日資企業(yè)對(duì)軟件人才需求低端轉(zhuǎn)向高端

編程人員不再緊俏　系統(tǒng)工程師供不應(yīng)求

　　日前，記者在“日系企業(yè)”春季見(jiàn)面會(huì)上看到，幾家參會(huì)的企業(yè)都“旗幟鮮明”地亮出了“本科以上”、“日語(yǔ)二級(jí)”這樣的選材標(biāo)準(zhǔn)。而在此之前，甚至被認(rèn)為職高生就能勝任的對(duì)日軟件開(kāi)發(fā)，為何會(huì)如此變臉呢？記者采訪了這些被稱為“日系企業(yè)”的軟件企業(yè)，對(duì)他們的人才“提檔”一探究竟。

　　■職高生紛紛“敗走麥城”

　　記者在和與會(huì)的幾家企業(yè)的負(fù)責(zé)人交談中發(fā)現(xiàn)，日系企業(yè)的人才需求不再集中于只需有專業(yè)知識(shí)的職高生就能勝任的軟件編程人員（PG），而對(duì)系統(tǒng)工程師（SE）等職位能否招到合適的人才更為關(guān)注，甚至說(shuō)出“這樣的高層次人才有多少，我們要多少”的迫切心聲。招聘要求已經(jīng)明確到大專以上學(xué)歷以及較高的日語(yǔ)水平。據(jù)組織此次見(jiàn)面會(huì)的小松捷信信息技術(shù)有限公司的陳蓉介紹，對(duì)日軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)目前的確需要高質(zhì)量的人才，并且對(duì)開(kāi)發(fā)人才的要求要比預(yù)想的高。今年3月份組織了30人參加對(duì)日軟件程序員就業(yè)班，通過(guò)日系企業(yè)的12項(xiàng)綜合評(píng)定后，有13人進(jìn)入日系企業(yè)，在這些人中12個(gè)都是大專以上的學(xué)歷，大部分職高學(xué)生都被淘汰。神州數(shù)碼通用軟件公司的人事行政經(jīng)理鄒雪冬也介紹說(shuō)，目前企業(yè)年度的軟件研發(fā)人員需求量在200人，入門(mén)要求明確要在大專以上，同時(shí)日語(yǔ)水平也要在二級(jí)以上。

　　■人才提檔的原因

　　那么，是什么原因促使這些日系企業(yè)開(kāi)始關(guān)注這些高層次人才呢？原因有二：一是該類公司所接日本訂單從單一的“下游工程”向“上游工程”轉(zhuǎn)移；二是因?yàn)樵擃惞�司志不在終生為日本軟件公司服務(wù)，而在于“借蛋孵雞”轉(zhuǎn)而搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

　　一直以來(lái)，對(duì)日軟件開(kāi)發(fā)給人的印象是比較低端的編程和數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)，而現(xiàn)在對(duì)高級(jí)人才急需是隨著承包項(xiàng)目的升級(jí)而促使人才“提檔”的。中訊軟件集團(tuán)股份有限公司的負(fù)責(zé)人說(shuō)，以前對(duì)日軟件開(kāi)發(fā)是以比較低端的“下游工程”項(xiàng)目為主，所謂“下游工程”就是數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)和編寫(xiě)程序（PG）的工作，這部分工作不少企業(yè)為節(jié)約成本使用職高生就能承擔(dān)。但是隨著日本國(guó)內(nèi)人工成本的提高，日本已經(jīng)開(kāi)始把一些高端的設(shè)計(jì)“上游工程”轉(zhuǎn)向海外，這其中包括承接日本的高端軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)所必須的系統(tǒng)工程師（SE），還有負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)范化管理的項(xiàng)目經(jīng)理（PM）。為了能夠承接“上游工程”，日系企業(yè)對(duì)于人才的“胃口”就明顯發(fā)生了變化，高端人才不僅要求具備本科的學(xué)歷，還要有軟件研發(fā)的技術(shù)能力和日語(yǔ)水平。

　　不僅如此，這些日系企業(yè)還從對(duì)日軟件人才的培養(yǎng)上嘗到了“甜頭”，看到了一條“借蛋孵雞”孕育自身人才，之后重返國(guó)內(nèi)搶占市場(chǎng)的發(fā)展之路。網(wǎng)新公司通過(guò)給日本做軟件設(shè)計(jì)，了解了如何做證券公司系統(tǒng)軟件，并把學(xué)來(lái)的開(kāi)發(fā)和管理經(jīng)驗(yàn)已用到了承接國(guó)內(nèi)證券軟件的開(kāi)發(fā)上，用于承接國(guó)內(nèi)的軟件工程。該公司副總裁楊曉東說(shuō)，做對(duì)日軟件開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目并不僅是只圖獲得些利潤(rùn)，企業(yè)有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算，通過(guò)承包日本企業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)鍛煉培養(yǎng)了人才，之后掉過(guò)頭來(lái)占據(jù)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)。因此，我們能夠擊敗國(guó)內(nèi)的軟件企業(yè)，拿到像太平洋保險(xiǎn)軟件工程這樣的大項(xiàng)目。我們的人才經(jīng)過(guò)積累和學(xué)習(xí)不僅能完成對(duì)日的高端軟件設(shè)計(jì)，而且也可以承接各種高端的軟件設(shè)計(jì)，企業(yè)也就具備了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，憑借人才的“提檔”我們加入到軟件市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中。

