亞洲員工流動(dòng)率持續(xù)升高 薪酬待遇成主要?jiǎng)訖C(jī)

    根據(jù)翰威特最新研究，員工離職的首要原因?yàn)橥獠抗�司能提供更高的薪酬待�?

　　亞洲員工流動(dòng)率持續(xù)升高，薪酬成主要?jiǎng)訖C(jī)

　　報(bào)告顯示，員工離職的最主要原因?yàn)閷で蟾�高的薪酬—�?1%參加研究的企業(yè)指出員工的流失是由于外部企業(yè)愿意支付更高的薪酬。有限的發(fā)展機(jī)會(huì)及職務(wù)的停滯不前分別位列員工離職主要原因的第二及第三位

　　翰威特咨詢公司（下稱“翰威特”）最新發(fā)布的“翰威特2006年亞太地區(qū)員工流失和留用研究報(bào)告”顯示，亞洲地區(qū)的員工流動(dòng)率繼續(xù)升高——從2004年的14%增長(zhǎng)至2005年的16%。

　　報(bào)告顯示，員工離職的最主要原因?yàn)閷で蟾�高的薪酬—�?1%參加研究的企業(yè)指出員工的流失是由于外部企業(yè)愿意支付更高的薪酬。有限的發(fā)展機(jī)會(huì)及職務(wù)的停滯不前分別位列員工離職主要原因的第二及第三位。

　　翰威特亞太區(qū)組織與人員價(jià)值管理業(yè)務(wù)總監(jiān)Andrew Bell 表示，在亞洲高速發(fā)展的國(guó)家和地區(qū)，員工從一家公司跳槽到另一家公司變得非常容易，因此留用關(guān)鍵員工對(duì)這些國(guó)家和地區(qū)的企業(yè)來(lái)講，變得代價(jià)高昂和日漸復(fù)雜。

　　報(bào)告還指出，亞洲企業(yè)最常用的員工留用策略為支付比市場(chǎng)水平更高的薪酬。此外，更多企業(yè)提供員工獲取新技能的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以及提供工作與生活平衡方案，以此來(lái)留用關(guān)鍵員工——這說(shuō)明企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始著手解決員工離職三個(gè)最關(guān)鍵問(wèn)題。

　　翰威特亞洲薪酬評(píng)估業(yè)務(wù)總監(jiān)Nishchae Suri 認(rèn)為，薪酬已經(jīng)成為吸引人才最常用和最有效的手段。由于更多企業(yè)愿意支付更優(yōu)厚的薪酬，使得員工很難抵擋外部人才市場(chǎng)提供的大量機(jī)會(huì)，而這造成了薪資的飛速膨脹和持續(xù)升高的雇傭成本。

　　報(bào)告還顯示，銀行金融業(yè)的員工離職率為最高，達(dá)到25%。外包行業(yè)以23%的員工離職率緊隨其后，制造業(yè)以11%的員工離職率排名最末。

　　縱觀所有行業(yè)，超過(guò)三分之一的企業(yè)認(rèn)為銷售是最容易流動(dòng)的不穩(wěn)定職位。由于企業(yè)之間需要為爭(zhēng)奪新業(yè)務(wù)和客戶而展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，使得以更優(yōu)厚的激勵(lì)方案吸引銷售人員成為越來(lái)越多企業(yè)采用的方式。

　　在公司的各種職能人員中，專業(yè)人員/主管/技術(shù)人員的流動(dòng)率為最高，達(dá)39%；高管人員的流動(dòng)率為最低，只有0.5%。有趣的是，高績(jī)效員工的流失比其他員工要低，這說(shuō)明大部分企業(yè)已經(jīng)成功地留用了它們最關(guān)鍵的員工。

　　對(duì)此，Nishchae Suri 認(rèn)為，雖然對(duì)關(guān)鍵員工的吸引、激勵(lì)和留用對(duì)亞洲企業(yè)來(lái)說(shuō)變得越發(fā)困難，但其對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展和成功至關(guān)重要，企業(yè)能否將合適的人才放在合適的崗位，對(duì)推動(dòng)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)成功變得異常重要。