎo)原則

　　——以人為本、創(chuàng)造和諧。堅(jiān)持改革發(fā)展成果共享，促進(jìn)員工全面發(fā)展，構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，形成企業(yè)熱愛員工、員工熱愛企業(yè)的良好氛圍。致力于企業(yè)與社會、企業(yè)與員工、企業(yè)與自然的和諧相處，促進(jìn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

　　——兼容并蓄、注重特色。導(dǎo)入中國石化核心價值觀，借鑒、引用兄弟單位成功經(jīng)驗(yàn)，汲取上海城市精神和海派文化精華。注重挖掘、整理、提煉具有企業(yè)特質(zhì)的文化內(nèi)涵，突出企業(yè)的鮮明個性，走具有上海石化特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。

　　——講求實(shí)效、循序漸進(jìn)。緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，克服形式主義，制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案。既要做到高起點(diǎn)，追求精品工程，又要做到由表及里，由內(nèi)而外，重點(diǎn)突破，循序漸進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)文化的精神、制度、行為、物質(zhì)四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　——整體規(guī)劃、系統(tǒng)運(yùn)作。充分認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的復(fù)雜性和長期性，制定切實(shí)可行的整體規(guī)劃和階段性實(shí)施方案，有目標(biāo)、有步驟的推進(jìn)各項(xiàng)實(shí)踐活動。系統(tǒng)運(yùn)作，分層落實(shí)，同心協(xié)力，把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)真正落到實(shí)處。

　　——領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與。企業(yè)中高級管理人員要做企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、培育者和推動者，率先垂范，親力親為。全體員工要做企業(yè)文化的實(shí)踐者、創(chuàng)造者和傳播者，把個人價值與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，推動企業(yè)文化建設(shè)的蓬勃開展。

　　——繼承傳統(tǒng)、不斷創(chuàng)新。根植歷史積累，繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)，傳承企業(yè)文脈。堅(jiān)持與時俱進(jìn)、追求卓越，永不滿足，持續(xù)進(jìn)行理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，建設(shè)符合先進(jìn)文化和時代發(fā)展方向的優(yōu)秀企業(yè)文化。

　　3、主要任務(wù)

　　——進(jìn)一步豐富企業(yè)理念。以樹立和落實(shí)低成本戰(zhàn)略的理念為重點(diǎn)，梳理、整合、宣傳上海石化現(xiàn)有的企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)管理理念等企業(yè)文化理念，挖掘、整理、歸納提煉各專業(yè)條線的管理理念，開展群眾性企業(yè)文化實(shí)踐活動，進(jìn)一步豐富、完善公司理念系統(tǒng)。

　　——進(jìn)一步強(qiáng)化制度建設(shè)。以完善“三基”工作、內(nèi)控制度、HSE體系為重點(diǎn)，推動理念與制度的融合，發(fā)揮理念對制度的導(dǎo)向和支撐作用，使制度切實(shí)體現(xiàn)理念的精神實(shí)質(zhì)，并通過制度的執(zhí)行使理念落到實(shí)處。

　　——進(jìn)一步嚴(yán)格行為規(guī)范。以深化“三守三人”教育實(shí)踐活動、安全生產(chǎn)警示教育和各類主題活動為重點(diǎn)，結(jié)合中國石化《員工行為守則》的要求，細(xì)化員工崗位規(guī)范，推動職業(yè)道德評價體系的建立和完善。規(guī)范企業(yè)行為，完善文化活動的基本程序和工作制度。

　　——進(jìn)一步優(yōu)化外觀形象。以深入推進(jìn)企業(yè)視覺識別系統(tǒng)建設(shè)為重點(diǎn)，按照“先易后難、先外后內(nèi)、循序漸進(jìn)、逐步完善”的原則，規(guī)范企業(yè)基本標(biāo)識，拓展標(biāo)識應(yīng)用范圍，優(yōu)化外觀形象。

　　——進(jìn)一步健全保障機(jī)制。按照中國石化企業(yè)文化建設(shè)的要求，建立、健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制，不斷完善組織機(jī)構(gòu)、工作體系和運(yùn)作機(jī)制，加快培養(yǎng)具有較高水平的企業(yè)文化建設(shè)和管理人才隊(duì)伍，提供必要的經(jīng)費(fèi)，為企業(yè)文化建設(shè)的良性運(yùn)行提供保障。

　　二、加強(qiáng)精神文化建設(shè)

