安踏丁世忠：我不是“并購(gòu)狂人”

“安踏做實(shí)業(yè)才能堅(jiān)守到今天。”

文|《中國(guó)企業(yè)家》記者 李艷艷 譚麗平

編輯|李薇

頭圖來源|中企圖庫(kù)

“我不是做投資的，我是做實(shí)業(yè)的�！�3月6日，在今年全國(guó)兩會(huì)上，全國(guó)政協(xié)常委、全國(guó)工商聯(lián)副主席、安踏集團(tuán)董事局主席丁世忠接受《中國(guó)企業(yè)家》采訪時(shí)，對(duì)外界稱其為“并購(gòu)狂人”這樣進(jìn)行了回應(yīng)。

這兩年，隨著一筆筆并購(gòu)的落地、開花，作為安踏體育(下稱“安踏”)掌門人，54歲的丁世忠意外地成為創(chuàng)投圈的新偶像，甚至有投資團(tuán)隊(duì)專門研究安踏和丁世忠其人。

“不做中國(guó)的耐克，要做世界的安踏�！笔�多年前，丁世忠野心勃勃的一句話成為安踏并購(gòu)海外高端品牌的注腳。安踏最近一次高光時(shí)刻，是對(duì)“始祖鳥”母公司亞瑪芬的收購(gòu)。

2024年2月1日，亞瑪芬體育在紐交所掛牌上市，創(chuàng)下了自2023年9月以來美股最大規(guī)模IPO。據(jù)安踏2023年中期財(cái)報(bào)，安踏持有亞瑪芬52.70%的股份，是亞瑪芬的最大股東。在業(yè)內(nèi)看來，亞瑪芬的成功上市意味著安踏的全球化進(jìn)程掀開嶄新一頁(yè)。

時(shí)間回到5年前。2019年年初，丁世忠發(fā)布內(nèi)部信稱迎來了“創(chuàng)業(yè)到今天，所做的分量最重的一次決定”，這個(gè)決定就是對(duì)亞瑪芬體育的收購(gòu)，這筆交易也成為了中國(guó)體育用品行業(yè)史上最大的一次跨國(guó)收購(gòu)案，更是一場(chǎng)堪稱“蛇吞象”的“豪賭”。

再把時(shí)間線拉長(zhǎng)，安踏的跨國(guó)并購(gòu)之路始于2009年。當(dāng)年，安踏收購(gòu)了中國(guó)FILA(包含中國(guó)香港、中國(guó)澳門地區(qū))商標(biāo)及附屬業(yè)務(wù)。此后，安踏充分運(yùn)用FILA的渠道，加快拓展歐美市場(chǎng)。如今，F(xiàn)ILA早已走出虧損泥潭，躍居安踏體育除主品牌以外的第二大品牌，2021年?duì)I收超過200億元。

從FILA中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)，到知名日本滑雪品牌DESCENTE(迪桑特)、韓國(guó)戶外品牌KOLON(可隆)，再到始祖鳥母公司亞瑪芬，安踏通過“買買買”，收購(gòu)或合作的品牌涉及歐洲、美國(guó)、日本、韓國(guó)，股權(quán)結(jié)構(gòu)也非常多元化，卻都能合作成功，最終完成品牌矩陣的搭建，尤其是對(duì)FILA和亞瑪芬體育的收購(gòu)，皆充滿起死回生的傳奇色彩。

來源：中企圖庫(kù)

雖然以收購(gòu)的方式變成行業(yè)巨頭，但在接受《中國(guó)企業(yè)家》采訪時(shí)，丁世忠強(qiáng)調(diào)，收購(gòu)、兼并一些品牌是安踏很重要的一個(gè)戰(zhàn)略， “我們有收購(gòu)品牌，(但想的是)怎么把品牌做好”“我們就是做實(shí)業(yè)的，安踏做實(shí)業(yè)才能堅(jiān)守到今天，(才有)這樣的一種機(jī)會(huì)使我們做大”。

