集團(tuán)文化建設(shè)須恪守八大原則

    在集團(tuán)文化建設(shè)中，不論是對(duì)于集團(tuán)文化建設(shè)的指導(dǎo)路徑還是實(shí)施路徑而言，都必須恪守一定的原則，包括整體性原則、系統(tǒng)性原則、可行性原則、平等性原則，等等。這些原則，為集團(tuán)文化建沒(méi)提供了規(guī)范性要求。遵守這些原則，有助于集團(tuán)文化建設(shè)的完成。

    1．可行性原則

    企業(yè)集團(tuán)在建沒(méi)集團(tuán)文化的時(shí)候，必須遵守可行性原則，這樣才能保證集團(tuán)文化在企業(yè)集團(tuán)所屬各公司中的推進(jìn)和實(shí)施。

　　要保證集團(tuán)文化建設(shè)的可行性，首先要明確集團(tuán)公司(總部)和各成員機(jī)構(gòu)在集團(tuán)文化建設(shè)中的定位，要了解相互的角色和作用。不能越俎代庖，出現(xiàn)取代、替代等做法。其次是要確定什么是集閉文化建設(shè)中各成員機(jī)構(gòu)必須遵守的，什么是各成員機(jī)構(gòu)可以按照企業(yè)實(shí)際自由發(fā)展補(bǔ)充的，在這里，必須明了集團(tuán)文化的本質(zhì)和做法，本質(zhì)必須堅(jiān)持，做法可以獨(dú)特。再次，集團(tuán)文化理念的形成，必須是企業(yè)集團(tuán)所屬各公司企業(yè)文化融合的結(jié)果，是在分析各公司企業(yè)文化基礎(chǔ)上的產(chǎn)物。 

    2．系統(tǒng)性原則

    系統(tǒng)性原則的要求，來(lái)自于集團(tuán)文化本身的系統(tǒng)性。始終堅(jiān)持企業(yè)文化體系是由多種要素構(gòu)成的自上而下的有機(jī)系統(tǒng)，是企業(yè)文化從精神到制度、從思想到行為的一致體現(xiàn)，努力培育形成完善的、系統(tǒng)的企業(yè)文化，全面、綜合發(fā)揮企業(yè)文化的獨(dú)特作用。

    3．整體性原則

    集團(tuán)文化是一種生態(tài)文化，參與集團(tuán)文化建設(shè)的主體有多個(gè)，每個(gè)主體都有自己獨(dú)特性的要求。在這種情況下進(jìn)行集團(tuán)文化建設(shè)，需要有一個(gè)整體的視角，從所有參與集團(tuán)文化建設(shè)的主體出發(fā)，將各個(gè)主體當(dāng)做一個(gè)整體，在企業(yè)集團(tuán)的基礎(chǔ)上考慮集團(tuán)文化建設(shè)。始終維護(hù)集團(tuán)公司的整體性、統(tǒng)一性，保證社會(huì)公眾、投資者、合作者在任何時(shí)候、場(chǎng)合都能感受到統(tǒng)一的集團(tuán)文化氣息。重視個(gè)性與共性的辨證統(tǒng)一，個(gè)性中體現(xiàn)共性，共性中包含個(gè)性，使有益的個(gè)性在有力的文化共性中得以發(fā)揮。

    4．平等性原則

    在集團(tuán)文化建設(shè)中，集團(tuán)公司（總部）和各成員機(jī)構(gòu)之間是平等的，強(qiáng)勢(shì)子公司和弱勢(shì)子公司之間是平等的。集團(tuán)公司不能因?yàn)樽约旱莫?dú)特地位而粗暴地干涉各成員機(jī)構(gòu)的企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)勢(shì)子公司也不能因?yàn)樽约旱膹?qiáng)大而恣意要求特殊對(duì)待，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該平等對(duì)待每一個(gè)參與集團(tuán)文化建設(shè)的主體，發(fā)揮各主體的積極性和能動(dòng)性，每一個(gè)主體都可以對(duì)集團(tuán)文化建設(shè)提出自己的建議和設(shè)想，都可以提出自己的要求，只要有利于集團(tuán)發(fā)展的建議，都是應(yīng)泫接受的。

    5．相互尊重原則

    相互尊重原則是與平等性原則相關(guān)的，是在平等性原則的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步的要求。相互尊重原則要求尊重企業(yè)集團(tuán)所屬各公司的獨(dú)特性，對(duì)各公司獨(dú)特性的做法，不是毫無(wú)調(diào)查地批評(píng)，而是認(rèn)真地傾聽(tīng)和理解，在此基礎(chǔ)上解決問(wèn)題，取得共識(shí)。

    6．相互了解原則

    只有了解，才能夠有好的執(zhí)行。了解是相互的，集團(tuán)公司（總部）應(yīng)該了解各成員機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)和需求，各成員機(jī)構(gòu)也應(yīng)該努力了解集團(tuán)公司（總部）的目的。在相互了解的基礎(chǔ)上，提煉出集團(tuán)文化，使得它既有利于企業(yè)集團(tuán)的壯大，也有利于各成員機(jī)構(gòu)的發(fā)展。要做到相互了解，就必須加強(qiáng)相互溝通，毫無(wú)保留的溝通，這樣，在信息充分的情況下，獲得對(duì)一個(gè)事物的共同和相同的認(rèn)知，獲得對(duì)一個(gè)事物的共同和相同的預(yù)期。

    7．相互信任原則

    信任是合作的基石，集團(tuán)文化建設(shè)需要企業(yè)集團(tuán)所屬各公司的共同努力。根據(jù)仁達(dá)方略管理咨詢公司的研究，集團(tuán)公司（總部）應(yīng)該相信各成員機(jī)構(gòu)在自身的企業(yè)文化建設(shè)中會(huì)體現(xiàn)集團(tuán)文化的要求，各成員機(jī)構(gòu)是有意愿有能力將集團(tuán)文化的要求貫徹執(zhí)行，會(huì)在核心價(jià)值觀等方面與集團(tuán)文化保持一致。各成員機(jī)構(gòu)應(yīng)該相信集團(tuán)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的發(fā)展是有利的，集團(tuán)公司（總部）對(duì)各成員機(jī)構(gòu)企業(yè)文化建沒(méi)的指導(dǎo)是為了使各成員機(jī)構(gòu)更快更好地發(fā)展。

     8．長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮原則

　　集團(tuán)文化建設(shè)是—項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，需要艱苦的付出，不可能一蹴而就。集團(tuán)文化建設(shè)的成效，也不是一天兩天就能體現(xiàn)的。不要指望集團(tuán)文化建設(shè)—經(jīng)展開(kāi)，企業(yè)集團(tuán)所屬各成員機(jī)構(gòu)的文化氛圍就立刻得到好轉(zhuǎn)，業(yè)績(jī)就立刻突飛猛進(jìn)，而是要有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮，要將企業(yè)集團(tuán)的長(zhǎng)期發(fā)展作為集團(tuán)文化建設(shè)是否成功的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)集團(tuán)的基業(yè)長(zhǎng)青作為集團(tuán)文化建設(shè)的追求目標(biāo)，只要是與實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略有利的，就都應(yīng)該堅(jiān)持。而那些只是貪圖眼前利益而忽視或損害長(zhǎng)期利益的行為，應(yīng)該堅(jiān)決地予以抵制。