　　4、實(shí)踐企業(yè)宗旨，勇?lián)�社會�?zé)任。“用最好的回報社會”的企業(yè)宗旨是上海石化的企業(yè)使命和核心價值觀，體現(xiàn)了社會主義企業(yè)的本質(zhì)特點(diǎn)，反映了公司對國家、社會、股東、用戶和員工所應(yīng)承擔(dān)的政治責(zé)任、社會責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任及相關(guān)義務(wù)。要通過廣泛宣傳企業(yè)宗旨，使廣大員工能全面、準(zhǔn)確了解其深刻含意；要教育和引導(dǎo)員工自覺追求用“最好的”作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，履行崗位職責(zé)；要進(jìn)一步明確上海石化對國家、社會、股東、用戶和員工所應(yīng)承擔(dān)的具體責(zé)任及相關(guān)義務(wù)；要充分肯定和尊重員工在改革發(fā)展中的主體作用，在合法、合規(guī)、合理的前提下，讓員工充分分享企業(yè)改革和發(fā)展的成果。

　　5、弘揚(yáng)企業(yè)精神，增強(qiáng)文化認(rèn)同感和忠誠度。企業(yè)精神是隨著時代的進(jìn)步不斷豐富和發(fā)展的。上海石化企業(yè)創(chuàng)業(yè)時期形成的“艱苦創(chuàng)業(yè)、科學(xué)求實(shí)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、忘我獻(xiàn)身”的“金山精神”，是公司創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的一面旗幟�！跋蛳冗M(jìn)水平挑戰(zhàn)”是對“金山精神”內(nèi)涵的傳承和發(fā)展，體現(xiàn)了企業(yè)精神的時代特征。要加大對企業(yè)精神的宣傳灌輸力度，通過“四大文化節(jié)日”、青年員工入廠教育等渠道，強(qiáng)化對廣大員工，特別是管理人員和青年員工的傳統(tǒng)教育，培育員工對公司企業(yè)文化的認(rèn)同，增強(qiáng)員工對企業(yè)的忠誠度。

　　6、以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)凝聚人心，推動階段性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)過一個較長的建設(shè)和發(fā)展時期所要達(dá)到的狀態(tài)和程度。上海石化確定的企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是“建設(shè)國內(nèi)一流、國際先進(jìn)，具有國際競爭力的現(xiàn)代化石油化工企業(yè)”。這一企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)具有前瞻性、現(xiàn)實(shí)性和可行性，體現(xiàn)了企業(yè)和員工的共同理想與追求。為確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，要盡快研究確定實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略步驟，明確每個步驟必須達(dá)到的戰(zhàn)略意圖和階段性工作要求；要堅(jiān)持“內(nèi)涵和外延相結(jié)合，以內(nèi)涵發(fā)展為主”的發(fā)展思路，積極研究制定新的市場形勢下的對策措施。

　　7、樹立低成本戰(zhàn)略的理念，促進(jìn)低成本戰(zhàn)略實(shí)施。公司戰(zhàn)略是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)的重要手段。低成本戰(zhàn)略是上海石化依據(jù)行業(yè)特性、自身資源及能力條件作出的戰(zhàn)略選擇。公司低成本戰(zhàn)略的主要內(nèi)涵是“充分挖掘和發(fā)揮現(xiàn)有資源及能力潛力，努力控制和降低運(yùn)營成本，不斷提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和石油資源的綜合利用率，通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人力資源優(yōu)化、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化以及技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化規(guī)范化運(yùn)作來提高經(jīng)營效率，以低于競爭對手的最終成本向用戶提供同等品質(zhì)的產(chǎn)品，從而在企業(yè)發(fā)展中獲取并保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢”，可概括為“節(jié)儉、規(guī)范、優(yōu)化、創(chuàng)新、發(fā)展、領(lǐng)先”。要通過廣泛宣傳和不斷實(shí)踐，逐步樹立低成本戰(zhàn)略的理念，豐富和完善低成本戰(zhàn)略的理論體系；要根據(jù)公司階段性的重點(diǎn)工作目標(biāo)提出工作計(jì)劃，明確責(zé)任，組織實(shí)施；要把低成本戰(zhàn)略所倡導(dǎo)的理念準(zhǔn)確地貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，以有效發(fā)揮低成本戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢。

