伊利集團(tuán)：人才戰(zhàn)略增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　二十一世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，人才競(jìng)爭(zhēng)力不僅已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵部分，甚至在一定程度上制約著行業(yè)的發(fā)展。作為中國(guó)乳業(yè)的龍頭企業(yè)，伊利集團(tuán)一向?qū)⑷瞬排囵B(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，致力于在提高企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，積極為中國(guó)乳業(yè)的輝煌明天進(jìn)行高素質(zhì)的優(yōu)秀人才儲(chǔ)備。

　　一份新的報(bào)告說(shuō)，印度在5年內(nèi)將挑戰(zhàn)中國(guó)作為全球制造業(yè)中心的地位……

　　據(jù)悉：為了使伊利員工同時(shí)具備理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，伊利特別成立了“伊利商學(xué)院”，遍邀國(guó)內(nèi)各路頂級(jí)的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)老師，為伊利員工進(jìn)行系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)的課程培訓(xùn)，促使伊利集團(tuán)各級(jí)管理人員能夠系統(tǒng)掌握企業(yè)通用的管理技能。與此同時(shí)，伊利商學(xué)院也成為了伊利集團(tuán)內(nèi)部的交流平臺(tái)，管理人員通過(guò)案例的分析和經(jīng)驗(yàn)的共享，拓寬了視野、提升了技能。

　　據(jù)伊利集團(tuán)執(zhí)行總裁張劍秋先生介紹：“伊利商學(xué)院”的成立僅僅是伊利人才戰(zhàn)略的一個(gè)重要的組成部分。早在2006年1月，伊利集團(tuán)即與利樂(lè)中國(guó)有限公司一道成立了“伊利—利樂(lè)專(zhuān)業(yè)學(xué)院”。這一學(xué)院的成立，使得業(yè)務(wù)及操作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能得到了大幅度的提高。同年4月，伊利集團(tuán)的50名中高層管理者集體接受了來(lái)自中歐國(guó)際工商學(xué)院（CEIBS）的EMBA培訓(xùn)。至此，一向致力于打造知識(shí)型團(tuán)隊(duì)的伊利集團(tuán)，完成了一次從自上至下的人才培訓(xùn)工程。

　　在不斷給員工充電的同時(shí)，為了充分挖掘員工的潛能，把合適的人放到合適的位置上，伊利集團(tuán)還率先在行業(yè)內(nèi)實(shí)行了管理和技術(shù)雙軌晉升制度。為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員建立了從見(jiàn)習(xí)級(jí)專(zhuān)員到資深級(jí)專(zhuān)家等十余個(gè)晉升階梯，為管理人員建立了從主辦到總經(jīng)理等十余個(gè)晉升階梯，使人才既擁有了沒(méi)有天花板的上升空間，又可以根據(jù)自己的專(zhuān)長(zhǎng)、個(gè)性、經(jīng)驗(yàn)和興趣，自主選擇職業(yè)生涯發(fā)展方向，并通過(guò)培訓(xùn)和個(gè)人努力不斷晉升。

　　伊利集團(tuán)的人才戰(zhàn)略在業(yè)界引起了廣泛關(guān)注，人力資源專(zhuān)家羅贏評(píng)價(jià)說(shuō)：“伊利集團(tuán)作為乳品行業(yè)的龍頭企業(yè)，率先在企業(yè)內(nèi)部引進(jìn)先進(jìn)管理理念、激發(fā)管理團(tuán)隊(duì)活力，這是非�？少F的。通過(guò)統(tǒng)一學(xué)習(xí)的方式，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)共同的精英理念和精英思想、提升管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，這將進(jìn)一步加強(qiáng)伊利集團(tuán)在人才方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此舉無(wú)疑會(huì)把伊利集團(tuán)的整體管理水平提升到一個(gè)更高檔次。”

　　伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)潘剛先生表示：伊利的目標(biāo)是打造世界品牌，引領(lǐng)中國(guó)乳業(yè)。因此，如何適應(yīng)并管理現(xiàn)代化的大型企業(yè)、提升領(lǐng)導(dǎo)力；如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中樹(shù)立發(fā)展優(yōu)勢(shì)、為股東創(chuàng)造更多價(jià)值、尤其是要代表中國(guó)民族產(chǎn)業(yè)打造國(guó)際品牌，成為了伊利集團(tuán)必須面對(duì)的課題。為了這一系列目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，伊利要在集團(tuán)內(nèi)部建立系統(tǒng)的管理人才培養(yǎng)體系，并構(gòu)建經(jīng)驗(yàn)交流和知識(shí)共享的平臺(tái)，使公司各級(jí)管理人員更好的掌握現(xiàn)代企業(yè)各項(xiàng)管理能力，提高管理的戰(zhàn)略意識(shí)，進(jìn)一步打造知識(shí)型的管理團(tuán)隊(duì)和學(xué)習(xí)型組織，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)伊利集團(tuán)的長(zhǎng)青基業(yè)。

　　“員工的成長(zhǎng)就意味著企業(yè)的成長(zhǎng)。我堅(jiān)信，伊利一定能成為聞名國(guó)際的民族品牌，因?yàn)橐晾�人是無(wú)敵的�！迸藙傉f(shuō)。