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百麗時(shí)尚招股書丨凈利潤同比增長超90%，年?duì)I收161億

2024-07-30 09:09:52 來源：生活美文科普中國鞋網(wǎng) http://m.wvsf.cn/

據(jù)港交所披露，中國大型時(shí)尚鞋服集團(tuán)——百麗時(shí)尚集團(tuán)(以下簡稱：百麗時(shí)尚)于2024年3月1日遞交招股書，擬在香港主板掛牌上市，美銀證券、摩根士丹利為其IPO的聯(lián)席保薦人。此次IPO，百麗時(shí)尚以“輕裝”模式上陣，表現(xiàn)出強(qiáng)大韌性與活力，引起了時(shí)尚鞋服行業(yè)與資本市場的廣泛關(guān)注。

百麗時(shí)尚在招股書中表示，目前，集團(tuán)已達(dá)到轉(zhuǎn)型的第一階段目標(biāo)，業(yè)務(wù)步入穩(wěn)健增長——截至2023年11月30日止九個(gè)月，集團(tuán)營收和凈利潤均實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長，營收同比增長12.8%至161億元，凈利潤同比增長92.7%至21億元，凈利潤率達(dá)到12.8%，是業(yè)績期內(nèi)的最高水平;集團(tuán)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金凈額近30億元，同比增加94.3%，現(xiàn)金流能力充裕、安全穩(wěn)健，為轉(zhuǎn)型的后續(xù)階段打下堅(jiān)實(shí)“地基”。

近年來，在中國市場持續(xù)高端化趨勢的大背景下，中國本土?xí)r尚潮流企業(yè)得到迅速成長。作為時(shí)尚鞋服行業(yè)的頭部企業(yè)，百麗時(shí)尚秉承領(lǐng)軍者姿態(tài)，在發(fā)展品牌成長平臺、拓展和升級全渠道網(wǎng)絡(luò)、推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型等維度不斷深耕，以創(chuàng)新發(fā)展活力引領(lǐng)行業(yè)繁榮發(fā)展。

當(dāng)下，時(shí)尚潮流產(chǎn)品已成為消費(fèi)者表達(dá)自我的方式之一。百麗時(shí)尚深刻洞察不同代際消費(fèi)者的消費(fèi)選擇，打造充滿活力的成長平臺和開放的生態(tài)系統(tǒng)，為差異化的多元時(shí)尚品牌組合賦能。招股書顯示，百麗時(shí)尚旗下?lián)碛?9個(gè)核心自有品牌及合作品牌，包括定位于時(shí)尚流行的BELLE、TATA、STACCATO、73Hours、Joy&Peace、BASTO、TooManyShoes，功能休閑的SKAP、hush puppies、Bata、SENDA，運(yùn)動休閑的TEENMIX、CHAMPION、CAT、ellesse以及潮流活力的OGR、INITIAL、MOUSSY、SLY，覆蓋女鞋、男鞋、童鞋、服裝和配飾等品類，以滿足不同年齡、不同場合的多元需求。此外，百麗時(shí)尚還會緊貼流行時(shí)尚風(fēng)格，動態(tài)調(diào)整品牌及產(chǎn)品矩陣，保持品牌組合的活力。

長期以來，百麗時(shí)尚始終堅(jiān)持DTC零售模式，使其先于行業(yè)擁有精準(zhǔn)觸達(dá)消費(fèi)者的能力。結(jié)合廣泛的全國線下8000多家實(shí)體門店，以及持續(xù)入駐天貓、京東、唯品會、抖音商城等線上電商平臺與小紅書、抖音、微博等社媒平臺，同時(shí)加大投入直播等新興渠道，百麗時(shí)尚不斷拓展和升級全渠道零售網(wǎng)絡(luò)，不僅為用戶帶來卓越的消費(fèi)體驗(yàn)，也讓自身時(shí)刻走在時(shí)尚趨勢的前沿。

數(shù)字浪潮當(dāng)前，不僅人們的生活方式發(fā)生著巨變，也為各行各業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來了紅利�；诖�，百麗時(shí)尚通過數(shù)十年運(yùn)營中積累的專業(yè)知識和方法，開發(fā)全新數(shù)字工具，經(jīng)過多年深耕，目前已實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程數(shù)字化，聚焦商品企劃、設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)制造及零售運(yùn)營等環(huán)節(jié)，且數(shù)字化能力達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。招股書顯示，2024年1月，百麗時(shí)尚取得由工信部牽頭制定的數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型(DCMM)四級企業(yè)等級證書，是近百家四級及以上等級企業(yè)中唯一的消費(fèi)零售公司，以“數(shù)智化”為引擎，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。

深耕鞋服行業(yè)三十余載，如今，百麗時(shí)尚通過不斷完善品牌多元化、全渠道零售網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字化建設(shè)等多維舉措，確保業(yè)務(wù)模式上的核心競爭優(yōu)勢與壁壘，也為自身鍛造出了更強(qiáng)健的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。