　　8、強(qiáng)化精細(xì)管理，完善專業(yè)條線管理理念。企業(yè)管理理念是企業(yè)及其全體員工在全方位、全過程的管理活動中所具有的一種思想觀念和價值取向。精細(xì)管理作為上海石化的管理理念，體現(xiàn)了行業(yè)特征和企業(yè)特點(diǎn)，符合石化行業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)和管理的要求。要大力強(qiáng)化員工精細(xì)管理意識，使各項(xiàng)工作都能體現(xiàn)精細(xì)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求；要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理及專業(yè)管理工作，充分發(fā)揮并提高專業(yè)部門的職能管理能力；要在總結(jié)各專業(yè)條線工作的基礎(chǔ)上，對已有的工作理念進(jìn)行必要的修改、充實(shí)、調(diào)整和完善，并注重培育、挖掘和宣傳體現(xiàn)條線工作理念和企業(yè)價值觀的集體和個人，細(xì)化工作要求和實(shí)施步驟，使管理要求通過員工日常行為得到體現(xiàn)，切實(shí)形成具有創(chuàng)新性、操作性和廣泛認(rèn)同性的專業(yè)條線工作理念，逐步使之成為具有較強(qiáng)操作性和約束力的工作要求和管理制度。

　　9、深入開展群眾性主題實(shí)踐活動，豐富和創(chuàng)新企業(yè)文化理念。文化實(shí)踐活動是傳播和灌輸企業(yè)理念的重要載體，是豐富和發(fā)展企業(yè)價值觀的有效途徑。上海石化開展的“向先進(jìn)水平挑戰(zhàn)”主題活動、“精細(xì)管理”達(dá)標(biāo)競賽活動、“三守三人”教育實(shí)踐活動以及“雙本雙先”主題活動等，都較為全面、準(zhǔn)確地詮釋了企業(yè)理念的基本內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)。要以“雙本雙先”等主題活動為重點(diǎn)，開展形勢任務(wù)教育和“三查找”活動；要精心組織開展好“三守三人”教育實(shí)踐活動、安全生產(chǎn)教育警示活動、職業(yè)道德標(biāo)兵評選活動等形式多樣的群眾性活動，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化實(shí)踐，使企業(yè)理念真正深入人心，見諸行動，達(dá)到“內(nèi)化于心，固化于制” 的目的；要搜集和整理基層管理實(shí)踐中的成功范例，著力塑造上海石化的管理風(fēng)格。

　　三、加強(qiáng)制度文化建設(shè)

　　10、按照實(shí)施低成本戰(zhàn)略的要求，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化是促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化相互作用、協(xié)調(diào)發(fā)展的前提，是優(yōu)秀企業(yè)文化得以實(shí)現(xiàn)的重要載體。要積極探索打破公司存在的各種思想圍墻，通過推行集中管理，推動公司內(nèi)部管理的進(jìn)一步規(guī)范，最大限度地實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置；要按照低成本戰(zhàn)略的要求，加快壓縮管理層次，努力推行扁平化管理，進(jìn)一步理順職能部門和二級單位之間的工作職責(zé)，簡化業(yè)務(wù)流程，有效降低人工成本和管理費(fèi)用，提高公司的整體經(jīng)營效率和效益，并通過實(shí)施低成本戰(zhàn)略，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)和企業(yè)文化的協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　11、以“三基”工作為抓手，完善基礎(chǔ)管理制度�！叭�基” 工作（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練）是石化企業(yè)培育優(yōu)秀企業(yè)文化，推動企業(yè)文化實(shí)踐的重要載體，為企業(yè)的持續(xù)、安全和有效發(fā)展發(fā)揮著基礎(chǔ)性作用。要按照《上海石化基層單位“三基”工作實(shí)施細(xì)則》的要求，圍繞提高基層單位管理水平這一目標(biāo)，在職能部門的指導(dǎo)幫助下有效開展各項(xiàng)活動，逐步使“三基”工作成為公司精細(xì)管理的有效平臺，成為基層單位管理活動的工作標(biāo)準(zhǔn)，成為公司企業(yè)文化建設(shè)的重要途徑。

　　12、以內(nèi)控制度為核心，規(guī)范企業(yè)運(yùn)作行為。企業(yè)內(nèi)控制度是規(guī)范企業(yè)運(yùn)作行為，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，構(gòu)筑誠信體系，塑造良好企業(yè)形象的主要手段，是上市公司企業(yè)行為文化建設(shè)的重要內(nèi)容之一，對企業(yè)行為和關(guān)鍵控制點(diǎn)員工行為具有約束和價值導(dǎo)向作用。要根據(jù)監(jiān)管部門、上級單位的要求和上海石化的需要不斷完善企業(yè)內(nèi)控制度；要大力宣傳實(shí)施企業(yè)內(nèi)控制度的意義；要強(qiáng)化對企業(yè)內(nèi)控制度的培訓(xùn)；要逐步形成自覺按照企業(yè)內(nèi)控制度辦事的風(fēng)尚。爭取經(jīng)過幾年的努力，形成有效的企業(yè)內(nèi)控制度體系。

