花140萬“入伙費”，去開一家足力健就能暴富嗎？

近日，天眼查數(shù)據顯示，足力健老齡產業(yè)發(fā)展有限公司及睢縣足力健鞋業(yè)有限公司新增一起被執(zhí)行案件，涉案金額達到4182萬余元，執(zhí)行法院為睢縣人民法院。

然而，這個看似樸實無華的老年鞋品牌，已經開始了全球化的征程。據官方網站報道，"足力健"已與馬來西亞代理商建立合作關系，并計劃在當?shù)亻_設30家門店。

昔日“老年鞋王”走向全球

在競爭激烈的市場環(huán)境中，足力健作為知名的老齡化用品制造商，始終堅持國際化發(fā)展戰(zhàn)略，通過打造高端健康品牌“ZULIZ”，積極拓展海外市場。近日，該公司宣布啟動全球合伙人招募計劃，吸引了眾多關注。

足力健自從成立以來，一直致力于為老年人提供優(yōu)質的老年用品，深受市場廣大消費者的好評。近年來，隨著國內外市場需求的不斷增大，足力健開始積極布局海外市場，希望能夠進一步擴大品牌影響力。

據悉，足力健的海外招商政策要求加盟商必須以國家代理商的身份加入，并且需要投入至少140萬元人民幣的初始建設資金。盡管如此，在當前市場環(huán)境下，成功加盟足力健的代理商有望獲得豐厚的收益回報。

值得注意的是，足力健在籌辦海外市場時，為充分發(fā)揮多元化經營優(yōu)勢，特地選擇了一個極具國際化氣息的品牌名字——"ZULIZ",此舉標志著其品牌全球化進程的加速。經過一段時間的努力，2019年6月，“ZULIZ”商標專用權正式取得。

滄海橫流，方顯英雄本色。在過去的一年里，足力健加快了走向世界的腳步。據官方宣布，今年初，足力健已開始為“ZULIZ”的海外市場尋找合作伙伴，公司正面向全球優(yōu)秀企業(yè)發(fā)出邀請函，共同推動全球老年用品行業(yè)的發(fā)展。

據了解，足力健此次招募的對象主要是全球范圍內的獨家代理商，他們將以獨家授權的形式展開深度合作，這意味著將不再設立區(qū)域代理。此外，足力健還制定了嚴格的財務標準，要求代理商每年支付2.5萬美元的特許加盟費，預存15萬美元的貨物費用，以及繳納10萬美元的保證金。

為了緩解代理商在初期階段可能面臨的財務壓力，足力健特別推出了一系列優(yōu)惠政策，其中包括保證金減半至5萬美元，以及前三年免收每年2.5萬美元的特許加盟費。

在店鋪運營方面，足力健將只提供選址指導和設計支持，而店鋪租金、裝修以及日常運營費用均由代理商自行承擔。在物流環(huán)節(jié)，公司將負責從生產基地到港口的貨物運輸以及報關手續(xù)辦理，但海運費用仍需由代理商承擔。至于產品定價，足力健只會給出一個參考價格，具體的定價權完全交給了代理商，他們可以根據當?shù)厥袌銮闆r靈活調整價格，甚至可以將產品分銷至二級代理和批發(fā)渠道。

與國內市場相比，足力健在新加坡市場采用了更加高端的市場定位策略。在產品設計方面，足力健在新加坡市場銷售的鞋類產品相較于傳統(tǒng)產品線更具時尚感;在價格方面，新加坡市場銷售的足力健鞋類產品價格普遍高于國內市場售價的兩到三倍。

據足力健方面公布的數(shù)據顯示，新加坡海外首家門店開業(yè)當日的銷量就突破了100雙，銷售額達到了8600新加坡元，約合人民幣4.7萬元(按照相同匯率換算)。如果按照國內足力健的價格區(qū)間計算(通常為100-200元人民幣)，那么需要售出500至1000雙鞋才能實現(xiàn)同等銷售額，也就是說，幾乎每天都需要售出超過100雙鞋。

總的來看，加盟足力健作為其海外代理商，更適合那些具備充足資金以應對潛在風險、在當?shù)厥袌鰮碛蟹�(wěn)定銷售網絡、且擅長品牌營銷的投資者。足力健的海外市場策略無疑為廣大投資者提供了一個全新的商業(yè)機遇，期待更多的有識之士能夠抓住這個機會，共創(chuàng)美好未來!

“老年之友”足力健，成敗皆因供應鏈

中國著名的鞋類企業(yè)足力健在短短數(shù)年內從名不見經傳發(fā)展成為業(yè)界翹楚，這背后的原因在于企業(yè)負責人張京康先生對供應鏈管理策略的獨到見解和實施。然而，隨著市場競爭日益激烈，足力健的發(fā)展之路也面臨諸多挑戰(zhàn)。

足力健的崛起，源于其對供應鏈管理策略的獨特理解和實施。在創(chuàng)立之初，張京康先生并未從事鞋類制造行業(yè)，對于鞋業(yè)的周轉率、庫存等供應鏈管理方面的知識知之甚少。然而，他深諳消費者需求，能夠準確把握消費者的心理和認知。因此，他決定以滿足消費者需求為導向，打造舒適度極高的鞋子。

為了實現(xiàn)這個目標，張京康先生在創(chuàng)立足力健之前進行了大量的市場調研工作。早在2014年，公司便設立了用戶洞察中心，致力于深入了解老年人的實際需求。經過細致研究，他發(fā)現(xiàn)老年人的腳部存在16種問題，其中最為突出的三個問題分別是腳部變形、疲勞感和跌倒風險。基于此，他決定將這三個問題作為足力健鞋款開發(fā)的重點。

在產品研發(fā)過程中，張京康先生始終堅持以消費者需求為導向，力求讓每一雙鞋子都能滿足消費者的需求。他表示，正是由于對消費者需求的深刻理解，使得足力健在過去的多年里在產品研發(fā)方面幾乎沒有出現(xiàn)過重大失誤，每一季度推出的新品都深受消費者喜愛。

如今，足力健在打造舒適度方面已經擁有了自己的核心技術�！笆孢m”已經成為足力健鞋款的全新賣點，并被印制在鞋盒之上。正因為如此，足力健近年來在市場上取得了顯著的突破。

然而，隨著市場競爭日趨激烈，足力健的發(fā)展之路也面臨著諸多挑戰(zhàn)。2020年，受新冠肺炎疫情影響，足力健的銷售業(yè)績大幅下滑，線下門店的銷售額更是斷崖式下降，大量門店陷入虧損甚至關門停業(yè)。

為了應對危機，足力健開始對自身的供應鏈管理策略進行調整。首先，公司開始積極拓展線上銷售渠道，通過電商平臺擴大銷售范圍。其次，公司開始精簡供應鏈流程，降低生產成本，提高效率。此外，公司還加強了對庫存的管控，避免過度囤貨帶來的資金壓力。

盡管采取了一系列措施，但足力健的財務狀況依然不容樂觀。截至2021年，公司已經處于虧損狀態(tài)，創(chuàng)始人張京康先生也被列入限制高消費名單，成為業(yè)內關注的焦點。

酷公司認為，足力健的成功，離不開張京康先生對供應鏈管理策略的獨特理解和實施。然而，面對日益激烈的市場競爭，足力健需要進一步優(yōu)化供應鏈管理策略，提升產品質量，拓寬銷售渠道，才能在競爭中立于不敗之地。