吳鷹:沒(méi)有什么事是不可能的
大胡子吳鷹其實(shí)還很年輕。猛一看這位故作老成的大胡子,你禁不住犯嘀咕:他真的是UT斯達(dá)康(中國(guó))有限公司總裁?小靈通真是他們開(kāi)發(fā)的嗎?
大胡子最?lèi)?ài)說(shuō)的一句話是:“沒(méi)有什么事是不可能的。”
16年前,20多歲的吳鷹帶著30美元去美國(guó)求學(xué)。1986年進(jìn)入貝爾實(shí)驗(yàn)室,那里有7個(gè)諾貝爾獎(jiǎng)獲得者。那時(shí)吳鷹從事的研究領(lǐng)域叫個(gè)人通訊服務(wù),全世界也沒(méi)有幾個(gè)人知道它是什么東西。
主管曾經(jīng)問(wèn)他有什么理想,吳鷹回答:“開(kāi)辦一個(gè)有上萬(wàn)人的通訊公司!
為了這個(gè)理想,吳鷹10年前離開(kāi)貝爾實(shí)驗(yàn)室,與一個(gè)中國(guó)留學(xué)生共同創(chuàng)立斯達(dá)康網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公司,開(kāi)始了回國(guó)創(chuàng)業(yè)的歷程。大胡子說(shuō):“在美國(guó),我充其量只是供應(yīng)我的腦子,卻沒(méi)法消除文化差異;貒(guó)后就不一樣了,我的智力沒(méi)有發(fā)生變化,可我卻多了一個(gè)優(yōu)勢(shì),就是在美國(guó)學(xué)到的先進(jìn)技術(shù)和知識(shí)。”
1995年,原郵電部委托中國(guó)電信做無(wú)線接入網(wǎng),幾十家公司立刻提出申請(qǐng)。經(jīng)過(guò)第一輪淘汰后,15家企業(yè)入選做接入網(wǎng)實(shí)驗(yàn)。剛與另外一家留學(xué)生創(chuàng)辦的公司合并、新組合的UT斯達(dá)康名列其中。它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或是西門(mén)子、朗訊、北電這樣的世界級(jí)企業(yè),或是中興、華為、巨龍這樣的國(guó)內(nèi)同行業(yè)的領(lǐng)頭羊。
不信任的目光紛紛投向UT斯達(dá)康?珊芏嗳送艘稽c(diǎn),吳鷹和他的創(chuàng)業(yè)伙伴是從貝爾實(shí)驗(yàn)室出來(lái)的,在全世界還不知道什么是個(gè)人通訊時(shí),吳鷹就在研究它。如今小靈通所用的PAS技術(shù)就是它的一種延伸。
多年電訊業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn),使吳鷹太清楚無(wú)線接入網(wǎng)的含義:當(dāng)時(shí)大城市電話普及率是27%-28%,如果以每家4口人一部電話來(lái)衡量,固定市話的增長(zhǎng)很難,而家里裝兩部電話的意義也不大。而無(wú)線接入實(shí)驗(yàn)一旦成功,便意味著固定市話可以實(shí)現(xiàn)全市的無(wú)線漫游。這是多大的市場(chǎng)!
UT斯達(dá)康把全部精力投入無(wú)線接入網(wǎng)的實(shí)驗(yàn)。
他們?cè)谫技術(shù)。從理論上說(shuō),無(wú)線比有線更便宜。當(dāng)時(shí)卻沒(méi)人相信這一點(diǎn),他們自己也沒(méi)有100%的把握。畢竟“大哥大”剛出來(lái)時(shí)的單價(jià)是3萬(wàn)人民幣。
他們?cè)谫政策。這些留學(xué)生們認(rèn)定中國(guó)遲早要打破電信壟斷。畢竟國(guó)外的無(wú)線、有線運(yùn)營(yíng)商早晚要分家,國(guó)內(nèi)的政策也遲早要放開(kāi)。
1998年,浙江和江蘇兩省固定電話與移動(dòng)電話剝離。
時(shí)機(jī)已到。UT斯達(dá)康把小靈通的第一個(gè)試驗(yàn)點(diǎn)放到浙江余杭。
不同聲音響起——“這種技術(shù)落后!”“這是把日本的技術(shù)搬了過(guò)來(lái)!”“這會(huì)影響移動(dòng)的運(yùn)營(yíng)!”
