兩度遭遇摘牌的警告 UT斯達(dá)康成“困頓的鷹”

    　　新華網(wǎng)浙江頻道3月31日電 和陳天橋依靠網(wǎng)絡(luò)游戲一樣，吳鷹依靠小靈通一舉成功，但他們的公司在取得第一個成功之后，卻不能接連成功，這說明中國新興科技公司缺乏持續(xù)發(fā)展的能力。

　　一度以納斯達(dá)克寵兒姿態(tài)出現(xiàn)在公眾面前的UT斯達(dá)康，最近兩年內(nèi)卻連續(xù)被納斯達(dá)克警告要把它趕回家。

　　3月23日，UT斯達(dá)康發(fā)布公告稱，3天前該公司收到了納斯達(dá)克的摘牌警告，原因是UT斯達(dá)康尚未提交2005年度的年報。

　　UT斯達(dá)康不是第一次受到這種待遇。2005年4月7日，UT斯達(dá)康同樣因為沒有準(zhǔn)時提交年報，被納斯達(dá)克警告。直到4月15日，提交年報后，UT斯達(dá)康才免予被摘牌。

　　UT斯達(dá)康對2005年年報無法及時提交的解釋是，該公司董事會下屬的審計委員會正在調(diào)查一家印度客戶的合同及一些相關(guān)交易，同時還未完成2005年合并財務(wù)報表。

　　被警告之后，UT斯達(dá)康已經(jīng)向納斯達(dá)克要求舉行聽證會。UT斯達(dá)康中國區(qū)總裁吳鷹也已經(jīng)做好去美國的準(zhǔn)備，避免公司因摘牌而退市。

　　業(yè)界認(rèn)為，UT斯達(dá)康退市的可能性極小，同時普遍認(rèn)為UT斯達(dá)康2005年已經(jīng)巨虧，2005年第三季度，該公司虧損已經(jīng)高達(dá)4.027億美元。

　　“主營業(yè)務(wù)(小靈通)受損以后，UT斯達(dá)康一直還未找到新的盈利點�！卑舶钯Y訊研究部主管賀軍認(rèn)為這是該公司處于困境的主要原因。

　　這家公司的命運與同樣在納斯達(dá)克上市，依靠網(wǎng)絡(luò)游戲發(fā)跡的盛大一樣，當(dāng)主營業(yè)務(wù)風(fēng)光不再、光環(huán)褪去之后，不得不被迫轉(zhuǎn)型，而一旦作出轉(zhuǎn)型的決定，回過頭來，看得時候，卻又發(fā)現(xiàn)自己先天不足，轉(zhuǎn)型實屬不易。

　　困頓的鷹

　　作為公司的掌舵者，吳鷹這次罕見地以“事務(wù)繁忙”、“上市公司不能隨便發(fā)言”為由拒絕了媒體的采訪要求。

　　1995年9月吳鷹和同伴在杭州創(chuàng)辦了UT斯達(dá)康。兩年后，他們依靠小靈通一舉成名。隨著小靈通在中國的蓬勃發(fā)展，UT斯達(dá)康2000年的營業(yè)額已經(jīng)高達(dá)3.69億美元，隨后在納斯達(dá)克上市，吳鷹一躍成為電信業(yè)新貴。

　　從1997年至2004年，UT斯達(dá)康的小靈通業(yè)務(wù)長盛不衰。這7年中，UT斯達(dá)康業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大到寬帶設(shè)備、無線通訊設(shè)備、手機(jī)和用戶終端設(shè)備、個人通訊部和服務(wù)這五大領(lǐng)域。但是7年間，UT斯達(dá)康幾乎全部營業(yè)額和利潤來自小靈通，即使在小靈通業(yè)務(wù)已經(jīng)增長乏力的2004年，其前三季度，公司小靈通設(shè)備和手機(jī)的營業(yè)額占UT斯達(dá)康全部營業(yè)額的90%。

　　小靈通的好日子還能過多長？UT斯達(dá)康的下一步在哪里？這些問題一直困擾著吳鷹。

　　吳鷹首先選擇了3G，并砸下10多億元的投資，不料收獲甚微，公司也沒有財力繼續(xù)押寶3G。上馬不久，UT斯達(dá)康撤銷了3G部門。

　　吳鷹對寬帶業(yè)務(wù)寄予厚望，他告訴記者，UT斯達(dá)康認(rèn)為今后2-3年電信行業(yè)最大的驅(qū)動力不是3G，而是寬帶的應(yīng)用。而且他們已經(jīng)開發(fā)出具有顛覆性的新技術(shù)。他看中的是IPTV。