　　13、強(qiáng)化HSE管理，營造和諧安全生產(chǎn)環(huán)境和安全文化氛圍。石化行業(yè)是一個高風(fēng)險行業(yè)，推行HSE管理體系，執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)調(diào)“安全第一”的思想體現(xiàn)了石化企業(yè)以人為本的人文精神和科學(xué)態(tài)度。要狠抓制度建設(shè)，持續(xù)改進(jìn)HSE管理體系，完善各項(xiàng)安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，在不斷建設(shè)企業(yè)安全生產(chǎn)文化的氛圍下，逐步形成遵章守紀(jì)的共識，并成為每個員工的行為準(zhǔn)則；要切實(shí)履行HSE承諾和強(qiáng)化《安全生產(chǎn)禁令》的執(zhí)行力；要加大對員工的HSE教育培訓(xùn)力度，不斷完善應(yīng)急處理預(yù)案和加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)演練，加快提高員工的安全、環(huán)保與健康意識及應(yīng)對突發(fā)事件的能力；要堅(jiān)持不懈地反“三違”，嚴(yán)格追究事故和未遂事故的責(zé)任，認(rèn)真吸取事故經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，避免重特大事故的發(fā)生；要結(jié)合“三守三人”員工行為規(guī)范，倡導(dǎo)良好的安全、環(huán)保與健康工作氛圍，把關(guān)心員工、愛護(hù)員工、尊重員工的生命權(quán)和知情權(quán)真正落到實(shí)處。

　　14、完善績效管理，激發(fā)員工積極性�？冃Ч芾硎且龑�(dǎo)員工職業(yè)行為，促進(jìn)企業(yè)價值觀和員工價值觀有機(jī)統(tǒng)一的重要渠道，對形成優(yōu)秀企業(yè)文化具有重大的影響。要以提升員工素質(zhì)能力為重點(diǎn)實(shí)施績效管理，實(shí)現(xiàn)績效考核向績效管理的過渡，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)和不斷提高的目的。要逐步完善績效管理方法，切實(shí)發(fā)揮其賞優(yōu)罰劣，激發(fā)潛能的作用，使績效管理不僅成為評價員工個人工作業(yè)績的手段，更要使之成為控制和優(yōu)化整個管理過程的手段，力爭把績效管理變成實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和建設(shè)良好企業(yè)文化的重要工具。

　　15、建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，推進(jìn)廉潔文化建設(shè)。廉潔文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。要結(jié)合建立黨員先進(jìn)性教育長效機(jī)制和企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，逐步建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系；要通過總結(jié)以往反腐倡廉工作的有效做法，把教育、制度、監(jiān)督的具體做法經(jīng)�；�、制度化，加強(qiáng)企業(yè)廉潔文化建設(shè)，形成“以廉為榮，以貪為恥”的良好氛圍，自覺抵制市場經(jīng)濟(jì)條件下的各種腐蝕和誘惑；要繼續(xù)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制，把反腐倡廉工作納入各級管理人員的工作考核內(nèi)容。

　　四、加強(qiáng)行為文化建設(shè)

　　16、規(guī)范新聞宣傳和廣告活動，內(nèi)聚人心外塑形象。規(guī)范有序的新聞宣傳和廣告活動具有引領(lǐng)、鼓舞、凝聚職工和使企業(yè)無形資產(chǎn)增值的功能，是企業(yè)行為文化的有機(jī)組成部分。上海石化媒體要堅(jiān)持正確定位，緊緊圍繞企業(yè)的中心工作和重點(diǎn)工作做好新聞宣傳工作，促進(jìn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作；要加強(qiáng)對外宣工作的組織協(xié)調(diào)，拓寬外宣渠道，增強(qiáng)外宣力度，及時向外界介紹上海石化三個文明建設(shè)的優(yōu)秀成果；要按照公司廣告活動和廣告費(fèi)用管理辦法，適度、規(guī)范地開展廣告活動；要按照公司視覺識別工作和信息發(fā)布的統(tǒng)一要求，規(guī)范公司及二級單位的網(wǎng)頁制作及網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布流程。

