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中國(guó)鞋業(yè)優(yōu)勢(shì)的真相

2006-10-16 15:47:41 來(lái)源：中國(guó)鞋網(wǎng) 中國(guó)鞋網(wǎng) http://m.wvsf.cn/

    中國(guó)鞋業(yè)經(jīng)過(guò)近些年來(lái)的迅猛發(fā)展，產(chǎn)量和出口量年年飚升，一路飄紅，現(xiàn)已成為名符其實(shí)的鞋業(yè)大國(guó)。但令人尷尬的是，在國(guó)內(nèi)成千上萬(wàn)的制鞋企業(yè)中，卻鮮有國(guó)際知名鞋企和知名品牌。數(shù)據(jù)和現(xiàn)狀表明，我們是一個(gè)鞋業(yè)大國(guó)，但不是強(qiáng)國(guó)，長(zhǎng)期居于價(jià)值鏈的最低端。中國(guó)巨大的鞋產(chǎn)量，卻掩蓋不國(guó)內(nèi)鞋業(yè)在技術(shù)開發(fā)、鞋款設(shè)計(jì)、品牌創(chuàng)建和企業(yè)管理方面的滯后。這一致命傷，使得中國(guó)鞋業(yè)如同一棵頂天立地的大樹，根基卻扎得超淺。

    客觀而言，中國(guó)鞋業(yè)之后以為世界所接受，其中很重要的一個(gè)原因就是價(jià)格。2005年美國(guó)第一期《商業(yè)周刊》封面文章說(shuō)，“中國(guó)價(jià)格是讓美國(guó)工業(yè)界膽戰(zhàn)心驚的詞語(yǔ)。你必須把產(chǎn)品的售價(jià)消減30%，否則將推動(dòng)顧客�！泵绹�(guó)是中國(guó)，想必中國(guó)鞋的物美價(jià)謙讓美國(guó)的消費(fèi)者感到很爽。多數(shù)業(yè)內(nèi)人士會(huì)認(rèn)為以非常有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的質(zhì)量和價(jià)格橫掃帚世界，是中國(guó)鞋業(yè)頭上巨大的光環(huán)。事實(shí)上，以三來(lái)一補(bǔ)、OEM為基礎(chǔ)的中國(guó)鞋業(yè)有光環(huán)的背后隱藏著深刻的危機(jī)。

    從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，一個(gè)行業(yè)、一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以分為以下兩種：一種職稱之為壟斷優(yōu)勢(shì)，就是通過(guò)對(duì)資源、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的商端；第二種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是比較優(yōu)勢(shì)，這種優(yōu)勢(shì)來(lái)源于市場(chǎng)的發(fā)育程度。中國(guó)鞋業(yè)的崛起屬于典型的比較優(yōu)勢(shì)，具體而言是來(lái)自生產(chǎn)要素成本的低謙。很容易理解，同樣一雙鞋，在國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)成本和在意大利、西班牙、美國(guó)生產(chǎn)的成本相比低得多，這也是中國(guó)鞋業(yè)迅猛發(fā)展的主要因素。

    2004年9月17日，這是業(yè)內(nèi)人士輕易不會(huì)忘記的日子，西班牙東部小城埃爾切的中國(guó)鞋城，紙400名不明身份的西班牙人聚集在街頭，燒毀了一輛載有溫州鞋集裝箱的卡車和一個(gè)溫州鞋商的倉(cāng)庫(kù)，造成約800萬(wàn)元人民幣的經(jīng)濟(jì)損失。這是西班牙有史以為第一起嚴(yán)重侵犯華商權(quán)益的暴力事件，世界為之震驚。

    “我去年在西班牙考察，當(dāng)時(shí)就發(fā)現(xiàn)溫州鞋在那邊勢(shì)頭很好，已經(jīng)占領(lǐng)80%以上的市場(chǎng)了，當(dāng)?shù)匦臀覀兏緵](méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，我預(yù)感遲早要聘中�！本痛耸录�，溫州金博鞋業(yè)資歷最老的員工林達(dá)夫事后如是說(shuō)。

    作為溫州鞋商，林達(dá)夫和外國(guó)人打交道已經(jīng)有10多年了。他最大的體會(huì)是：“中國(guó)鞋便宜，對(duì)外國(guó)制鞋產(chǎn)業(yè)沖擊很大，他們就認(rèn)為我們傾銷。西班牙這次也是這個(gè)原因�！�

