宏基是狼、是狗還是狼狗？

　　可能很多年后才能真正明白聯(lián)想與宏基爭購PB的內(nèi)幕，不過2007年宏基對外的形象像打了雞血一樣亢奮倒是確定無疑。

　　作為一個(gè)國際知名的IT公司，特別是臺(tái)灣為數(shù)不多的品牌公司，當(dāng)然希望宏基能與聯(lián)想一起擔(dān)負(fù)起振興中華的歷史使命，從目前PC行業(yè)的世界格局來看，也確實(shí)如此，雖然宏基與聯(lián)想與DELL、HP相比尚有一定的差距，倒是把其他電腦公司遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面，世界電腦市場中美四強(qiáng)爭霸的格局已經(jīng)形成。

　　說2007年宏基被打了雞血，應(yīng)當(dāng)不過分，因?yàn)?007年的宏基無論從哪個(gè)方面看都極為亢奮、好斗，收購gateway極力張揚(yáng)世界第三的地位，董事長王振堂更是立下了不成功則成仁的軍令狀，連遠(yuǎn)在歐洲的宏基主管也不忘拿戴爾公司開涮：“戴爾已經(jīng)不再是威脅，相反，宏基將威脅到戴爾�！焙孟袷召廹ateway一夜之間宏基已經(jīng)超越了戴爾成了世界亞軍。

　　就在宏基收購gateway不久，王振堂先生就迫不及待的宣布未來九個(gè)月或一年的時(shí)間內(nèi)“并不排除通過一筆合適的收購交易，強(qiáng)化自己的市場份額和(中國內(nèi)地)業(yè)務(wù)的可能性”，這幾天又非常準(zhǔn)確的宣布至少6-9個(gè)月內(nèi)不會(huì)在大陸實(shí)施收購，好像宏基的收購計(jì)劃是按天來計(jì)算。

　　作為一家臺(tái)灣IT公司，能夠在世界競爭極為慘烈的電腦市場占據(jù)前四，應(yīng)當(dāng)說宏基是一家非常令人尊敬的優(yōu)秀公司，宏基的發(fā)展歷程也證明了今天的輝煌來之不易，現(xiàn)在的宏基就像一匹餓極了的豺狼，見誰都要咬上一口，也像一條護(hù)家的狗，只要不是自家人，看到你總會(huì)叫上幾聲，讓人感到不舒服，其實(shí)宏基完全沒必要如此，倒是希望宏基像一條狼狗，平時(shí)不動(dòng)不響，真到出手的時(shí)候，便會(huì)無所畏懼的勇敢上前迎戰(zhàn)。

　　站在歷史的角度，宏基至少到目前為止在收購領(lǐng)域尚沒有炫耀的資本，多年前收購德州儀器，施振榮先生認(rèn)為至今真正的收獲也僅在于德州儀器歐洲的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)物有所值，很難判定收購的成功與失敗，如果算上宏基的自家兄弟明基在收購西門子手機(jī)業(yè)務(wù)的血本無歸，宏基現(xiàn)在即使收購Gateway也應(yīng)當(dāng)更低調(diào)一些，何況像這樣跨國收購一般不到兩三年很難判定成功與否。

　　許多人都想不到聯(lián)想收購IBMPC業(yè)務(wù)會(huì)在三年內(nèi)獲得如此起色，雖然現(xiàn)在判斷聯(lián)想收購IBMPC業(yè)務(wù)成功與否也許還早，不過宏基肯定感受到了巨大的壓力，否則也在宣布不會(huì)收購Gateway之后又匆忙出手，還順帶出面攪黃了聯(lián)想對PB的收購，其實(shí)如果宏基把聯(lián)想當(dāng)作對手有點(diǎn)小家子氣，無論排行第三或第四，宏基都沒有值得炫耀的資本，畢竟與聯(lián)想、DELL、HP不同，DELL、HP有全球第一大電腦市場美國做后盾，聯(lián)想也有全球第二大電腦市場中國大陸做基地，立足未穩(wěn)的宏基應(yīng)當(dāng)感受到的是壓力，而不應(yīng)當(dāng)?shù)教帢鋽常�少說多做才是根本。

　　希望宏基是一條狼狗在保護(hù)自己的同時(shí)攻擊敵人，不要像護(hù)家犬一樣只會(huì)嗷嗷的叫上幾聲便沒有了動(dòng)靜，也不要像一匹餓極了的豺狼，傷敵一千，自損八百，有勇無謀的事情還是稍作一點(diǎn)的好。