從福建晉江一家不知名的鞋廠，到中國(guó)第一、世界前三的運(yùn)動(dòng)品牌，安踏這條進(jìn)擊之路，丁世忠走了近30年。2021年，安踏超越阿迪達(dá)斯中國(guó)成為行業(yè)第二，2022年又完成了對(duì)耐克中國(guó)的超越，正式坐上中國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)的頭把交椅。2023年，安踏繼續(xù)穩(wěn)固頭名地位。

截至3月6日收盤，安踏體育市值約2134億港元，亞瑪芬體育總市值約76.6億美元。根據(jù)安踏體育公布的2023年最新營(yíng)運(yùn)表現(xiàn)，過去一年，安踏品牌產(chǎn)品的零售金額同比取得高單位數(shù)的正增長(zhǎng);FILA品牌同比取得10%~20%高段的正增長(zhǎng)，其他品牌產(chǎn)品的零售金額同比取得60%~65%的正增長(zhǎng)。

2023年年初，安踏集團(tuán)經(jīng)歷了近10年來最大規(guī)模的人事調(diào)整，丁世忠卸任CEO并留任董事局主席。據(jù)公告，丁世忠繼續(xù)在集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略、人才建設(shè)、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)監(jiān)督等事項(xiàng)上發(fā)揮核心領(lǐng)導(dǎo)作用，并將直接管理集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)察職能及收購(gòu)合并事宜。

“我過去經(jīng)常說，市場(chǎng)好的時(shí)候，我們要看有沒有比別人做得更好;市場(chǎng)不好的時(shí)候，我們要看是跑贏還是跑輸。2023年，結(jié)論是我們整體跑贏了，這很不容易!讓我們大家為自己鼓個(gè)掌!”1月19日安踏集團(tuán)2023年度總結(jié)會(huì)上，丁世忠在演講中說。他的演講主題是：打勝仗是不變的信仰。

丁世忠在全國(guó)兩會(huì)上向《中國(guó)企業(yè)家》提到了如何持續(xù)打勝仗：“堅(jiān)持創(chuàng)新，堅(jiān)守信念，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義。所有的企業(yè)只要堅(jiān)守實(shí)業(yè)，實(shí)實(shí)在在、心無旁騖做好一個(gè)主業(yè)，我覺得一定會(huì)穿越周期，大家要有長(zhǎng)期主義的信心�！�

今年全國(guó)兩會(huì)，丁世忠準(zhǔn)備了四份提案，圍繞“推廣發(fā)展‘晉江經(jīng)驗(yàn)’推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展”“扶持中小企業(yè)發(fā)展，維護(hù)產(chǎn)業(yè)良好生態(tài)”“打造和運(yùn)營(yíng)有中國(guó)特色的國(guó)際體育賽事品牌IP”以及“加強(qiáng)跨區(qū)域國(guó)家醫(yī)療中心建設(shè)”等多個(gè)話題建言獻(xiàn)策。

丁世忠一直關(guān)注中小企業(yè)的生存狀態(tài)。在他看來，中小企業(yè)的生存環(huán)境提升迫在眉睫。中國(guó)規(guī)模以上的優(yōu)秀企業(yè)都是以國(guó)內(nèi)數(shù)以萬(wàn)計(jì)的中小企業(yè)為支撐，以中國(guó)完善的產(chǎn)業(yè)鏈為基礎(chǔ)發(fā)展壯大的。關(guān)注中小企業(yè)的發(fā)展就是關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈的良好生態(tài)，關(guān)注最廣大的社會(huì)民生。

為此，丁世忠建議：一是進(jìn)一步減輕中小企業(yè)負(fù)擔(dān);二是繼續(xù)加大金融政策支持;三是繼續(xù)積極引導(dǎo)中小企業(yè)走專精特新的發(fā)展道路，建立差異化優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)門檻;四是鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)鏈鏈主企業(yè)、高校和科研平臺(tái)，積極向具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)、前瞻性的產(chǎn)業(yè)鏈上下游中小企業(yè)開放各類創(chuàng)新資源要素。

