外遷十年后，中國(guó)鞋服制造業(yè)再次站到十字路口

“這幾年太難了，特別是今年!”魏勇泉向懶熊體育感嘆，他2011年起就在非洲埃塞俄比亞從事鞋產(chǎn)品制造，如今感到前所未有的壓力。

作為東莞華寶鞋業(yè)有限公司的總經(jīng)理，他是近十年來中國(guó)制造業(yè)向外大遷徙浪潮當(dāng)中的親歷者。他告訴懶熊體育，如果說十余年前對(duì)于他和企業(yè)而言是一次重要轉(zhuǎn)折，那么今年又是一次轉(zhuǎn)折。

“近幾年，我們一些老客戶的店銷售情況都很不樂觀，業(yè)績(jī)基本上只能達(dá)到以前的一半，客戶的經(jīng)營(yíng)下滑直接導(dǎo)致我們企業(yè)端的訂單減少。對(duì)于鞋企而言，訂單減少的情況下，人工待遇福利一點(diǎn)不能減少，那么企業(yè)就有很大壓力。”魏勇泉說，這時(shí)候企業(yè)要尋求更大的發(fā)展、尋求新客戶、進(jìn)行投資，則會(huì)面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)務(wù)之急應(yīng)當(dāng)是守住老客戶，讓公司活下來。

這種情況下，東莞華寶重新瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，“我們準(zhǔn)備在國(guó)內(nèi)開發(fā)自主運(yùn)動(dòng)鞋品牌，打破以往長(zhǎng)期堅(jiān)持的皮鞋貼牌加工制造，從中低端加工轉(zhuǎn)向高端制造，尋求更大的競(jìng)爭(zhēng)力�！�

不止鞋產(chǎn)業(yè)，服裝產(chǎn)品同樣站在十字路口。自詡在國(guó)內(nèi)服裝制造業(yè)和外貿(mào)業(yè)混跡十余年的資深業(yè)內(nèi)人士吳承功對(duì)懶熊體育說，前些年因?yàn)閲?guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本高，企業(yè)壓力很大，大量企業(yè)不得不將工廠轉(zhuǎn)移至東南亞，而近幾年特別是今年，面臨全球訂單驟然減少的壓力，一些企業(yè)開始轉(zhuǎn)回國(guó)內(nèi)尋找機(jī)會(huì)，但內(nèi)銷市場(chǎng)也不好做。

▲東莞華寶集團(tuán)位于位于埃塞俄比亞的埃塞華堅(jiān)輕工業(yè)城加工廠。

近十年來，鞋服大量訂單流向東南亞，本土生產(chǎn)企業(yè)的壓力與日俱增。當(dāng)前，中美博弈、新冠疫情、俄烏沖突、通貨膨脹等多重因素疊加，全球鞋服產(chǎn)業(yè)訂單大幅縮減，這對(duì)于本土企業(yè)和此前轉(zhuǎn)移至國(guó)外的中國(guó)企業(yè)來說，都是巨大的挑戰(zhàn)。

就在人們拋出疑問——“中國(guó)制鞋產(chǎn)業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)力還在嗎?”之時(shí)，有的企業(yè)正在加快產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移步伐，而有的企業(yè)則想回來探索更有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品。

世界風(fēng)云變幻，鞋服產(chǎn)業(yè)更是起伏跌宕。

前所未有的艱難

“現(xiàn)在受世界經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩、新冠疫情、俄烏沖突等多重因素的疊加影響，全球范圍內(nèi)居民的收入均在減少，人們對(duì)于鞋的需求大幅減少，全球的鞋訂單都在下滑，就連東南亞、非洲的訂單，也比前些年少了很多�！蔽河氯�說，現(xiàn)在整個(gè)中低端鞋市場(chǎng)，靠走量的訂單都在大幅下滑。