　　17、規(guī)范企業(yè)文化禮儀活動，重視活動特色及效果。文化禮儀活動是展示企業(yè)形象的重要窗口。要繼續(xù)開展具有上海石化特色的經(jīng)典文化活動，不斷豐富新年起步等活動的文化內(nèi)涵，擴(kuò)大“冬鍛健身活動”、“青年文化巡禮”、“文化藝術(shù)節(jié)”和“科技論壇及科技活動周”等“四大文化節(jié)日”的影響力；要逐步統(tǒng)一和規(guī)范文化禮儀活動的工作制度和操作程序，做到內(nèi)容、形式基本固定，組織運(yùn)作規(guī)范有序；要加強(qiáng)對文體愛好者隊(duì)伍（包括協(xié)會）的指導(dǎo)和管理，提高層次，增強(qiáng)活力，吸引更多職工參與其中；要繼續(xù)辦好文化藝術(shù)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)文化與社區(qū)文化的進(jìn)一步融合；要結(jié)合上�！坝�世博文明行動計(jì)劃”，開展“百萬家庭學(xué)禮儀” 活動，積極踐行“八榮八恥”社會主義榮辱觀；要規(guī)范公務(wù)活動社交禮儀，展示公司禮儀形象。

　　18、參與社會公益活動，展示企業(yè)文明形象。參與社會公益活動是上海石化承擔(dān)社會責(zé)任，踐行企業(yè)宗旨的一種行為方式。要繼續(xù)保持與上海市精神文明建設(shè)委員會辦公室的合作，共同使用好上海石化精神文明獎勵基金；要繼續(xù)支持金山區(qū)政府搞好石化社區(qū)公共事業(yè)建設(shè)；要結(jié)合上海市新版文明單位創(chuàng)建考核標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵員工積極參與“一日捐”、無償獻(xiàn)血、社會志愿者服務(wù)等公益活動，弘揚(yáng)助人為樂的社會風(fēng)尚。

　　19、提升中高級管理人員職業(yè)素養(yǎng)，實(shí)行科學(xué)民主決策。企業(yè)的經(jīng)營決策方式和決策行為主要來自于企業(yè)中高級管理人員，注重提升企業(yè)中高級管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，不僅有利于提升企業(yè)文化的品位，而且符合當(dāng)今企業(yè)文化建設(shè)的要求。要以科學(xué)民主決策能力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)水平等為主要內(nèi)容，通過各種途徑，豐富上海石化中高級管理人員在管理學(xué)、行為學(xué)、心理學(xué)等方面的知識，進(jìn)一步提高職業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)科學(xué)態(tài)度和民主意識；要結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定實(shí)際，在重大決策出臺之前，廣泛聽取員工的意見和建議，履行必要的民主程序，贏得員工對企業(yè)改革和重大決策的理解及支持；要繼續(xù)深化和完善企業(yè)職代會、平等協(xié)商集體合同等廠務(wù)公開民主管理制度，不斷提高企業(yè)的科學(xué)、民主決策水平。

　　20、明確中高級管理人員道德要求，強(qiáng)調(diào)規(guī)范化運(yùn)作。 “公義誠信，恒和實(shí)精”的企業(yè)信條，是上海石化長期恪守的企業(yè)道德，體現(xiàn)了公司誠信、自律、規(guī)范運(yùn)作的良好形象，是公司對外交往和內(nèi)部事務(wù)有序管理的基礎(chǔ)。公司中高級管理人員是體現(xiàn)企業(yè)道德的核心群體，要繼續(xù)培育企業(yè)信條，自覺規(guī)范公司運(yùn)作，強(qiáng)化誠信、自律意識；要認(rèn)真推行《上海石化高級管理人員職業(yè)道德準(zhǔn)則》，規(guī)范高級管理人員的職業(yè)行為，并以此推動公司出臺不同群體的職業(yè)道德準(zhǔn)則，進(jìn)一步增強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)的針對性和實(shí)效性，保持公司職業(yè)道德建設(shè)的整體性。