在反對(duì)的聲浪之下,吳鷹和公司沒(méi)有退縮。市場(chǎng)說(shuō)明一切:1998年公司業(yè)績(jī)飆升到1億,1999年達(dá)到1.8億。結(jié)算單位是美元。2000年3月,公司在納斯達(dá)克上市,當(dāng)天市值突破70億美元。
但反對(duì)小靈通的聲音從沒(méi)斷絕。2000年5月底,信息產(chǎn)業(yè)部下令調(diào)查小靈通。當(dāng)天,公司在美國(guó)上市的股值掉了200億人民幣。
一個(gè)多月后,6月29日,結(jié)束調(diào)查的信息產(chǎn)業(yè)部發(fā)文,首次明確承認(rèn)小靈通基本的發(fā)展范圍和原則。當(dāng)天,公司的股值上揚(yáng)50%,身價(jià)漲了100億人民幣。
2000年,公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)是3.68億美元,比上一年增長(zhǎng)了一倍。100多個(gè)城市的400多萬(wàn)小靈通用戶享受著市話費(fèi)用打手機(jī)和單項(xiàng)收費(fèi)的便利,而它的成本只是有線接入的一半。
在很多人看來(lái),吳鷹成功了。UT斯達(dá)康成為全國(guó)最大的小靈通設(shè)備供應(yīng)商?伤f(shuō):“很多人比我成功。只能說(shuō)我知道自己的不足,與伙伴們共同取長(zhǎng)補(bǔ)短,使公司發(fā)展很快,F(xiàn)在正是打基礎(chǔ)的時(shí)候,真正起飛要到3年以后,做一個(gè)以中國(guó)為基礎(chǔ)的世界級(jí)企業(yè)!
大胡子最?lèi)?ài)說(shuō)的一句話是:“沒(méi)有什么事是不可能的。”
16年前,20多歲的吳鷹帶著30美元去美國(guó)求學(xué)。1986年進(jìn)入貝爾實(shí)驗(yàn)室,那里有7個(gè)諾貝爾獎(jiǎng)獲得者。那時(shí)吳鷹從事的研究領(lǐng)域叫個(gè)人通訊服務(wù),全世界也沒(méi)有幾個(gè)人知道它是什么東西。
主管曾經(jīng)問(wèn)他有什么理想,吳鷹回答:“開(kāi)辦一個(gè)有上萬(wàn)人的通訊公司!
為了這個(gè)理想,吳鷹10年前離開(kāi)貝爾實(shí)驗(yàn)室,與一個(gè)中國(guó)留學(xué)生共同創(chuàng)立斯達(dá)康網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公司,開(kāi)始了回國(guó)創(chuàng)業(yè)的歷程。大胡子說(shuō):“在美國(guó),我充其量只是供應(yīng)我的腦子,卻沒(méi)法消除文化差異;貒(guó)后就不一樣了,我的智力沒(méi)有發(fā)生變化,可我卻多了一個(gè)優(yōu)勢(shì),就是在美國(guó)學(xué)到的先進(jìn)技術(shù)和知識(shí)。”
1995年,原郵電部委托中國(guó)電信做無(wú)線接入網(wǎng),幾十家公司立刻提出申請(qǐng)。經(jīng)過(guò)第一輪淘汰后,15家企業(yè)入選做接入網(wǎng)實(shí)驗(yàn)。剛與另外一家留學(xué)生創(chuàng)辦的公司合并、新組合的UT斯達(dá)康名列其中。它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或是西門(mén)子、朗訊、北電這樣的世界級(jí)企業(yè),或是中興、華為、巨龍這樣的國(guó)內(nèi)同行業(yè)的領(lǐng)頭羊。
不信任的目光紛紛投向UT斯達(dá)康?珊芏嗳送艘稽c(diǎn),吳鷹和他的創(chuàng)業(yè)伙伴是從貝爾實(shí)驗(yàn)室出來(lái)的,在全世界還不知道什么是個(gè)人通訊時(shí),吳鷹就在研究它。如今小靈通所用的PAS技術(shù)就是它的一種延伸。
多年電訊業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn),使吳鷹太清楚無(wú)線接入網(wǎng)的含義:當(dāng)時(shí)大城市電話普及率是27%-28%,如果以每家4口人一部電話來(lái)衡量,固定市話的增長(zhǎng)很難,而家里裝兩部電話的意義也不大。而無(wú)線接入實(shí)驗(yàn)一旦成功,便意味著固定市話可以實(shí)現(xiàn)全市的無(wú)線漫游。這是多大的市場(chǎng)!
