【代理】時(shí)尚女鞋品牌迪歐摩尼。占“快時(shí)尚”為王

巧繞競(jìng)品，明晰方向，創(chuàng)新模式，這就是迪歐摩尼市場(chǎng)目前的狀態(tài)，也是未來(lái)之所在。 　　這種市場(chǎng)突圍告訴我們，新時(shí)代拼的是創(chuàng)新性、靈活性和對(duì)女鞋行業(yè)本質(zhì)上的理解，而不僅是正面戰(zhàn)爭(zhēng)所需要的資源、渠道等要素。 　　在各個(gè)地區(qū)中，迪歐摩尼加盟專賣(mài)店漸次排開(kāi)。大氣的形象、簡(jiǎn)約的風(fēng)格、多彩的鞋款，親和的導(dǎo)購(gòu)，讓這些加盟專賣(mài)店成為各個(gè)地區(qū)的一道靚麗風(fēng)景線�！澳�好，歡迎光臨迪歐摩尼”，“感謝您選擇迪迪歐摩尼，您走好，歡迎再次光臨�！痹谝宦暵暤挠瓉�(lái)送往中，迪歐摩尼成為當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者喜愛(ài)的品牌，成為當(dāng)?shù)氐南矏?ài)品牌。 　　中山路東起八一廣場(chǎng)，西至勝利路步行街，號(hào)稱“江西商業(yè)第一街”，是南昌最繁華的商業(yè)中心。據(jù)調(diào)查，該商圈平日的客流量為10萬(wàn)人次，節(jié)假日可達(dá)20-30萬(wàn)人次。因此，中山街被眾多知名的鞋類品牌視為“兵家必爭(zhēng)之地”，意爾康、蜘蛛王、達(dá)芙妮、依思Q等都在此“安營(yíng)扎寨”，作為后來(lái)者的迪歐摩尼，以優(yōu)質(zhì)的制作打進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)。憑借自信、自我、自然的理念，讓市場(chǎng)出現(xiàn)了迪歐摩尼！ 　　創(chuàng)新尋出路 　　2009年，迪歐摩尼進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。彼時(shí)，鞋業(yè)市場(chǎng)上時(shí)尚女鞋已形成三雄割據(jù)局面，前三甲品牌中，第一名入贛已18年之久，第二名在當(dāng)?shù)厣罡?年，第三名也在6年時(shí)間里快速成長(zhǎng)，各自有了自己的一套商業(yè)模式和忠實(shí)顧客。面對(duì)強(qiáng)勁的對(duì)手和有限的市場(chǎng)份額，迪歐摩尼未來(lái)的版圖能畫(huà)多大，尚未可知。 　　在這個(gè)微妙的位置上，是按部就班地尾隨其后，還是換一種思路避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之鋒芒……如何從現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)格局中突圍，成為迪歐摩尼不得不考慮的問(wèn)題。 　　“創(chuàng)新都是逼出來(lái)的”，迪歐摩尼必須找到新的打法，以創(chuàng)新尋求“突圍”。 　　占“快時(shí)尚”為王 　　經(jīng)過(guò)一番調(diào)查和思考，迪歐摩尼果斷擯棄相對(duì)保守的“厚積薄發(fā)”模式，反其道而行，采取“1+N”的運(yùn)營(yíng)模式，即一個(gè)地區(qū)開(kāi)多加加盟店。為降低風(fēng)險(xiǎn)，剛起步時(shí)，迪歐摩尼選擇在競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)弱的地區(qū)嘗試開(kāi)第一家店“試水”，沒(méi)想到，效果異常地好，一舉受到當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者的追捧。受到市場(chǎng)的鼓舞后，迪歐摩尼二店、三店、四店陸續(xù)在多個(gè)城市的街道上開(kāi)花。這一策略，用迪歐摩尼的話來(lái)講，即是：聚焦尖刀，穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐步建立自己的革命根據(jù)地。同時(shí)，以全新統(tǒng)一的形象，周到熱情的服務(wù)，規(guī)范科學(xué)的管理，強(qiáng)化顧客認(rèn)知。 　　在次級(jí)街道嘗到甜頭后，迪歐摩尼開(kāi)始向一級(jí)商圈進(jìn)軍。在各個(gè)地區(qū)都陸續(xù)有了加盟店。并且，其速度之快，令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手措手不及。 　　占“快時(shí)尚”為王的品牌形象、出色的鞋品表現(xiàn)、優(yōu)秀的加盟服務(wù)等等，使得迪歐摩尼品牌很快在消費(fèi)者心中形成強(qiáng)勢(shì)品牌的美譽(yù)度與口碑。當(dāng)?shù)貢r(shí)尚女性直言，買(mǎi)女鞋不選迪歐摩尼，感覺(jué)自己都沒(méi)面子，因?yàn)殡S處可見(jiàn)的迪歐摩尼是個(gè)好牌子。 　　自此，模式創(chuàng)新釋放出巨大的能量，使得迪歐摩尼走上了正軌，也讓更多人認(rèn)識(shí)到了這個(gè)品牌并加盟進(jìn)來(lái)，讓我們的大家庭日益壯大吧。