作為中國(guó)的重要產(chǎn)業(yè)，紡織服裝和鞋靴這兩大制造行業(yè)近幾年遭受了不同程度的損失。海關(guān)總署的數(shù)據(jù)顯示，2020年，新冠疫情蔓延拖累全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，鞋靴制造業(yè)整體收入呈現(xiàn)下滑的局面，行業(yè)整體收入較上年同期下降3.7%，降至1877億美元左右。2020年，國(guó)內(nèi)鞋靴出口規(guī)模較2019年同期下滑20%，僅381億美元。

從運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)品的出口表現(xiàn)更可窺見一斑。根據(jù)CFW服裝經(jīng)理人的數(shù)據(jù)，中國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋類體育用品出口規(guī)模從2019年的19.81億美元減少至2020年的15.94億美元，2021年1-5月，出口規(guī)模為8.17億美元。

“今年的市場(chǎng)情況是近幾年當(dāng)中最難的!”吳承功說，今年國(guó)外通貨膨脹貶值達(dá)10%，在歐洲國(guó)家人均整體收入不變或略有增長(zhǎng)的當(dāng)下，服裝類產(chǎn)品之外的其他生活必需品都增長(zhǎng)很高，這就意味著3000美元或歐元的收入，現(xiàn)在只能買到原來約2700美元或歐元的商品，而民眾在飲食、交通、醫(yī)療上的花費(fèi)不能降，那就只能降低服裝類產(chǎn)品的支出。

另一方面，近年來美國(guó)及其盟友正在尋求重組供應(yīng)鏈，借助印太戰(zhàn)略等從“離岸外包”轉(zhuǎn)向“友岸外包”的意圖明顯。

魏勇泉告訴懶熊體育，“本身一些中高端產(chǎn)品是可以在中國(guó)制造的，東南亞、非洲國(guó)家至今還達(dá)不到一些高端產(chǎn)品的技術(shù)工藝要求，但近年來由于歐美國(guó)家一些擁護(hù)他們反華的執(zhí)政黨的客商，不愿將訂單下到中國(guó)，逐漸將訂單盡可能的下到國(guó)外，只有一些難度大、國(guó)外技術(shù)不成熟的、時(shí)間急迫的，才會(huì)選擇在中國(guó)生產(chǎn)，圖效率快�！�

▲越南某加工廠。

“近年來歐美給東南亞、非洲這些國(guó)家都是百分之十幾的關(guān)稅，但給到中國(guó)的關(guān)稅則相對(duì)多很多�！眳浅泄�對(duì)此也感同身受。

從知名運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)品的中國(guó)市場(chǎng)情況也可看出。阿迪達(dá)斯發(fā)布的2022年一季報(bào)顯示，凈銷售額增長(zhǎng)0.6%至53.02億歐元。雖然其在多個(gè)市場(chǎng)保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，但其大中華區(qū)的銷售額同比下降35%，出現(xiàn)“大滑坡”，還因此拖累整體業(yè)績(jī)。耐克的情況亦不太樂觀。財(cái)報(bào)顯示，截至2022年2月28日的第三財(cái)季，總銷售額同比增長(zhǎng)5%至108.7億美元，凈利潤(rùn)下滑3.7%至13.96億美元。

近日，一位不愿具名的國(guó)內(nèi)鞋服產(chǎn)業(yè)人士發(fā)給懶熊體育一張“晉江某鞋業(yè)有限公司的《停薪留職放假通知》”的圖片，通知顯示，該公司停薪留職放假時(shí)間從今年9月25日起至明年1月30日(正月初九)止。

▲晉江某鞋業(yè)有限公司的《停薪留職放假通知》。

很多在近十年內(nèi)轉(zhuǎn)移至東南亞的鞋服企業(yè)，在此前嘗到一定紅利，而時(shí)下則倍感壓力。魏勇泉不得不感慨，早些年到海外布局是對(duì)的，對(duì)企業(yè)的未來大有裨益，而倘若最近才出去，那就難了。