　　在IPTV還并沒有給UT斯達(dá)康帶來滾滾財源之時，UT斯達(dá)康的生存環(huán)境卻急劇惡化。2005年初，由于中國的固話運營商對下一代通訊(3G)的預(yù)期，減少了對小靈通的投資，導(dǎo)致在2004年占到UT斯達(dá)康整體收入63%的小靈通業(yè)務(wù)，到2005年前三季度已經(jīng)只占公司整體收入的33%，虧損已經(jīng)成為不可避免的事實。

　　回憶起一年前，吳鷹曾在記者面前立下豪言，“UT斯達(dá)康只做兩件事情，一個是寬帶，一個是無線。我們不僅提供這些服務(wù)，而且要讓這些產(chǎn)品就像水、電一樣便宜，這是我們的理想。”

　　他預(yù)計依靠這兩大業(yè)務(wù)的發(fā)展，2008年UT斯達(dá)康將要實現(xiàn)100億美元營業(yè)額的目標(biāo)。

　　但是目前UT斯達(dá)康市值僅7.32億美元(2006年3月27日數(shù)據(jù))，而最近12個月(截止2005年9月30日)的年營業(yè)額僅30余億美元。

　　相比另一家在小靈通市場上亦曾經(jīng)風(fēng)光無限的設(shè)備制造商中興通訊，UT斯達(dá)康的抗風(fēng)險能力也只能自嘆弗如。小靈通亦曾是中興通訊最重要的收入來源之一，然而當(dāng)小靈通市場萎縮的時候，中興通訊的業(yè)績卻并沒有發(fā)生明顯的下降。后者得益于多元化的發(fā)展策略和過硬的綜合素質(zhì)，以及國際化戰(zhàn)略。

　　一位UT斯達(dá)康的離職員工告訴記者，UT斯達(dá)康如今身陷困境，有三個原因。第一，缺乏研發(fā)能力，無核心競爭力。在取得第一桶金后，沒有順勢為取得第二桶金做準(zhǔn)備。第二，公司管理不到位，內(nèi)部員工責(zé)任推諉情況嚴(yán)重。第三，UT斯達(dá)康還是一個正在成長的公司，還沒有成熟的管理模式和企業(yè)文化�！�

　　繼續(xù)押寶小靈通

　　面臨這樣的局面，UT斯達(dá)康不得不加大對小靈通業(yè)務(wù)的依賴。

　　小靈通的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備業(yè)務(wù)是UT斯達(dá)康無線業(yè)務(wù)的主要部分，2005年前三季度UT斯達(dá)康的無線業(yè)務(wù)營業(yè)額3.71億美元，僅占其全部營業(yè)額的16%，而2004年前三季度UT斯達(dá)康無線業(yè)務(wù)營業(yè)額為11.76億美元，占其全部營業(yè)額的60%。UT斯達(dá)康認(rèn)為劇烈下降的原因在于小靈通產(chǎn)品進(jìn)入成熟期。

　　與此相應(yīng)的是UT斯達(dá)康的小靈通手機(jī)業(yè)務(wù)亦在不斷下滑。由2004年前三季度5.92億美元滑落到2005年前三季度營業(yè)額的3.80億美元，無論是銷售數(shù)量還是平均價格都在下降。由此可見，小靈通業(yè)務(wù)普遍受到了產(chǎn)品周期的限制，其營業(yè)額下降趨勢嚴(yán)重。

　　即便如此，UT斯達(dá)康依舊預(yù)計能夠維持其在無線業(yè)務(wù)的市場地位，并穩(wěn)定無線業(yè)務(wù)的收入。根據(jù)UT斯達(dá)康2006年工作計劃，公司繼續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型，確定三大核心業(yè)務(wù)：無線、寬帶和終端。小靈通仍為公司重點業(yè)務(wù)之一，UT斯達(dá)康主要力推QBOX(俗稱“靈通無繩”)這一新產(chǎn)品。