    林達(dá)夫認(rèn)為，“同樣檔次的鞋，我們的生產(chǎn)成本要比西班牙等歐洲國(guó)家低30%~50%，所以，我們的價(jià)格也要比他們低30%~50%。這在同一個(gè)市場(chǎng)上，我們的競(jìng)爭(zhēng)能力是很強(qiáng)的�！�

    數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)制鞋企業(yè)在勞動(dòng)力、設(shè)備、設(shè)計(jì)、原材料等方面的成本要遠(yuǎn)低于歐盟一些國(guó)家。

    據(jù)悉，在歐洲制鞋企業(yè)里，如果一雙鞋子的出廠價(jià)為60歐元，其中大紙15歐元要支付工人的工資。歐洲制鞋企業(yè)里，普通工人每周工作時(shí)間為40小時(shí)，除去11%的稅款，工人每月收入為400歐元左右，一年發(fā)14個(gè)月的工資。一旦工人生病，在病假期間由政府支付工資。在我國(guó)，即使廣東沿海的勞動(dòng)力近一年的費(fèi)用有所上漲，但和歐洲的人工成本相比，還是小巫見(jiàn)大巫。

    在歐洲的制鞋企業(yè)里，使用設(shè)備幾乎全部是意大利或西班牙的高檔設(shè)備，價(jià)格自然不菲。反觀國(guó)內(nèi)制鞋企業(yè)的制鞋設(shè)備，國(guó)產(chǎn)機(jī)械還是唱主角，稍好一些的是臺(tái)灣機(jī)械。本刊在今年5月份做過(guò)一次市場(chǎng)調(diào)查，在調(diào)查的168家制鞋企業(yè)里，其中有152家企業(yè)的部分或全部設(shè)備使用國(guó)產(chǎn)機(jī)械，多集中在縫紉工序、裁斷工序、定型工序等方面。只有含量較高的前后幫機(jī)等，一些實(shí)力雄厚的制鞋企業(yè)會(huì)有可能選擇進(jìn)口機(jī)械。而進(jìn)口鞋機(jī)的平均價(jià)位是國(guó)產(chǎn)鞋機(jī)的6~8倍，如此對(duì)比，國(guó)內(nèi)制鞋企業(yè)在設(shè)備方面的成本和歐洲鞋相比，則一目了然了。進(jìn)口機(jī)械在國(guó)內(nèi)的滯銷，和國(guó)產(chǎn)機(jī)械飛速發(fā)展是分不開的。廣東明陽(yáng)國(guó)際貿(mào)易有限公司老總查明對(duì)此有著深刻的認(rèn)識(shí)，“過(guò)去，我們是把歐洲一流的鞋機(jī)引進(jìn)國(guó)內(nèi)，現(xiàn)在，我們是把國(guó)內(nèi)的一流鞋機(jī)輸送到國(guó)外�！碑�(dāng)然，這里國(guó)外基本是印度等亞洲周邊國(guó)家。

    關(guān)于設(shè)計(jì)方面的成本對(duì)比，想必業(yè)內(nèi)人士是心知肚明的。意大利、西班牙等歐洲國(guó)這的制鞋業(yè)之所以還能有世界鞋業(yè)上擁有一席之地，與他們強(qiáng)大、出色的設(shè)計(jì)開發(fā)有著密切的關(guān)系。假若歐洲鞋業(yè)在設(shè)計(jì)方面也落后于國(guó)內(nèi)，那時(shí)，中國(guó)鞋業(yè)必將無(wú)敵于天下。而歐洲鞋業(yè)超強(qiáng)的設(shè)計(jì)開發(fā)能力，一則和悠久的歷史傳統(tǒng)有關(guān)，再則和歐洲鞋業(yè)在開發(fā)設(shè)計(jì)方面投入的成本有關(guān)。國(guó)內(nèi)目前制鞋企業(yè)的設(shè)計(jì)現(xiàn)狀是參差不齊的，上規(guī)模的企業(yè)、品牌企業(yè)的設(shè)計(jì)開發(fā)方面要好一些，多數(shù)的鞋企還是基本停留在抄襲、模仿市場(chǎng)上的流行鞋款的階段。為此，企業(yè)的設(shè)計(jì)師更多扮演的是打版師的角色，打版師和設(shè)計(jì)師的身份顯然不可相提并論。所以，企業(yè)在設(shè)計(jì)方面投入的成本就低得多了。而歐洲鞋業(yè)鮮有諸如國(guó)內(nèi)動(dòng)輒上千員工的鞋個(gè)，Sonia Patricio是葡萄牙一女鞋品牌，但工人的數(shù)量也就只有50名，日產(chǎn)量不過(guò)300-500雙鞋，如此小規(guī)模的鞋企卻每天都在開發(fā)新的鞋款，平均每個(gè)季度1000多個(gè)樣口。超強(qiáng)的開發(fā)能力需要注入更多的人力、物力、財(cái)力，平均每一雙鞋擔(dān)負(fù)的設(shè)計(jì)成本就可觀了。