“當(dāng)前國(guó)際動(dòng)蕩，有些品牌面臨生存危機(jī)，品牌還在，但股東一直在變動(dòng)，新股東要么重新將之前客戶欠的賬進(jìn)行打折，要么進(jìn)行股東重組，原企業(yè)實(shí)際上不在了，盡管品牌雖在，但這些年再次接單有很大的風(fēng)險(xiǎn)，有可能做了幾個(gè)億的生意，但剩下的尾款都給打折了，這個(gè)時(shí)候不穩(wěn)定。”魏勇泉說。

鞋服產(chǎn)業(yè)十年向外大遷徙

2萬平方米的廠房?jī)?nèi)，一萬多名當(dāng)?shù)毓と巳缁鹑巛钡丶庸ぶ�產(chǎn)品……這是位于埃塞俄比亞的埃塞華堅(jiān)輕工業(yè)城的廠房?jī)?nèi)過去十年來每天的常規(guī)景象。

▲埃塞華堅(jiān)輕工業(yè)城。

東莞華寶比大部分國(guó)內(nèi)企業(yè)向外轉(zhuǎn)移要早幾年，至于為何要轉(zhuǎn)移至非洲，卻是源于一次難得的機(jī)遇。

2011年，第26屆世界大學(xué)生夏季運(yùn)動(dòng)會(huì)在深圳舉辦，埃塞俄比亞聯(lián)邦民主共和國(guó)總理梅萊斯·澤納維親臨現(xiàn)場(chǎng)，期間與中國(guó)企業(yè)談及制造業(yè)轉(zhuǎn)移的相關(guān)事情，埃塞俄比亞產(chǎn)牛皮、羊皮等皮料且很便宜，希望從中國(guó)引進(jìn)手工勞動(dòng)密集型的制鞋業(yè)，當(dāng)時(shí)東莞華寶被推薦。

“那時(shí)候國(guó)內(nèi)的制鞋市場(chǎng)還是很好的，我們企業(yè)被推薦之后沒過多久我們就帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)到當(dāng)?shù)剡M(jìn)行實(shí)地考察，埃塞俄比亞給我們的條件很好，現(xiàn)在看來，那時(shí)的選擇真是難得的一次機(jī)遇且很有先見之明�！蔽河氯�回憶。

埃塞華堅(jiān)輕工業(yè)城的產(chǎn)品出口到全球市場(chǎng)，主要以美國(guó)、歐洲為主，大多都是貼牌代加工。近年來，轉(zhuǎn)移至東南亞、非洲的鞋企與日增多，與國(guó)內(nèi)相比，靠走量的中低端市場(chǎng)，被東南亞、非洲占據(jù)了很大的市場(chǎng)份額。

自2001年中國(guó)加入世界貿(mào)易組織至今的二十年來，中國(guó)制鞋產(chǎn)業(yè)以勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)為根基，積極參與全球生產(chǎn)分工。每年，從晉江、泉州、溫州、成都乃至廣東、山東等制鞋基地出口到全球的鞋產(chǎn)品，累計(jì)達(dá)幾十億雙。

懶熊體育梳理商務(wù)部、海關(guān)總署發(fā)布的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，中國(guó)鞋靴產(chǎn)品的出口額從2001年的100.96億美元，不斷攀升至2014年的逾550億美元。但2014年卻是中國(guó)鞋靴產(chǎn)品出口額的頂峰，然后便開始與日下滑。

如果以2014年的出口額為基準(zhǔn)，2015至2020年，中國(guó)鞋靴產(chǎn)品出口額分別減少了27.39億美元、90.4億美元、80.62億美元、93.54億美元、85.48億美元、181.37億美元，2021年前11個(gè)月減少約為100億美元。七年間，中國(guó)制鞋產(chǎn)業(yè)出口額累積縮減了660億美元。

中國(guó)對(duì)美國(guó)的出口金額占比已經(jīng)從2001年的將近50%慢慢減少至2020年的20.34%;中國(guó)對(duì)歐盟的出口占比則從2001年的10.75%逐步增加到近年來的21%;對(duì)俄羅斯的出口占比一直維持在5%上下。

