企業(yè)人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)淺析
隨著我國(guó)加入WTO后競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的變化,人才供需矛盾明顯加劇,人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)變居于十分特殊和重要的地位。企業(yè)要生存發(fā)展,要將機(jī)器設(shè)備、廠房、土地、原材料等物質(zhì)形態(tài)轉(zhuǎn)化為資本,使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到提升,獲得未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就要建立適合企業(yè)的現(xiàn)代人力資源管理模式和培訓(xùn)開(kāi)發(fā)理念,最大限度地發(fā)揮人力資源的作用。
1、轉(zhuǎn)變對(duì)人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的觀念。人始終居于管理的中心地位并發(fā)揮主導(dǎo)作用。因此,應(yīng)以人為本,發(fā)揮好人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,調(diào)動(dòng)好人的積極性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體功能優(yōu)化。
2、制定人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是對(duì)企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)期規(guī)劃,在企業(yè)制定戰(zhàn)略的同時(shí),要制定人力資源開(kāi)發(fā)職能戰(zhàn)略,達(dá)到人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的融合,體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求和內(nèi)涵。
3、人力資源開(kāi)發(fā)形式多元化。通過(guò)各種人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)手段,提高一般員工、中高級(jí)管理人員等各層次員工積極性以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人力資源的合理利用。
4、切實(shí)解決人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的各種難題。為有效開(kāi)發(fā)人力資源,企業(yè)內(nèi)從基層、中層、高層管理者都要給予大力支持。首先要解決資金問(wèn)題,按適當(dāng)比例建立教育基金;其次,解決師資問(wèn)題,可采取“走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法解決人力資源培訓(xùn)師資問(wèn)題。
5、建立人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)激勵(lì)機(jī)制。培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)的重要手段和基本途徑。企業(yè)應(yīng)該幫助員工認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是使其獲得晉升、加薪的機(jī)會(huì),也是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的有效途徑。同時(shí),支持現(xiàn)有人力資源與市場(chǎng)的對(duì)接,把人以及依附人的智力因素,通過(guò)有效的配置,科學(xué)經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)人盡其才、人盡其用產(chǎn)生最大效益。
6、建立企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)型組織,實(shí)行知識(shí)管理。企業(yè)需要建立學(xué)習(xí)型組織,廣泛開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng),營(yíng)造一種學(xué)習(xí)的氛圍,在企業(yè)內(nèi)部形成不同層次的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì),積極倡導(dǎo)學(xué)習(xí)成才風(fēng)氣,實(shí)行知識(shí)管理,使知識(shí)能夠最有效、最迅速地被員工所掌握并且應(yīng)用到工作中去。
7、搞好職業(yè)生涯規(guī)劃管理。通過(guò)職業(yè)設(shè)計(jì)、職位描述和不斷的培訓(xùn)、考核以及動(dòng)態(tài)管理,發(fā)展員工的個(gè)性特點(diǎn),幫助員工進(jìn)行職業(yè)選擇,通過(guò)員工追求,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
總之,社會(huì)不斷前進(jìn),企業(yè)不斷發(fā)展,在我們面臨新世紀(jì)挑戰(zhàn)的時(shí)候,必須重視人力資源對(duì)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活以及企業(yè)生存發(fā)展的重大意義,把人力資源的開(kāi)發(fā)與管理提高到戰(zhàn)略的高度來(lái)認(rèn)識(shí)和對(duì)待,企業(yè)綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力才能獲得提升,企業(yè)也才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。
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