北京芭妮諾貿(mào)易有限公司

靈尚國際是一家香港國際性投資公司，成立于1993年。在全球多個國家和地區(qū)、多個行業(yè)及領(lǐng)域都有投資，是意大利路氏鞋業(yè)中國地區(qū)總代理商。 2004年靈尚又在大陸全資投資注冊了北京巴妮諾貿(mào)易有限公司和十二喜（北京）兒童用品有限公司，主要經(jīng)營時尚用品和兒童用品，現(xiàn)行正主力推出路氏（意大利）鞋包專賣、花酷妖（日本）女人小貼件專賣和十二喜兒童用品專賣招商計劃。 發(fā)現(xiàn)、挖掘、整合、提升：靈尚國際的品牌之路 商海蕩蕩，市場泱泱，行來過往，皆為利忙。 20年前，中國告別了計劃經(jīng)濟，迎來了市場經(jīng)濟；10年前，中國邁過了溫飽界限，跨入了消費門檻；今天，我們即將逾越產(chǎn)品時代，迎來品牌時代。 雖然產(chǎn)品仍然是品牌的基礎(chǔ)，但是產(chǎn)品本身的微利，產(chǎn)品市場的競爭，產(chǎn)品渠道的混亂，產(chǎn)品消費的疲軟，已讓產(chǎn)品的設(shè)計者、開發(fā)者、流通者、售賣者悲嘆不已，陷入了深深的危機和困惑之中。 酒好不怕巷子深。面對產(chǎn)品過盛的憂慮，這句古老的諺語恐怕要重新改寫——巷子太深酒難賣。經(jīng)典營銷理論多次對我們耳提面命。當(dāng)人們滿足了基本的物質(zhì)需求，便開始尋找精神需求，從吃飽穿暖到吃好穿俏，從生理舒坦到心理愉快，從自我滿足到他人欣賞，從客觀到主觀，從個人到群體，從家庭到社會，從現(xiàn)實到宿命……這些變化，已為產(chǎn)品、為消費、為市場提出了新的要求，同時也為專注于產(chǎn)品本身的商家設(shè)置了一道道無形的障礙和絆索。許多畢其心血忙于產(chǎn)品開發(fā)的企業(yè)，似乎并沒有看到這樣的規(guī)律：從技術(shù)到產(chǎn)品，成功率3% ；從產(chǎn)品到商品，成功率2% ；從商品到品牌，成功率1% ；從品牌到名牌，成功率1‰！這一事實告訴我們，生產(chǎn)一種適用的產(chǎn)品很簡單，而推出一個響亮的品牌很艱難。 立足對市場、消費的深刻理解，靈尚國際既考慮通過買斷、代理、合作的橫向手法引進(jìn)國際知名品牌，也采取改造、重組、投資的縱向策略重新打造品牌。無論縱向還是橫向，均以產(chǎn)品本身的品質(zhì)為基礎(chǔ)參照系，以產(chǎn)品的用途為市場參照系，以產(chǎn)品潛藏的張力為品牌參照系。無論以何種方式整合何種產(chǎn)品推出何種品牌，均堅守“八易”原則：品質(zhì)易把握、個性易張揚、概念易提升、功能易認(rèn)識、價值易顯露、終端易接受、效應(yīng)易擴散、市場易成功。 根據(jù)上述“八易”原則，靈尚國際在近3 年的時間內(nèi)，通過對數(shù)十個行業(yè)、幾百種產(chǎn)品的地毯式梳理，去蕪取精，擇優(yōu)劣汰，建立了龐大的品牌資源庫和應(yīng)勢而動的全球物流供應(yīng)體系，根據(jù)市場的可行性，挖掘一批、儲備一批、推出一批，形成堅固的品牌金字塔，并以“專賣”為主要形式導(dǎo)入市場，對接消費。 此次“路氏、花酷妖、十二喜”三個品牌捆綁上市，系靈尚國際在中國的首次探路，也意味著靈尚國際與中國消費者和中國投資人的首度磨合。