中國(guó)訂單下滑的背后，是大量的鞋產(chǎn)業(yè)在這些年如火如荼地進(jìn)行著大遷徙，近十年來，眾多品牌不約而同地將產(chǎn)能轉(zhuǎn)移至東南亞、非洲等地，其中尤以越南為主。

Ellie是寶成工業(yè)集團(tuán)外駐越南的員工，寶成是中國(guó)臺(tái)灣一家以鞋類代工為主營(yíng)業(yè)務(wù)的龍頭跨國(guó)企業(yè)。Ellie在越南主要對(duì)接阿迪達(dá)斯品牌方，她告訴懶熊體育，在越南，鞋類代工生產(chǎn)的需求明顯比服裝類更大。

比起中國(guó)臺(tái)灣和內(nèi)地，越南工廠在土地成本和人力成本上都要低出不少，每個(gè)越南工廠的工人，月薪大約折合為人民幣1600元左右�！岸�且(越南工廠里的)工人基本不是越南本國(guó)人，大多來自老撾和柬埔寨�！盓llie說，她自己的收入大致是工人的10倍左右，可以明顯感受到在代工廠里的階層差距。

但她同時(shí)也認(rèn)為，人力成本低和供應(yīng)和生產(chǎn)鏈遷移并不能直接畫上等號(hào)，“還要考慮公司在不同地區(qū)的設(shè)備、技術(shù)等投入�！彼�向懶熊體育介紹，“一些利潤(rùn)比較高的產(chǎn)品，會(huì)在投資成本比較高的地方生產(chǎn)，例如大陸地區(qū);東南亞則負(fù)責(zé)一些中階的產(chǎn)品，而更基礎(chǔ)的產(chǎn)品正在逐漸轉(zhuǎn)移到印尼等地�！�

大量企業(yè)轉(zhuǎn)移，直接導(dǎo)致越南等東南亞國(guó)家出口額的增長(zhǎng)。據(jù)葡萄牙鞋類協(xié)會(huì)APICCAPS發(fā)布的《2021年世界鞋履年度報(bào)告》，2020年，越南鞋類出口占全球出口份額的10.2%，位居全球第二，2011年只有2%;中國(guó)仍以61.1%的出口份額高居首位，但十年間下降了12個(gè)百分點(diǎn)。

魏勇泉告訴懶熊體育，轉(zhuǎn)移至東南亞和非洲最直接的客觀原因在于，中國(guó)本身是制鞋大國(guó)，自加入世貿(mào)組織以來發(fā)展至今導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，以及國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本的不斷攀升，向外轉(zhuǎn)移是長(zhǎng)久趨勢(shì)。

埃塞華堅(jiān)輕工業(yè)城在當(dāng)?shù)卣械墓と�，每人全部月�?00元(含底薪300元，加上加班費(fèi)、車補(bǔ)一共500元)，這個(gè)月薪水平相當(dāng)于國(guó)內(nèi)一天的薪資水平。勞動(dòng)力成本很低之外，土地成本、社保成本都相應(yīng)很低�！爸挥猩倭考夹g(shù)人員是從國(guó)內(nèi)過來的，但是制鞋沒有多大的難度技術(shù)，除了化工深?yuàn)W一些、紡織復(fù)雜一些，其他都相對(duì)簡(jiǎn)單�！蔽河氯�說。

▲埃塞華堅(jiān)輕工業(yè)城的工人們。

商務(wù)部研究院國(guó)際市場(chǎng)研究所副所長(zhǎng)白明對(duì)懶熊體育說：“有一個(gè)統(tǒng)計(jì)，越南的工人每小時(shí)工資是2.99美元，中國(guó)是6.5美元，中國(guó)是明顯的高于越南，比柬埔寨和緬甸更高。這種情況下，企業(yè)有十足的動(dòng)力將訂單和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到越南，尤其是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，更多的是看重勞動(dòng)力成本�！�

