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ZARA甩開(kāi)H&M、UNIQLO和GAP幾條街?
【網(wǎng)-品牌觀察】提起快時(shí)尚，大家對(duì)ZARA、H&M、GAP和優(yōu)衣庫(kù)肯定十分熟悉，這四大一線快時(shí)尚品牌以“快、狠、準(zhǔn)”而迅速崛起，幾乎到了非核心商圈不進(jìn)的地步。地段不好或是三四線城市的親們，都得準(zhǔn)備好“挨刀子”。就比如貼裝補(bǔ)這件事兒，打底三四千，六七千也不少見(jiàn)。 話說(shuō)，ZARA在一線快時(shí)
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【重要信號(hào)】Zara在中國(guó)勢(shì)頭大好
【網(wǎng)-品牌觀察】的2015年三季度財(cái)報(bào)放出來(lái)了，成績(jī)不錯(cuò)。尤其讓好多擔(dān)心中國(guó)經(jīng)濟(jì)狀況的人松了口氣，中國(guó)的消費(fèi)者還在大量消費(fèi)時(shí)尚產(chǎn)品，尤其是像Zara這樣的中端品牌。 Zara的母公司Inditex集團(tuán)剛剛發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，截止到今年10月的前三個(gè)季度的銷(xiāo)售增長(zhǎng)了16%，達(dá)到147億歐元，而利潤(rùn)則增長(zhǎng)了20%，達(dá)到20.
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Zara線上線下緊密聯(lián)系 iPad安在試衣間
【網(wǎng)-品牌動(dòng)態(tài)】隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，線上和線下的聯(lián)系越加緊密，而各大時(shí)尚品牌為迎合現(xiàn)今購(gòu)物者的消費(fèi)需求，將線上購(gòu)物與傳統(tǒng)零售相結(jié)合，推出各種高科技試衣與購(gòu)物體驗(yàn)。像西班牙快時(shí)尚品牌Zara最近宣布將在試衣間安裝iPad，以幫助消費(fèi)者可以快速選擇他們想要的單品。 根據(jù)國(guó)外媒體消息指出，該
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解析：ZARA、H&M等快時(shí)尚鮮為人知區(qū)別
【網(wǎng)-要聞分析】表面看起來(lái)，、H&M、優(yōu)衣庫(kù)、GAP似乎都在以相似的步調(diào)高歌猛進(jìn)一路開(kāi)店不停，其實(shí)吧，這幾家快時(shí)尚還真是千差萬(wàn)別。本期內(nèi)容分享自由 被稱(chēng)為世界三大時(shí)裝學(xué)院之一Istituto Marangoni就讀的曹陽(yáng)帶大家深入認(rèn)識(shí)四大快時(shí)尚品牌，究竟都有什么各自的門(mén)道。 zara 先 說(shuō)ZAR
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學(xué)了ZARA之后，美邦下一個(gè)學(xué)習(xí)目標(biāo)會(huì)是誰(shuí)？
【網(wǎng)-品牌觀察】浙江商人周成建最近應(yīng)該開(kāi)心不起來(lái)。他在1995年創(chuàng)辦的美特斯邦威服飾有限公司(后稱(chēng)美邦服飾)，在A股上市7年后，遭遇首次虧損寒冬。據(jù)美邦服飾公開(kāi)預(yù)測(cè)表明，2015年的年虧損額將會(huì)達(dá)到3億至4.5億元。美邦服飾的首次虧損，就面臨成為虧損大戶的窘境。 11月20日，美邦
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搶占O2O高地 看森馬Zara如何背道而馳？
【網(wǎng)-品牌觀察】O2O概念出現(xiàn)至今，給人的感覺(jué)像“老掉牙”，不想談及，但傳統(tǒng)品牌商們的新玩法迭代了這個(gè)陳舊的概念，為這個(gè)行業(yè)注入了“新生命”。比如的“趣味性”營(yíng)銷(xiāo);Zara的線上云店;美邦的服裝搭配APP;Gap的“網(wǎng)訂店取”等等，這些玩法或成為他們的救命草，甚是能成為行業(yè)內(nèi)可借鑒的案例。森馬：