UT斯達(dá)康把全部精力投入無(wú)線接入網(wǎng)的實(shí)驗(yàn)。
他們?cè)谫技術(shù)。從理論上說(shuō),無(wú)線比有線更便宜。當(dāng)時(shí)卻沒(méi)人相信這一點(diǎn),他們自己也沒(méi)有100%的把握。畢竟“大哥大”剛出來(lái)時(shí)的單價(jià)是3萬(wàn)人民幣。
他們?cè)谫政策。這些留學(xué)生們認(rèn)定中國(guó)遲早要打破電信壟斷。畢竟國(guó)外的無(wú)線、有線運(yùn)營(yíng)商早晚要分家,國(guó)內(nèi)的政策也遲早要放開(kāi)。
1998年,浙江和江蘇兩省固定電話與移動(dòng)電話剝離。
時(shí)機(jī)已到。UT斯達(dá)康把小靈通的第一個(gè)試驗(yàn)點(diǎn)放到浙江余杭。
不同聲音響起——“這種技術(shù)落后!”“這是把日本的技術(shù)搬了過(guò)來(lái)!”“這會(huì)影響移動(dòng)的運(yùn)營(yíng)!”
在反對(duì)的聲浪之下,吳鷹和公司沒(méi)有退縮。市場(chǎng)說(shuō)明一切:1998年公司業(yè)績(jī)飆升到1億,1999年達(dá)到1.8億。結(jié)算單位是美元。2000年3月,公司在納斯達(dá)克上市,當(dāng)天市值突破70億美元。
但反對(duì)小靈通的聲音從沒(méi)斷絕。2000年5月底,信息產(chǎn)業(yè)部下令調(diào)查小靈通。當(dāng)天,公司在美國(guó)上市的股值掉了200億人民幣。
一個(gè)多月后,6月29日,結(jié)束調(diào)查的信息產(chǎn)業(yè)部發(fā)文,首次明確承認(rèn)小靈通基本的發(fā)展范圍和原則。當(dāng)天,公司的股值上揚(yáng)50%,身價(jià)漲了100億人民幣。
2000年,公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)是3.68億美元,比上一年增長(zhǎng)了一倍。100多個(gè)城市的400多萬(wàn)小靈通用戶享受著市話費(fèi)用打手機(jī)和單項(xiàng)收費(fèi)的便利,而它的成本只是有線接入的一半。
在很多人看來(lái),吳鷹成功了。UT斯達(dá)康成為全國(guó)最大的小靈通設(shè)備供應(yīng)商?伤f(shuō):“很多人比我成功。只能說(shuō)我知道自己的不足,與伙伴們共同取長(zhǎng)補(bǔ)短,使公司發(fā)展很快,F(xiàn)在正是打基礎(chǔ)的時(shí)候,真正起飛要到3年以后,做一個(gè)以中國(guó)為基礎(chǔ)的世界級(jí)企業(yè)!
中國(guó)鞋網(wǎng)倡導(dǎo)尊重與保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。如發(fā)現(xiàn)本站文章存在版權(quán)問(wèn)題,煩請(qǐng)第一時(shí)間與我們聯(lián)系,謝謝!也歡迎各企業(yè)投稿,投稿請(qǐng)Email至:8888888888@qq.com
我要評(píng)論:(已有0條評(píng)論,共0人參與)
你好,請(qǐng)你先登錄或者注冊(cè)!!!
登錄
注冊(cè)
匿名
推薦新聞
ECCO首家全球旗艦店于上;春V新烽_(kāi)業(yè)
近日,丹麥著名鞋履品牌ECCO首家全球旗艦店于上;春V新823號(hào)正式開(kāi)幕。首家全球旗艦店的全新落成,對(duì)于品牌而言具有里程碑式的...
[詳細(xì)]熱門(mén)鞋業(yè)專(zhuān)區(qū)
品牌要聞
- 奧康舒適無(wú)定式,陳偉霆推薦的雙11好物清單來(lái)了
- 城市守護(hù)計(jì)劃:奧康,用溫暖點(diǎn)亮城市之光
- 奧康步步為盈,陳偉霆化身都市行者
- 奧康國(guó)際:堅(jiān)守匠心追求“匠新” 3.0系列拿捏多種穿著場(chǎng)景
- CELINE 推出 Huntington 運(yùn)動(dòng)鞋
- 被N多明星種草的意爾康板鞋,看看你和誰(shuí)撞款了?
品牌推薦
- 駱駝服飾
- 啄木鳥(niǎo)包包
- 康莉
- 金狐貍包包
- 老鞋匠
- 唯聚時(shí)代
- 德尼爾森
- 萊斯佩斯
- 花椒星球
- 紅蜻蜓童鞋
- 意爾康
- 途漾潮鞋
- 康奈
- 四季熊童鞋
- 沙馳
- 牧童
- 卡西龍
- 花花公子
- 展風(fēng)
- 迪朵
熱度排行