    中國(guó)目前無(wú)穎是世界最大的鞋材生產(chǎn)和銷售的集散地。這也為國(guó)內(nèi)眾多的制鞋企業(yè)提供了更多的選擇余地，無(wú)論是鞋面材料還是鞋底材料，在同等情況下，國(guó)內(nèi)的成本肯定低于歐洲制鞋企業(yè)的成本。相信，在工廠占地、企業(yè)營(yíng)銷、管理等方面的成本，國(guó)內(nèi)也是低于歐洲鞋企的。

    正是中國(guó)鞋業(yè)較低生產(chǎn)成本衍生中國(guó)鞋類產(chǎn)品較低的價(jià)位，在質(zhì)量相似的情況下，低的價(jià)位當(dāng)然是最具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力了。中國(guó)鞋類產(chǎn)品以物美價(jià)廉的優(yōu)勢(shì)贏得世界消費(fèi)者的青睞，也贏得了世界鞋類產(chǎn)品市場(chǎng)。2004年海關(guān)數(shù)據(jù)為，國(guó)內(nèi)近59億雙出口量，意味著除了國(guó)人，世界上每個(gè)人一年平均擁有一雙中國(guó)鞋，這樣的數(shù)量是驚人的，更是可怕的，為此，也得到了一此的“善待”——

    1998年7月，發(fā)生在匈牙利的布達(dá)佩斯四虎市場(chǎng)事件，匈牙利政府搞了四支隊(duì)伍來(lái)市場(chǎng)查關(guān)稅，即使手續(xù)齊全，也會(huì)莫名其妙地被罰款，以售價(jià)為基準(zhǔn)，征收80%的稅款，中國(guó)鞋商想爭(zhēng)論，結(jié)果被打了。

    2001年8月至2002年1月期間，俄羅斯曾發(fā)生過(guò)一次查扣中國(guó)鞋事件。那次查扣貨物歷時(shí)最長(zhǎng)，中國(guó)鞋商損失大約3億元人民幣，個(gè)別企業(yè)損失達(dá)千萬(wàn)元以上。

    2003年冬，20多家中國(guó)鞋個(gè)的鞋類產(chǎn)品在意大利羅馬被焚燒。

    2004年1月8日，尼日利亞政府發(fā)布“禁止進(jìn)口商品名單”，中國(guó)鞋名列其中。

    2004年2月12日，俄羅斯內(nèi)務(wù)部出動(dòng)大量警力查抄莫斯科“艾米拉”大市場(chǎng)華商貨物，包括溫州鞋商在內(nèi)的中國(guó)商人此次損失約3000萬(wàn)美元。

    2004年9月17日，西班牙東部小城埃爾切火燒中國(guó)鞋事件。

    直至近期的歐盟反傾銷風(fēng)暴席卷中國(guó)鞋業(yè)。

    葡萄牙CO**鞋業(yè)老板Antonio Borba先生坦言：“中國(guó)鞋類產(chǎn)量很大，搶走了市場(chǎng)，但歐洲人也要生存，也要保持工廠的動(dòng)作，中國(guó)人還是應(yīng)該給歐洲人留一些工作崗位……”這樣的言語(yǔ)也許是上述暴力事件和反傾銷風(fēng)暴背后的潛臺(tái)詞和注解。

