佟天佑

擁有企管、財(cái)務(wù)和中文三個專業(yè)學(xué)歷，超過21年企業(yè)服務(wù)親歷經(jīng)驗(yàn)和近四年咨詢與顧問心得；主攻中小型企業(yè)資源管理和經(jīng)營策略運(yùn)用，其凝練加創(chuàng)導(dǎo)：思維開發(fā)價(jià)值，行動演練成效的核心理念與實(shí)操效果（可量化的服務(wù)品質(zhì)和滿意度評估）贏得眾多口碑。
◆曾任職：東亞化工（副理兼總辦主任）、虎彩集團(tuán)（總助）、威格音響（執(zhí)行副總）、新白領(lǐng)（人力總監(jiān)）志毅雅典（高級策劃）和杰森公司（項(xiàng)目總監(jiān)）等企業(yè)機(jī)構(gòu)中高層管理。
◆曾為香港生產(chǎn)力促進(jìn)局管理協(xié)會：（人力資源經(jīng)理證書班）講授《招聘甄選》與《績效考評管理》兩個課程、中山學(xué)：（在職工商管理碩士課程班）講授《企業(yè)案例分析》、廣州大學(xué)專家講師團(tuán)成員：講授《賣場管理與服務(wù)》課程、03、04年度東莞、中山地區(qū)（助理人力資源管理師考證）首席講師：講授《人力資源規(guī)劃》、《招聘與配置》、《培訓(xùn)與開發(fā)》、《績效管理》、和《薪酬福利管理》五個課程。聲浪音響和匯泰龍企管顧問。 美國普萊斯頓大學(xué)廣東教學(xué)中心04年度研究生（論文）導(dǎo)師。
服務(wù)心得
◆實(shí)操心得：創(chuàng)導(dǎo)性地提練和歸納出企業(yè)能級提升模型、循進(jìn)滾動經(jīng)營動力系統(tǒng)、職位導(dǎo)向與立體管理、計(jì)劃訂單預(yù)算折合法、工序計(jì)件疊加考核法、遞進(jìn)式工作績效三步曲、盈虧平衡與目標(biāo)臺階設(shè)計(jì)、推進(jìn)型"企業(yè)人"文化工程、員工管理六要訣、議論文式構(gòu)建診斷、人力成本與審計(jì)、新管理資源"十項(xiàng)訓(xùn)練" 和企業(yè)"十大資源"策略等。
◆ 積累心得：在《廣州日報(bào)》等報(bào)刊發(fā)表
●對企業(yè)培訓(xùn)一點(diǎn)感悟
●就業(yè)需敬業(yè)
●做個"精明眼"
●學(xué)歷基礎(chǔ)后學(xué)時(shí)代等多篇專欄文章和在《中國策劃》期刊刊登《企業(yè)文本演練》《經(jīng)營著陸點(diǎn)》等論文，由廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版專著《賣場管理與服務(wù)》（注：已選入國家商務(wù)認(rèn)證CBMA和廣卅大學(xué)市場營銷實(shí)務(wù)教材）、實(shí)操型著作《人力資源動態(tài)診斷手冊》（注：首部全程應(yīng)用工具書），顧問實(shí)錄《經(jīng)營策略實(shí)戰(zhàn)方案》、《圖解基礎(chǔ)管理》和《解構(gòu)人力成本》。
◆輔導(dǎo)心得：適用的才是真實(shí)的，實(shí)在的才是可信的，有效的才是值得的。TYQH根據(jù)企業(yè)調(diào)研承啟與整合"十大資源"之基礎(chǔ)三本：人本、文本、資本和質(zhì)量決定數(shù)量、數(shù)量提升效量的作用點(diǎn)，以貼近企業(yè)把握脈搏合適傳導(dǎo)驅(qū)動操作的專業(yè)誠意；在做專、做細(xì)、做透基礎(chǔ)上，協(xié)助企業(yè)做穩(wěn)、做強(qiáng)、做大。
◆ 培訓(xùn)心得：分享知識就是分享力量，分享經(jīng)驗(yàn)就是分享財(cái)富。以注重適用性 側(cè)重實(shí)操性 著重有效性的鋪墊上，體驗(yàn)授課特色：告別理論講教 推崇實(shí)務(wù)操作 親歷案例分享 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)傳授 主要課題包括：人本資源管理、文本資源管理和經(jīng)營策略管理。
◆合作心得：憑著沒有轉(zhuǎn)嫁成本概念只有加值服務(wù)投入的合作承諾，柔合現(xiàn)代企業(yè)新管理資源"十項(xiàng)訓(xùn)練"運(yùn)用，以達(dá)成："為企業(yè)練內(nèi)功，助管理者充電"的預(yù)期效果。并可根據(jù)合作機(jī)構(gòu)（企業(yè)）需要量體訂做顧問式培訓(xùn)、項(xiàng)目策劃合作、咨詢診斷和顧問服務(wù)等形式。