浙江人本鞋業(yè)有限公司

    薪酬管理的人本化是“以人為本”和“人本管理”的客觀實(shí)踐，其內(nèi)部的公平性如何？將很大程度影響人力資源的再開(kāi)發(fā)。僅就薪酬的公平性本身而言，也是一個(gè)非常復(fù)雜的問(wèn)題。事實(shí)上，薪酬問(wèn)題在很大程度上就是一個(gè)內(nèi)部公平性的問(wèn)題（對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力固然是首要的），而公平性本身就是一個(gè)主觀色彩較為濃厚的概

申請(qǐng)專利號(hào) CN92210441.7 　 專利申請(qǐng)日 1992.03.19 　 名稱 后擋板式雨靴　 　 公開(kāi)（公告）號(hào) CN2113636 公開(kāi)（公告）日 1992.08.26 　 類別 人類生活必需（農(nóng)、輕、醫(yī)） 頒證日 　 優(yōu)先權(quán)   申請(qǐng)（專利權(quán)） 高朋占 　 地址 110042遼寧省沈陽(yáng)市大東區(qū)小津橋路德增巷44門

    內(nèi)容簡(jiǎn)介    “人本教練模式”的誕生源于一個(gè)夢(mèng)想——讓中國(guó)人做得更好。就是因?yàn)檫@一簡(jiǎn)單地追求，我們把教練技術(shù)帶到中國(guó)。借鑒中國(guó)悠久的傳統(tǒng)文化，借用西方先進(jìn)的管理工具，在實(shí)踐中發(fā)展出這套“人本教練模式”。    我們十載心血總結(jié)出這套模式想要達(dá)到三個(gè)目的：第一

    首先，看兩組宏觀的數(shù)據(jù)： 　　據(jù)國(guó)家工商局與新華社透露：中國(guó)企業(yè)平均壽命目前為8年左右；歐美企業(yè)平均壽命為20年左右；日本企業(yè)平均壽命為30年。 　　據(jù)麥肯錫統(tǒng)計(jì)，中國(guó)企業(yè)推行績(jī)效管理成功的比例很少，約10%左右。 　　兩組數(shù)據(jù)放在一起的時(shí)候，我們就知道為什么中國(guó)企業(yè)會(huì)短命，原因在于能

    編輯推薦    本書(shū)是國(guó)內(nèi)第一本論述中國(guó)式人力資源戰(zhàn)略的專著，它從理論和實(shí)踐第一次提出中國(guó)式人力資源戰(zhàn)略就是“仁本管理＝人＋團(tuán)隊(duì)＋文化”的概念，并從“人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、績(jī)效考核、晉升通道”六個(gè)方面系統(tǒng)介紹了“仁本管理”的內(nèi)涵及操作，書(shū)中也詳細(xì)介紹了

　　即將步入人才市場(chǎng)，在茫茫的職場(chǎng)中尋找一個(gè)屬于自己的位置。準(zhǔn)備一份讓招聘官喜歡的簡(jiǎn)歷，是走向成功的第一步。事實(shí)上，除了必須的要件以外，人事經(jīng)理對(duì)于履歷風(fēng)格的追求也可謂與時(shí)俱進(jìn)。在制作簡(jiǎn)歷的時(shí)候，也不可忽略這一點(diǎn)。 　　美國(guó)西南路易斯安娜大學(xué)(TheUniversityofSouthwesternLouisiana)學(xué)者斯賓克斯(NeldaSp