　　吳鷹不放棄小靈通業(yè)務(wù)的做法得到信產(chǎn)部電信研究院研究員范玉鐘的認(rèn)同。范玉鐘認(rèn)為，2005年中國固定電話新增用戶中，仍有近六成來自新增小靈通用戶。到2005年底，全國小靈通用戶超過8500萬戶，預(yù)計到2006年底，這一數(shù)字將達(dá)1億戶。中國有10多億人口，現(xiàn)在只有4億人用手機(jī)，小靈通依靠其低廉的價格，可以爭取的低端客戶群仍舊是一個龐大的數(shù)字。同時，小靈通業(yè)務(wù)目前仍是中國電信和中國網(wǎng)通增長的最主要來源，占兩者收入增長的65%左右，固話運營商絕對不會讓小靈通業(yè)務(wù)消失。2006年兩大固網(wǎng)運營商對小靈通將持續(xù)投入，用于優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)。

　　范玉鐘認(rèn)為，即便目前由于3G政策不明朗，運營商需要在3G和小靈通方面權(quán)衡投資，目前不敢對小靈通大規(guī)模追加投資。那么等到3G牌照頒發(fā)之后，小靈通和3G將長期并存，固網(wǎng)運營商還是需要考慮到3億多小靈通用戶群怎么向3G過渡，固網(wǎng)運營商對小靈通設(shè)備的需求依然旺盛。如何將小靈通用戶轉(zhuǎn)移到3G上，UT斯達(dá)康的小靈通業(yè)務(wù)還有很長一段路可以走下去。因此只要UT斯達(dá)康能度過現(xiàn)在的艱難時期，未來在小靈通業(yè)務(wù)上仍舊有很多業(yè)務(wù)可以做。

　　期待IPTV

　　吳鷹冀望于通過IPTV等寬帶設(shè)備和產(chǎn)品在中國市場的拓展，2006年能實現(xiàn)盈利。但是業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，目前中國的IPTV市場容量還不大，現(xiàn)在談“回報”還為時太早。

　　2003年中興通訊開始研發(fā)IPTV的時候，吳鷹已經(jīng)注意到這個技術(shù)帶來的市場前景。等到2006年吳鷹將IPTV定位為公司“重中之重”第一主營業(yè)務(wù)發(fā)展時，UT斯達(dá)康在中國市場遇到的競爭局面，早已經(jīng)不是3年前可以相比。

　　目前中國IPTV市場的設(shè)備提供商主要是中興通訊、華為和UT斯達(dá)康。據(jù)悉，自2004年以后，西門子、阿爾卡特等國際電信業(yè)巨頭也加入到了中國市場的競爭當(dāng)中來。

　　根據(jù)瑞銀證券發(fā)布的IPTV專題研究報道，目前在中國IPTV市場排名第一的是中興通訊。中興通訊IPTV&多媒體產(chǎn)品總經(jīng)理俞義方告訴記者，中興通訊IPTV研發(fā)人員就超過1000多人，各個環(huán)節(jié)投入都比較大。目前中興通訊在全國的市場份額已經(jīng)占到60%以上，并壟斷了云南和江蘇等省的市場。毫無疑問，在沿海等發(fā)達(dá)省份和地區(qū)的競爭中，UT斯達(dá)康遇到的都是惡戰(zhàn)。

　　吳鷹認(rèn)為UT斯達(dá)康在IPTV業(yè)務(wù)上大有可為指出，原因是UT斯達(dá)康IPTV國際業(yè)務(wù)增長速度比較快。目前，在日本有500萬用戶，在美國有10萬用戶的規(guī)模，吳鷹認(rèn)為公司在美國和日本市場的成功可以移植到中國市場。根據(jù)公司公告，UT斯達(dá)康寬帶設(shè)備2005年前三季度營業(yè)額4.226億美元，而2004年前三季度為1.48億美元，公司解釋其增長的原因是完成了與日本電信的iAN8000產(chǎn)品合同的收入確認(rèn)。

　　但I(xiàn)PTV國內(nèi)市場的情況的確不容樂觀。信產(chǎn)部電信研究院龐衛(wèi)國認(rèn)為，中國IPTV市場用戶基礎(chǔ)薄弱，現(xiàn)在談市場盈利是不現(xiàn)實的事情�！爱�(dāng)IPTV的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)未定，商業(yè)模式不明確，相關(guān)政策模糊，例如電信法是否消除政策障礙等等因素還未可知的情況下，只能說IPTV目前還處于探索性的起步階段。電信部門和廣電部門有必要真正坐下來談一談，尋找這個行業(yè)的市場機(jī)會，才能將這個市場真正做大。”