相比之下，國(guó)內(nèi)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的工人薪資水平在與日俱增。一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士告訴懶熊體育，以制鞋產(chǎn)業(yè)帶福建晉江為例，該市2001年的最低工資標(biāo)準(zhǔn)為每月380元，2022年最低工資標(biāo)準(zhǔn)為每月1960元，20年間上漲了4倍。

吳承功向懶熊體育透露，近年來，特別是“放開二胎”等政策相繼出臺(tái)之后，國(guó)內(nèi)整體勞動(dòng)力水平更是在下降。按照客觀規(guī)律，人均GDP超過一萬美金之后，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)就不會(huì)作為國(guó)家的重要經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱。

事實(shí)上，查閱相關(guān)資料即可發(fā)現(xiàn)，在中國(guó)制鞋產(chǎn)業(yè)發(fā)展的這二十多年間，越南也在緊隨其后的布局，并與歐美形成合作。1996年，阿迪達(dá)斯在越南建立了第一座加工廠，而耐克所代表的美國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌幾乎都與越南進(jìn)行“深度綁定”。2006年，越南加入世界貿(mào)易組織，美國(guó)隨即批準(zhǔn)一項(xiàng)立法，為越南提供“永久正常貿(mào)易關(guān)系(PNTR)”。耐克在以往的財(cái)報(bào)當(dāng)中提到，“這為我們?cè)谠侥系臉I(yè)務(wù)提供了更有力的確定性�！�

中國(guó)訂單下滑，讓東南亞國(guó)家、非洲國(guó)家迎來前所未有的機(jī)會(huì)。疫情前，越南的制鞋產(chǎn)業(yè)出口就已穩(wěn)步攀升。Wind的數(shù)據(jù)顯示，越南每年對(duì)外出口的鞋類產(chǎn)品在2010年之前不足50億美元，在2019年則達(dá)到183.18億美元，十年翻了三倍多。

白明說，西方國(guó)家特別是美國(guó)搞去中國(guó)化，讓越南等一些東南亞國(guó)家在國(guó)際分工中得到撿漏的機(jī)會(huì)，比如說日本搞了“中國(guó)+1”政策，凡是在中國(guó)投資的日本企業(yè)，在中國(guó)的投資項(xiàng)目，必須得在其他國(guó)家也同樣設(shè)一個(gè)，這是不想讓它的產(chǎn)業(yè)過分依賴中國(guó)。為此，日本政府還對(duì)從中國(guó)外遷的企業(yè)提供資助。越南的外貿(mào)形勢(shì)最近前一段時(shí)間比較好，在很大程度上得益于與美國(guó)的貿(mào)易，而近些年來一部分中國(guó)對(duì)美國(guó)貿(mào)易地轉(zhuǎn)移到越南，特別是紡織品貿(mào)易、服裝貿(mào)易很多，中國(guó)失去的市場(chǎng)，現(xiàn)在很大部分就變成越南的。

但越南等地在供應(yīng)鏈遷移的過程中，也會(huì)面臨一些其他方面的沖擊。

疫情和宏觀經(jīng)濟(jì)周期是一個(gè)顯性的影響。Ellie告訴懶熊體育，在2022年4月，阿迪達(dá)斯在寶成的訂單量沒有達(dá)到全產(chǎn)能的一半。

也會(huì)有一些文化上的軟性差異。Ellie感覺到，在兩岸文化里都默認(rèn)的加班和狼性文化，在東南亞并不適用。在加入寶成之前，她在泰國(guó)一家食品工廠工作，可以感覺到當(dāng)?shù)厝藰酚^和耐心的性格。“這邊塞車一個(gè)多小時(shí)是常態(tài)，但是他們從來不會(huì)發(fā)脾氣，給人感覺是一個(gè)幸福感很高的民族。”類似的橋段也被寫進(jìn)了徐崢的電影《泰囧》里。