　　21、提高各級管理人員學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力和控制力，發(fā)揮職業(yè)行為引領(lǐng)作用。學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力和控制力是各級管理人員提升綜合素養(yǎng)，促進(jìn)科學(xué)管理，提高企業(yè)競爭能力和抗風(fēng)險能力的內(nèi)在基礎(chǔ)，是行為文化建設(shè)的重要內(nèi)容。要通過健全機(jī)制，落實(shí)措施，強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督，大力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，提升以學(xué)習(xí)的動力、學(xué)習(xí)的毅力和學(xué)習(xí)的能力為關(guān)鍵要素的學(xué)習(xí)力；提高以科學(xué)決策和民主管理的能力、組織實(shí)施和協(xié)調(diào)各方的能力、持續(xù)創(chuàng)新實(shí)踐的能力為關(guān)鍵要素的執(zhí)行力；提高以政治辨別和把握全局的能力、監(jiān)督控制和自我約束的能力、化解矛盾和凝聚人心的能力為關(guān)鍵要素的控制力。各級管理人員不但要支持、參與企業(yè)文化建設(shè)，更要以身作則、帶頭實(shí)踐，用自己的模范行為，發(fā)揮應(yīng)有的示范和導(dǎo)向作用。

　　22、培育人格化典型，引導(dǎo)激勵員工隊(duì)伍。先進(jìn)典型集中體現(xiàn)了企業(yè)的價值觀，其模范行為對員工隊(duì)伍具有導(dǎo)向、示范和激勵作用。要完善培育機(jī)制，加強(qiáng)先進(jìn)典型的長期培育，切實(shí)關(guān)心其工作、學(xué)習(xí)和生活，使其在奉獻(xiàn)石化事業(yè)、實(shí)現(xiàn)自己價值的舞臺上茁壯成長；要完善評選機(jī)制，認(rèn)真抓好各類先進(jìn)典型的評選工作，使群眾基礎(chǔ)好、行業(yè)特點(diǎn)強(qiáng)、事跡生動感人，真正體現(xiàn)企業(yè)價值觀的先進(jìn)典型脫穎而出；要完善宣傳機(jī)制，通過對先進(jìn)典型的大力宣傳，形成強(qiáng)大的輿論聲勢，使之在公司內(nèi)外擁有較高的知名度。

　　23、提升員工素質(zhì)，推進(jìn)人才建設(shè)。人才是最重要的戰(zhàn)略資源和核心要素。推進(jìn)人才建設(shè)對提升企業(yè)員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和優(yōu)化行為方式，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化會產(chǎn)生直接而深刻的影響。要牢固樹立“自然資源有限，人力資源無限”的人才觀，不斷完善人才選拔、培養(yǎng)和使用機(jī)制，切實(shí)用好人才、留住人才；要通過以“三支隊(duì)伍”建設(shè)為主的崗位培訓(xùn)工作，提高員工專業(yè)理論水平，培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的高素質(zhì)人才，構(gòu)筑上海石化人才高地；要通過開展群眾性職工素質(zhì)工程建設(shè)，進(jìn)一步完善以思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)新創(chuàng)造能力為核心的素質(zhì)工程建設(shè)體系，不斷促進(jìn)員工崗位技能和崗位責(zé)任的穩(wěn)步提升，努力增強(qiáng)員工的崗位創(chuàng)新創(chuàng)造能力。

　　24、加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范員工職業(yè)行為。員工的職業(yè)行為對生產(chǎn)裝置的安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行有著極其重要的作用。上海石化推出的“敬業(yè)守職做明白人，遵章守紀(jì)做老實(shí)人，明禮守信做文明人”的職業(yè)道德基本要求，是規(guī)范員工職業(yè)行為的基本準(zhǔn)則。要大力推進(jìn)“三守三人”職業(yè)道德教育實(shí)踐活動，繼續(xù)抓好教育培訓(xùn)、輿論引導(dǎo)、典型示范、制度約束、實(shí)踐養(yǎng)成等五個環(huán)節(jié)。通過群眾性“職業(yè)道德大討論”和班組學(xué)習(xí)等形式，在全體員工中進(jìn)行職業(yè)精神的教育；各類媒體要發(fā)揮輿論導(dǎo)向和輿論監(jiān)督作用，大力宣傳良好的職業(yè)行為，批評抵制各種有悖職業(yè)精神的行為觀念，營造良好的輿論氛圍；廣泛開展弘揚(yáng)“三守三人”職業(yè)精神的模范人物和先進(jìn)事跡的征集、評選活動，善于發(fā)現(xiàn)、培育和運(yùn)用先進(jìn)典型；把 “三守三人”的職業(yè)精神細(xì)化為各個崗位的職業(yè)規(guī)范、職業(yè)技能的具體要求；明確“三守三人”實(shí)踐養(yǎng)成的階段目標(biāo)、任務(wù)和措施，使職業(yè)道德實(shí)踐活動融入企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理當(dāng)中。要結(jié)合中國石化頒布的《員工行為守則》的相關(guān)內(nèi)容及要求，選擇部分生產(chǎn)裝置，按照崗位特點(diǎn)，進(jìn)行公司《員工崗位規(guī)范》的細(xì)化和建立職業(yè)道德評價體系的試點(diǎn)工作，并力爭形成《上海石化員工崗位規(guī)范及職業(yè)道德測評體系》。

