重視聘用員工的思想政治工作

處于改革與發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期的煙草行業(yè)要全面樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵要堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮煙草企業(yè)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。由于體制問(wèn)題，煙草行業(yè)的員工存在正式工與聘用工之分。聘用員工的性質(zhì)地位有哪些特點(diǎn)？如何進(jìn)一步加強(qiáng)聘用員工思想政治工作？弄清這些問(wèn)題，既是全面樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求，也是進(jìn)一步提升煙草企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在需要。

煙草企業(yè)員用員工的地位特性

相對(duì)正式員工來(lái)說(shuō)，聘用員工的性質(zhì)地位主要呈現(xiàn)以下幾大特點(diǎn)。

臨時(shí)性。聘用員工，一般為一年或幾年簽訂一次用工合同，并可根據(jù)工作需要、其工作表現(xiàn)解除合同或決定續(xù)約。

流動(dòng)性。聘用員工的臨時(shí)性決定了煙草隊(duì)伍流動(dòng)性較大。一方面，煙草企業(yè)對(duì)聘用員工的去留有較大決定權(quán)；另一方面，聘用員工在對(duì)自身實(shí)際情況、煙草企業(yè)發(fā)展環(huán)境等因素進(jìn)行綜合考慮之后也可隨時(shí)作出是否去留的意向。在煙草企業(yè)與聘用員工兩者之間這種雙向選擇的作用下，聘用員工的流動(dòng)性較為頻繁。

重要性。煙草企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)聘用工。他們大多工作在第一線，直接面對(duì)市場(chǎng)、零售客戶，勤勤懇懇，埋頭苦干，為規(guī)范卷煙市場(chǎng)秩序、推動(dòng)煙草經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。但是，由于體制的制約，聘用員工所發(fā)揮的重要作用與其實(shí)際地位還有些不協(xié)調(diào)，容易導(dǎo)致聘用員工思想狀況的不穩(wěn)定。因此，有針對(duì)性地做好聘用員工的思想政治工作，事關(guān)煙草企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)引起各單位領(lǐng)導(dǎo)的重視。

多舉措加強(qiáng)聘用員工的思想政治工作

聘用員工為推動(dòng)行業(yè)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。因此，要結(jié)合煙草實(shí)際，采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)聘用員工的思想政治工作，以促進(jìn)煙草企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

聯(lián)系實(shí)際，正確引導(dǎo)。開(kāi)展思想教育活動(dòng)，使聘用員工正確認(rèn)識(shí)煙草行業(yè)改革與發(fā)展的形勢(shì)。樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，強(qiáng)化員工道德教育，積極倡導(dǎo)敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻(xiàn)精神。

加強(qiáng)溝通，促進(jìn)了解。許多專(zhuān)家研究發(fā)現(xiàn)，員工的工作如果能得到足夠的認(rèn)可和尊重，他們的工作積極性將會(huì)大大提高。因此，煙草行業(yè)有必要推行上下級(jí)定期談心制度，人力資源部門(mén)和相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)主動(dòng)找聘用員工談話，客觀評(píng)價(jià)他們的工作情況，共同探討面臨的問(wèn)題，征求他們對(duì)崗位輪換、晉職晉級(jí)等方面的意見(jiàn)。通過(guò)談話，加強(qiáng)溝通，促進(jìn)了解，增強(qiáng)聘用員工的責(zé)任感和自信心，從而使他們能充分發(fā)揮自身才干，推動(dòng)煙草企業(yè)的不斷發(fā)展。

狠抓企業(yè)文化建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造一種和諧、融洽、向上的企業(yè)文化氛圍，培育聘用員工對(duì)我們煙草企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，使其真正把自己作為煙草企業(yè)的一分子。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，重點(diǎn)抓好基層聯(lián)合工作的運(yùn)作，即以基層聯(lián)合工會(huì)為文化陣地，開(kāi)展一些文體活動(dòng)，寓教于樂(lè)，培育團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)凝聚力。

完善激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)考核力度。根據(jù)馬斯洛需求理論，人的需求分為生理的需求、安全的需求、尊嚴(yán)的需求、自我實(shí)現(xiàn)的需求。追求需求的滿足是人類(lèi)的天性。而激勵(lì)機(jī)制的建立既能滿足人的各種潛在需求，又能激發(fā)人的潛能。有關(guān)資料顯示，在缺乏激勵(lì)機(jī)制的環(huán)境中，員工的潛能僅能發(fā)揮20%～30%，而在建立合理激勵(lì)機(jī)制的環(huán)境中，員工的潛能則能發(fā)揮80%～90%。為此，我們必須結(jié)合煙草實(shí)際建立一套合理的激勵(lì)機(jī)制，要做到物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，在改善聘用員工薪酬的同時(shí)，還要考慮他們的福利、晉升、授權(quán)、培訓(xùn)等。與此同時(shí)，細(xì)化工作行為準(zhǔn)則，形成一套較為完善的考核獎(jiǎng)罰體系，加強(qiáng)工作目標(biāo)考核力度，從而使聘用員工的努力方向與全行業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致。（公茂軍）