在接受《中國(guó)企業(yè)家》獨(dú)家專訪時(shí)，丁世忠還就“民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”“出海與國(guó)際化”“穿越周期”等熱點(diǎn)問題分享了自己的觀點(diǎn)。

以下為采訪內(nèi)容實(shí)錄(有刪減)：

談民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

《中國(guó)企業(yè)家》：你這次全國(guó)兩會(huì)準(zhǔn)備了一個(gè)有關(guān)中小企業(yè)的提案，安踏作為龍頭企業(yè)，如何發(fā)揮帶動(dòng)作用?

丁世忠：我們現(xiàn)在跟很多中小企業(yè)都在合作，過去我們很多產(chǎn)業(yè)鏈也都是中小企業(yè)(在參與)。

《中國(guó)企業(yè)家》：如果民營(yíng)企業(yè)家經(jīng)營(yíng)中遇到困難怎么辦?

丁世忠：我覺得困難是暫時(shí)的，再困難也沒有40年前困難。我們有14億人口的大市場(chǎng)，大家一定要充滿信心。

談“出海”和“國(guó)際化”

《中國(guó)企業(yè)家》：現(xiàn)在企業(yè)都很關(guān)心出海，安踏有豐富的出海經(jīng)驗(yàn)，你怎么看出海這個(gè)現(xiàn)象?

丁世忠：對(duì)，中國(guó)企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，品牌出海是我們很好的機(jī)會(huì)，我覺得挺好的。

《中國(guó)企業(yè)家》：前陣子安踏旗下又有一家公司上市了，接下來還有什么安排?

丁世忠：我們堅(jiān)定科技創(chuàng)新、品牌出海，這就是我們一個(gè)比較大的戰(zhàn)略方向。

來源：視覺中國(guó)

《中國(guó)企業(yè)家》：亞瑪芬上市后，關(guān)于國(guó)際化安踏有沒有具體的動(dòng)作和布局?

丁世忠：我們堅(jiān)持多品牌、全球化的戰(zhàn)略。

談“并購(gòu)”和投資

《中國(guó)企業(yè)家》：外界給你起了一個(gè)稱號(hào)“并購(gòu)狂人”，你自己怎么看?

丁世忠：收購(gòu)、兼并一些國(guó)際品牌，是我們企業(yè)很重要的一個(gè)戰(zhàn)略，我們根據(jù)我們的戰(zhàn)略來走。我們不是做投資，我們是做實(shí)業(yè)的，我們有收購(gòu)品牌，(但想的是)怎么把品牌做好。

《中國(guó)企業(yè)家》：想不想跟外界去澄清?

丁世忠：當(dāng)然，我們就是做實(shí)業(yè)的，做實(shí)業(yè)才能堅(jiān)守到今天，(才有)這樣的一種機(jī)會(huì)使我們做大。我們不去做投資，我們不做買賣，我們只做買，不做賣。

關(guān)于周期

《中國(guó)企業(yè)家》：在穿越周期這個(gè)話題上，你有什么經(jīng)驗(yàn)可以分享?

丁世忠：所有的企業(yè)只要堅(jiān)守實(shí)業(yè)，實(shí)實(shí)在在、心無旁騖做好一個(gè)主業(yè)，我覺得一定會(huì)穿越周期，大家要有長(zhǎng)期主義的信心。

《中國(guó)企業(yè)家》：你是閩商的代表，閩商身上有什么很突出的特點(diǎn)?

丁世忠：愛拼才會(huì)贏。

《中國(guó)企業(yè)家》：還有沒有對(duì)創(chuàng)業(yè)者的建議?

丁世忠：堅(jiān)持創(chuàng)新，堅(jiān)守信念，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義。