　　五、加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè)

　　25、提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，提升企業(yè)社會形象。產(chǎn)品和服務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的直接成果，是體現(xiàn)企業(yè)物質(zhì)文化的主要載體。要健全符合中國石化要求，具有上海石化特點(diǎn)的新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用體系，著力促進(jìn)新成果的轉(zhuǎn)化及新技術(shù)的應(yīng)用，不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)含量；要以ISO9000質(zhì)量體系的認(rèn)證審核工作為重點(diǎn)，通過規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的全面質(zhì)量管理，向用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；要在中國石化實(shí)行產(chǎn)品集中銷售的大背景下，研究如何與中國石化銷售部門進(jìn)行有效對接，繼續(xù)推行“以市場為導(dǎo)向，以用戶為中心”的經(jīng)營理念，重點(diǎn)做好售后技術(shù)服務(wù)，著力構(gòu)建良好客戶關(guān)系；要通過持續(xù)創(chuàng)建“重合同、守信譽(yù)”企業(yè)，宣傳企業(yè)文化，提高用戶對上海石化產(chǎn)品、服務(wù)及形象的信任度和滿意度，在中國石化的大品牌下，體現(xiàn)上海石化品牌的獨(dú)特個性和優(yōu)良品質(zhì)。

　　26、規(guī)范企業(yè)基本標(biāo)識，拓展標(biāo)識應(yīng)用范圍。視覺識別系統(tǒng)是企業(yè)的外在表現(xiàn)，體現(xiàn)了個性鮮明的企業(yè)形象特征，闡釋了企業(yè)理念的精神實(shí)質(zhì)，承載著企業(yè)有形文化的傳播與無形資產(chǎn)的增值。要對公司原有的視覺形象識別系統(tǒng)進(jìn)行梳理、細(xì)化、補(bǔ)充，全面修訂和完善《上海石化識別手冊》，對企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體、專用色彩、規(guī)范組合和禁用場合作出具體、明確的規(guī)定，形成統(tǒng)一規(guī)范的基本標(biāo)識體系。要在公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的總體協(xié)調(diào)下，充分發(fā)揮專業(yè)條線在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，首先在企業(yè)標(biāo)識、辦公用品、標(biāo)準(zhǔn)服飾、接待用品及禮品等四個方面形成突破，進(jìn)而在其它方面有步驟地全面推廣運(yùn)用；要根據(jù)形勢的發(fā)展，探索與中國石化基本標(biāo)識有機(jī)融合。使公司的視覺形象識別系統(tǒng)更加和諧、規(guī)范，以提高社會公眾的認(rèn)同感和廣大員工的歸屬感，體現(xiàn)良好的企業(yè)形象。

　　27、優(yōu)化廠容廠貌和裝置布局，創(chuàng)造良好人文環(huán)境。企業(yè)人文環(huán)境是指企業(yè)的建筑設(shè)施、場所和包括廠容廠貌及內(nèi)外部裝飾在內(nèi)的企業(yè)內(nèi)外空間設(shè)計(jì)等，體現(xiàn)著企業(yè)文化的內(nèi)涵。要注重新建設(shè)施和場所的造型及布局，使企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境體現(xiàn)整齊劃一、外表統(tǒng)一、布局合理的直觀形象；要對既有建筑設(shè)施、場所賦予文化功能，融入公司視覺識別的基本要素；要組織開展停用生產(chǎn)裝置和臨時建構(gòu)筑物廠區(qū)清理工作，改善廠區(qū)和裝置環(huán)境；要大力推行生產(chǎn)和工作場所的定置管理，做到環(huán)境整潔，操作方便，設(shè)備完好，物流有序，工作井然，體現(xiàn)現(xiàn)代化管理的文化內(nèi)涵；要發(fā)揮石油化工科技館在科普教育和構(gòu)建和諧社會關(guān)系等方面的作用；要賦予候車亭及其它企業(yè)內(nèi)部公共設(shè)施以企業(yè)文化宣傳展示功能；要規(guī)劃外來人員參觀路線，并進(jìn)行設(shè)計(jì)和美化。