　　■解讀日系企業(yè)“用人經(jīng)”

　　日系企業(yè)到底需要什么樣的人呢？他們對(duì)人才的要求相對(duì)其他類型的企業(yè)來(lái)說(shuō)更為具體、實(shí)用，陳蓉介紹說(shuō)，主要有以下三方面的要求：第一，對(duì)人的素質(zhì)要求較高。如想進(jìn)入日系企業(yè)，不光要成為一個(gè)合格的勞動(dòng)者，還要對(duì)日本企業(yè)的文化有較深刻地認(rèn)識(shí)。第二，對(duì)語(yǔ)言的要求較高，在具有較高英語(yǔ)水平的基礎(chǔ)上，日語(yǔ)是進(jìn)入日系企業(yè)的敲門(mén)磚，特別是專業(yè)日語(yǔ)（計(jì)算機(jī)日語(yǔ)、商務(wù)日語(yǔ)等）。第三，對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)要求具體，要求懂實(shí)用技術(shù)，有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

　　實(shí)際上，對(duì)日軟件開(kāi)發(fā)的人才一直主要是靠企業(yè)內(nèi)部的培養(yǎng)。楊曉東認(rèn)為，從事對(duì)日軟件的人才是真正懂計(jì)算機(jī)開(kāi)發(fā)，能夠熟練掌握日語(yǔ)并且了解日本文化的人。企業(yè)很難從社會(huì)上獲得這些員工，需要自己培養(yǎng)合適的人員。我們現(xiàn)在的技術(shù)骨干都是從1995年開(kāi)始做低端的軟件開(kāi)發(fā)做起的，經(jīng)過(guò)了近10年的鍛煉和學(xué)習(xí)，形成了一個(gè)職業(yè)發(fā)展的序列。首先是能力比較完善的項(xiàng)目經(jīng)理（PM），要求其了解對(duì)日軟件的開(kāi)發(fā)規(guī)范，具有非常強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力，項(xiàng)目經(jīng)理可以是現(xiàn)在的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)日軟件工程規(guī)范后逐漸轉(zhuǎn)化，但最好是有在日本工作的經(jīng)驗(yàn)。沒(méi)有親自在日本工作的經(jīng)歷，是很難理解日本文化的。其次是系統(tǒng)工程師（SE），他們要在中國(guó)和日本之間聯(lián)系，要求其技術(shù)強(qiáng)、日語(yǔ)好。第三是開(kāi)發(fā)人員（PG）。

　　■培養(yǎng)不足攬才另辟蹊徑

　　據(jù)記者了解，之所以高端人才搶手是因?yàn)閲?guó)內(nèi)的這類人才培養(yǎng)沒(méi)有跟上，致使很多日系企業(yè)求才若渴，不得不另辟蹊徑攬才。鄒雪冬介紹說(shuō)，目前神州數(shù)碼通用軟件正在大規(guī)模地“招兵買(mǎi)馬”，主要想通過(guò)招收國(guó)內(nèi)的軟件人才來(lái)滿足需要，而目前的效果并不理想，現(xiàn)有的人才還遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)需求。我們現(xiàn)在比較滿意的選材渠道是招收中國(guó)在日的留學(xué)生，但是這部分?jǐn)?shù)量也是有限的�？茖毾到y(tǒng)工程有限公司的孫峰說(shuō)，我們帶著幾十個(gè)招聘名額參加見(jiàn)面會(huì)，但是也僅僅找到了幾個(gè)比較滿意的人，只能靠企業(yè)自己慢慢培養(yǎng)。北京軟件產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心培訓(xùn)學(xué)校校長(zhǎng)金世萬(wàn)分析，日本軟件生產(chǎn)企業(yè)是在日本經(jīng)濟(jì)衰退，人力成本上升后才開(kāi)始向中國(guó)轉(zhuǎn)移的，而國(guó)內(nèi)人才市場(chǎng)對(duì)日系企業(yè)的需求提升準(zhǔn)備不足。

　　隨著日系企業(yè)人才需求的提檔，也使從事對(duì)日軟件開(kāi)發(fā)的從業(yè)者看到了未來(lái)發(fā)展的前景。以前有人認(rèn)為，日系企業(yè)僅依賴日本的訂單維系，最多也就有四五年的時(shí)間，一旦這個(gè)泡沫破滅，這些僅能從事“下游工程”低端編程的日系企業(yè)也將“死掉”。但是人才的升級(jí)和提檔使這個(gè)預(yù)言“不攻自破”。