“這里會(huì)執(zhí)行比較嚴(yán)格的加班費(fèi)制度，所以工廠會(huì)盡量避免加班�！笔聦�(shí)上，自疫情爆發(fā)后，越南也相繼調(diào)整了不同的防疫政策，工廠受到不小的沖擊，也有一些人員流失的現(xiàn)象開始發(fā)生。Ellie的幾名同事在去年返回中國(guó)臺(tái)灣探親后遲遲無法返回越南，這也造成了她工作量幾乎成倍上漲，最終在去年年底，她也選擇辭職回到了臺(tái)灣。

當(dāng)然，對(duì)于外遷的國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，在東南亞、非洲國(guó)家嘗到了很多優(yōu)勢(shì)，但也有一些制約的弊端。

“非洲的勞動(dòng)力成本比東南亞還低，但缺點(diǎn)在于物流的時(shí)間比較長(zhǎng)，有些原材料、模具等技術(shù)材料要從中國(guó)進(jìn)，有時(shí)候海運(yùn)要長(zhǎng)達(dá)一個(gè)多月的時(shí)間，核算下來則成本很高。”魏勇泉說，如果企業(yè)以做可常年賣的基礎(chǔ)款式為主，就不需要趕時(shí)間，相比之下就有優(yōu)勢(shì)，但要是做工藝技術(shù)要求更高的時(shí)尚款那需要承擔(dān)這部分成本。

魏勇泉回憶說，“2011年我們剛到埃塞俄比亞的時(shí)候，紙箱、內(nèi)核、模具、鞋底、都是從中國(guó)運(yùn)過去的，鞋底中底都是在中國(guó)配好的，到了非洲成型。很多復(fù)雜的工藝都是在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)出半成品，再拿到非洲加工成成品。此外，我們還從國(guó)內(nèi)買鋁到埃塞俄比亞進(jìn)行翻砂、鑄造。”

運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)鏈通常包括：上游原材料領(lǐng)域主要涉及紡織、皮革、橡膠和化工四大行業(yè);中游為生產(chǎn)環(huán)節(jié)，可以分為代工廠生產(chǎn)和品牌商自主生產(chǎn)兩種;下游主要是銷售環(huán)節(jié)，可以分為運(yùn)動(dòng)品牌直銷和運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品零售商分銷。

▲埃塞華堅(jiān)輕工業(yè)城的生產(chǎn)線。

魏勇泉介紹說，在埃塞俄比亞，原材料皮革不成問題，但是化工、紡織欠缺一些。橡膠很簡(jiǎn)單，只要懂配方就可以。一直以來，在高端、難度較大一些的鞋服產(chǎn)品制造上，東南亞國(guó)家、非洲國(guó)家的工藝技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈還不是很成熟。我們經(jīng)過十年來的不斷完善，現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈、配套才基本上實(shí)現(xiàn)健全。

轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋品牌

當(dāng)前的大環(huán)境下，魏勇泉看到了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的一線希望。他告訴懶熊體育，大量訂單轉(zhuǎn)移到東南亞對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)有一定的機(jī)會(huì)，當(dāng)前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)很有優(yōu)勢(shì)。阿迪達(dá)斯、耐克等一些知名運(yùn)動(dòng)品牌的產(chǎn)品產(chǎn)能過剩，大量訂單轉(zhuǎn)移至國(guó)外，加之很多企業(yè)本身已經(jīng)減產(chǎn)，以前一年銷售8000萬到一億雙鞋，現(xiàn)在可能只有五六千萬。這種情況下，國(guó)內(nèi)的人才、生產(chǎn)和技術(shù)資源、材料商、設(shè)備等已經(jīng)成熟了，有很大的空間。這時(shí)候大部分供應(yīng)商都沒有訂單，品牌只要有想法肯做、有人接盤，供應(yīng)商們就會(huì)給出最好的價(jià)格，成本很低。

