中小企業(yè)老板如何提升決策能力和效率

    危機(jī)既有危險(xiǎn)又是機(jī)會(huì)。愈演愈烈的美歐金融海嘯,正演變成全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，這種危機(jī)把低成本運(yùn)營(yíng)中的勞動(dòng)密集型小企業(yè)逼到了破產(chǎn)的境地。晉江是小企業(yè)和小老板的誕生地，也是排在全國(guó)前位的勞動(dòng)力聚集區(qū)。老板多,小老板更多,老板的起點(diǎn)普遍較低,小老板統(tǒng)領(lǐng)下的企業(yè)究竟如何才能在危險(xiǎn)中抓住機(jī)會(huì)逆向崛起？如何在危機(jī)下將自己從“小老板”蛻變?yōu)椤捌髽I(yè)家”,如何從思維方式到行為方式上推陳出新……這些是現(xiàn)階段中小企業(yè)急切關(guān)注的問題！

　　中小企業(yè)發(fā)展到一定程度必然面臨著升級(jí)，即二次創(chuàng)業(yè)的問題，如何升級(jí)呢？“從家族企業(yè)發(fā)展起來的晉企，至今企業(yè)主仍然是企業(yè)的核心，企業(yè)想要取得二次發(fā)展首先要求管理者具備高水準(zhǔn)的決策能力和決策效率�！比涨�，在由晉江人事局主辦、晉江市博士后科研工作站承辦的第六屆“晉江博士后講壇”上，演講嘉賓西德hohenhaim大學(xué)與中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)首位推廣學(xué)博士申建為在做題為“從小老板到企業(yè)家”的演講時(shí)如是說。

　　企業(yè)主如何自我修煉，使自己成為一個(gè)更加優(yōu)秀的決策者呢？申建為指出，中小企業(yè)主不要只盯著眼前的市場(chǎng)利益，而應(yīng)該站在整個(gè)大市場(chǎng)的角度，利用“政治加經(jīng)濟(jì)”的方法洞察市場(chǎng)，并及時(shí)抓住各種有利的商機(jī)，為企業(yè)做出又快又準(zhǔn)的決策。

　　今天看“新聞聯(lián)播”了嗎？

　　企業(yè)主作為整個(gè)大市場(chǎng)的一分子，就要時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注國(guó)家政策導(dǎo)向和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)�！爱吘股鐣�(huì)是一個(gè)有機(jī)的整體，企業(yè)脫離了外在市場(chǎng)，自己閉門造車，必定會(huì)錯(cuò)過很多的發(fā)展機(jī)會(huì)�！鄙杲�為指出，一個(gè)合格的老板，必須是一個(gè)具有識(shí)別機(jī)會(huì)、抓住機(jī)會(huì)和整合機(jī)會(huì)能力的人。

　　在把握機(jī)會(huì)上，申建為認(rèn)為，“政治加經(jīng)濟(jì)”是一個(gè)行之有效的方法，即時(shí)刻關(guān)注國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)政策，并將其利好的一面運(yùn)用到自身企業(yè)的運(yùn)行中。尤其是近一年來整個(gè)大市場(chǎng)總體低迷的情況下，國(guó)家、省、市等各級(jí)政府、相關(guān)單位等都陸續(xù)出臺(tái)了相應(yīng)的政策，目標(biāo)企業(yè)要學(xué)會(huì)利用這些寶貴的資源，通過“整合機(jī)會(huì)”將這些政策很好地服務(wù)于企業(yè)。

　　令申建為感到很可惜的是，很多企業(yè)主都不喜歡觀看央視新聞聯(lián)播，不�？粗匾獔�(bào)刊、雜志等。在他看來，諸如新聞聯(lián)播、重要報(bào)刊等信息渠道是最能夠了解到國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策和整個(gè)大市場(chǎng)背景的。“在這一點(diǎn)上，晉江的企業(yè)主要好好向浙商學(xué)習(xí)。在浙商看來，看央視新聞聯(lián)播已經(jīng)成了他們每天雷打不動(dòng)的‘必修課’。眼前這個(gè)社會(huì)是‘快魚吃大魚’的社會(huì)，只有你經(jīng)常通過各種渠道收集信息、尋找商機(jī)，并第一時(shí)間抓住商機(jī)，市場(chǎng)才會(huì)屬于你�！鄙杲�為表示。

　　千萬別揚(yáng)短避長(zhǎng)

　　眾所周知，晉江本土有很大一部分的傳統(tǒng)家族企業(yè)，至今企業(yè)主始終在企業(yè)中占有相當(dāng)集權(quán)的主導(dǎo)地位。今年，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)籠罩下，多數(shù)企業(yè)的前行步伐受阻，“在不利的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，中小企業(yè)欲尋求突破首先得完善內(nèi)部管理，而完善管理首先要求企業(yè)核心人物，即老板要有高效、準(zhǔn)確的決策。”申建為表示。

　　決策和企業(yè)效率緊密聯(lián)系著，而效率又跟效益是聯(lián)系在一起的。申建為指出，企業(yè)主的決策效率一定要做到又快又準(zhǔn)。

　　思路決定下一步出路，但前提是在思路的基礎(chǔ)上要快速做出決策�！爸行∑髽I(yè)沒有大企業(yè)里的煩瑣流程，因此，決策更容易做到快和及時(shí)。如果對(duì)一個(gè)想法光議不決（決策）或是慢慢吞吞，往往就失去了一個(gè)很好的商機(jī)，進(jìn)而耽誤了企業(yè)的發(fā)展�！鄙杲�為表示。

　　“當(dāng)然，快速?zèng)Q策的前提是你的決策一定要準(zhǔn)確。”對(duì)此，申建為很不贊成晉江部分中小企業(yè)的做法�！昂芏嘀行∑髽I(yè)胃口很大，總喜歡學(xué)著大企業(yè)搞全國(guó)市場(chǎng)，而最終的結(jié)果是被大企業(yè)排擠出大市場(chǎng)的門外，把自己送上絕路�！鄙杲�為指出，其實(shí)中小企業(yè)可以從自身企業(yè)的優(yōu)勢(shì)出發(fā)做出差異化的產(chǎn)品定位，進(jìn)而利用自己的特色搞局部營(yíng)銷戰(zhàn)略，占領(lǐng)屬于自己的穩(wěn)定市場(chǎng)。