　　28、抓好環(huán)境保護(hù)，創(chuàng)造良好自然環(huán)境。企業(yè)的自然環(huán)境包括企業(yè)的空氣質(zhì)量、現(xiàn)場環(huán)境、綠化環(huán)境等方面，良好的自然環(huán)境是企業(yè)形象的直觀表現(xiàn)。要增加環(huán)保意識，加強(qiáng)環(huán)保宣傳，積極實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境保護(hù)“三同時”管理制度，認(rèn)真推行清潔生產(chǎn)審計(jì)工作和 ISO14000環(huán)境管理體系貫標(biāo)工作，從源頭抓起，最大限度地壓縮排污量，做到經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，樹立“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型 ”的企業(yè)形象。要引進(jìn)先進(jìn)的工業(yè)綠化理念，做好綠化規(guī)劃，提高建設(shè)和養(yǎng)護(hù)水平，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)繼續(xù)致力“花園工廠”建設(shè)，形成良好的生態(tài)環(huán)境，創(chuàng)造與上海石化地位相適應(yīng)的工作和生活空間。

　　六、建立和完善企業(yè)文化建設(shè)的保障機(jī)制

　　29、健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是上海石化各級組織的共同職責(zé)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮決策作用。要建立目標(biāo)明確、權(quán)責(zé)分明、關(guān)系協(xié)調(diào)、渠道暢通、注重創(chuàng)新的企業(yè)文化管理體制和工作機(jī)制；要把中高級管理人員的主導(dǎo)作用與全體員工的主體作用緊密結(jié)合，黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，員工廣泛參與，不斷促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)資源的整合；各單位都必須根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一要求開展企業(yè)文化建設(shè)，服從于公司統(tǒng)一的文化理念。

　　30、健全組織機(jī)構(gòu)、工作體系和運(yùn)行機(jī)制。要結(jié)合上海石化體制、機(jī)制的改革，對組建企業(yè)文化部進(jìn)行可行性研究，盡快解決組織體系、人員配置、責(zé)任歸屬、考核措施等制約企業(yè)文化建設(shè)的體制性問題；公司各相關(guān)職能部門要充分發(fā)揮專業(yè)管理和監(jiān)督指導(dǎo)的職能；公司各單位黨政主要負(fù)責(zé)人是企業(yè)文化建設(shè)第一責(zé)任人，所在單位黨委宣傳部門或黨委綜合管理部門應(yīng)配備專（兼）職干部，負(fù)責(zé)組織實(shí)施基層企業(yè)文化實(shí)踐活動；要把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)考核評價工作的總體部署，列入文明單位創(chuàng)建、“三基”工作達(dá)標(biāo)以及干部績效考核等綜合考核范疇，與企業(yè)其他管理工作同部署、同檢查、同考核，并不斷建立和完善考核評價與激勵機(jī)制。

　　31、強(qiáng)化人才保證，確保必要的資金和物質(zhì)投入。要有針對性地組織企業(yè)文化專（兼）職人員和各級管理人員進(jìn)行企業(yè)文化知識的專業(yè)培訓(xùn)，要對企業(yè)文化專（兼）職人員進(jìn)行企業(yè)文化師資格的培訓(xùn)認(rèn)證，以全面掌握企業(yè)文化專業(yè)知識，提高工作能力，充分發(fā)揮其在企業(yè)文化建設(shè)中的骨干帶頭作用。要不斷加大企業(yè)文化軟硬件建設(shè)，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)并納入企業(yè)預(yù)算；要進(jìn)一步整合企業(yè)文化資源，調(diào)整和完善員工培訓(xùn)、新聞宣傳、文化活動等文化設(shè)施，提供健康有益的文化產(chǎn)品，擴(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)的有效覆蓋面。（上海石化）

　　　　發(fā)展。如同賽跑，形成一個你追我趕，不斷超越的狀態(tài)。在征服與變革中變得更加睿智。否則，凡事親力親為，大事小事都過問，往往只限于將或停留在原地不動、帥才之位在即，卻志不得當(dāng)，甚至由帥才倒置為將才。因此，只有共同發(fā)展進(jìn)步才能實(shí)現(xiàn)雙贏！