    對(duì)于歐盟近期的反傾銷，我們也許應(yīng)該辯證地看待這一問(wèn)題。首先，無(wú)論歐盟反傾銷的理由聽(tīng)上去是多么美麗和單純，但其內(nèi)心深處的想法是如何也掩蓋不了的，那就是保護(hù)歐盟鞋企的生存和發(fā)展。其次，我們也應(yīng)該認(rèn)識(shí)中國(guó)鞋商在外國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)的現(xiàn)實(shí)。有人戲言，中國(guó)鞋類產(chǎn)品的物美價(jià)廉既是征戰(zhàn)全球的法寶，也有可能是“穿腸毒藥”，一些出口新軍為了擠垮當(dāng)?shù)匦�，為�?zhēng)奪更多的市場(chǎng)份額，也會(huì)和國(guó)內(nèi)的同行大打價(jià)格戰(zhàn)。以低價(jià)策略為先導(dǎo)，而且沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，不注重產(chǎn)品開發(fā)，這種行為影響的不僅是其一家企業(yè)的形象，更加影響中國(guó)鞋企的形象。這也是一個(gè)事實(shí)。

    價(jià)格戰(zhàn)讓中國(guó)鞋業(yè)揚(yáng)名立萬(wàn)，中國(guó)鞋商薄利多銷的傳統(tǒng)經(jīng)商思維方式也讓中國(guó)鞋類產(chǎn)品在短短的幾年內(nèi)遍布在世界的每一個(gè)角落。也正是如此，中國(guó)制鞋企業(yè)獲得的單位利潤(rùn)空間是及其微薄的。而這種微薄的利潤(rùn)空間將使中國(guó)鞋業(yè)在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)風(fēng)云中如履薄冰。一旦市場(chǎng)出現(xiàn)輕微的波動(dòng)，產(chǎn)生的后果將是巨大的。2004年初開始，能源的緊缺和漲價(jià)、各類原材料漲價(jià)、榮工的緊缺等一系列的市場(chǎng)因素更使中國(guó)鞋業(yè)的神經(jīng)繃得緊緊的。

    對(duì)于鞋企而言，各方面成本較大幅上漲的時(shí)間是2004年初。江浙、長(zhǎng)三角和珠三角地區(qū)是目前國(guó)內(nèi)主要的制鞋集散地，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和能源的緊缺，電力的供應(yīng)不足已經(jīng)給制鞋企業(yè)帶來(lái)很大的不便，從而造成企業(yè)的成本上漲。為了保持企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)，多數(shù)鞋企采用自己發(fā)電的方式，據(jù)調(diào)查，嚴(yán)懲停電階段便得制鞋企業(yè)單位產(chǎn)品固定成本提高15-20%。

    2004年上半年國(guó)際油價(jià)進(jìn)入了快速上漲通道，以石油化工產(chǎn)品為主要原材料的各種制鞋材料的價(jià)格也難逃上漲命運(yùn)，以致每雙鞋的成本增加了10%以上，

    以制鞋原料PU樹脂為例，2004年2月的價(jià)格是9000元/噸，現(xiàn)在是15000元/噸；廣泛用于鞋底材料的PVC的價(jià)格則由原來(lái)的7000元/噸上漲到了10000元/噸左右，鞋材原料價(jià)格上漲了17%左右。

    EVA鞋底從原來(lái)的6元/雙，漲到現(xiàn)在的近9元/雙，籃球鞋底，從原來(lái)的每雙14元，漲到現(xiàn)在的17元，每款鞋底平均上漲了近3元。目前平均每雙鞋底的價(jià)格從11~12元漲到了13~17元，15千克裝的樹脂膠每桶上漲了30元，苯的價(jià)格也在漲。隨著皮革、膠水、鞋底等原輔材料價(jià)格上漲，制鞋企業(yè)的成本普通上升，現(xiàn)在每生產(chǎn)一雙鞋，成本要增加15%。

    中國(guó)鞋業(yè)長(zhǎng)期低成本、低價(jià)位的市場(chǎng)運(yùn)作，造成中國(guó)鞋業(yè)長(zhǎng)時(shí)期居于價(jià)值鏈的最低端。這一致命傷使得中國(guó)鞋業(yè)的優(yōu)勢(shì)如同一棵頂天立地的大樹，根基卻扎得很淺。這樣的后果是，中國(guó)鞋業(yè)的搞風(fēng)險(xiǎn)和搞壓的能力非常脆弱，在原材料風(fēng)暴和反傾銷風(fēng)暴的雙重打擊下，中國(guó)鞋業(yè)的明天將如何描繪？

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