這些年，伴隨著訂單外流和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，國(guó)內(nèi)鞋服制造產(chǎn)業(yè)也在不斷進(jìn)行著轉(zhuǎn)型升級(jí)，在各種成本都越來越高的情況下，國(guó)內(nèi)企業(yè)都意識(shí)到唯有練好內(nèi)功才是關(guān)鍵。

據(jù)中研網(wǎng)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，2021年1-8月，全球運(yùn)動(dòng)鞋行業(yè)專利申請(qǐng)數(shù)量和專利授權(quán)數(shù)量分別為2332項(xiàng)和1499項(xiàng)，授權(quán)比重為64.28%。截止2021年8月27日，全球運(yùn)動(dòng)鞋行業(yè)專利申請(qǐng)數(shù)量為2332項(xiàng)。

目前，中國(guó)是全球運(yùn)動(dòng)鞋第一大技術(shù)來源國(guó)，中國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋專利申請(qǐng)量占全球運(yùn)動(dòng)鞋專利總申請(qǐng)量的40.44%;其次是美國(guó)，美國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋專利申請(qǐng)量占全球運(yùn)動(dòng)鞋專利總申請(qǐng)量的23.85%。日本和法國(guó)雖然排名第三和第四，但是與排名第一的中國(guó)專利申請(qǐng)量有一定的差距較大。

盡管如此，但從以往具有國(guó)際比較優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)向品牌化、設(shè)計(jì)創(chuàng)意等更高附加值轉(zhuǎn)型仍然任重道遠(yuǎn)，本土鞋服產(chǎn)業(yè)仍然面臨著同質(zhì)化嚴(yán)重等諸多挑戰(zhàn)。

魏勇泉看重運(yùn)動(dòng)鞋領(lǐng)域的技術(shù)難度和產(chǎn)品附加值的可想象空間，他告訴懶熊體育，他之前的職業(yè)生涯曾做過阿迪、安德瑪、李寧、安踏等知名品牌的產(chǎn)品，接下來轉(zhuǎn)戰(zhàn)運(yùn)動(dòng)鞋將選擇在廣東生產(chǎn)。他說：“阿迪達(dá)斯、耐克等知名運(yùn)動(dòng)鞋主要是在廣東一帶生產(chǎn)，晉江都很少。廣東由于以前引進(jìn)外資最多，很多外資打品牌都愿意落戶在廣東，形成了比其他產(chǎn)地相對(duì)高端的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，以及理念、人才、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)�！�

當(dāng)前后疫情時(shí)期，人們對(duì)于身體健康的重視程度明顯增強(qiáng)，對(duì)于運(yùn)動(dòng)健身的需求極大增加。同時(shí)，在內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)升級(jí)的背景之下，運(yùn)動(dòng)類鞋服的市場(chǎng)前景廣闊。

吳承功也直言，雖然運(yùn)動(dòng)類鞋服在今年有所下滑，但在近年來鞋服產(chǎn)品整體市場(chǎng)情況都不太好的情況下，運(yùn)動(dòng)類產(chǎn)品一直屬于“風(fēng)景這邊獨(dú)好”。就服裝產(chǎn)品而言，當(dāng)前，運(yùn)動(dòng)類服裝和家居服是最可觀的，前者因?yàn)槿藗兏�注重健康了，后者因�(yàn)橐咔橹�下人們居家的時(shí)間大幅增多。

“然而，市場(chǎng)前景向好的情況下，運(yùn)動(dòng)鞋服產(chǎn)品要開拓出更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，打造有影響力的品牌，開創(chuàng)一種新的生活方式，需要時(shí)間沉淀和磨練。”吳承功說，過去改革開放的40多年間，中國(guó)主要是將國(guó)外的模式拷貝到國(guó)內(nèi)，但如今不能再是一味地抄作業(yè)，現(xiàn)在需要?jiǎng)?chuàng)新、改變，但需要時(shí)間，可能需要五年十年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間，一代人去想象和打造這個(gè)事情。

(應(yīng)調(diào)研對(duì)象要求，文中吳承功為化名，曹思頎對(duì)本文亦有貢獻(xiàn))