國家隊組團，匹克體育獲投20億

國慶景區(qū)暴走，你穿的什么鞋？
　　不得不說，今年國產(chǎn)運動鞋尤其火。節(jié)前，國產(chǎn)運動品牌——匹克體育官宣了一筆新融資：獲得華潤國調(diào)廈門消費基金領(lǐng)投、建信信托等公司跟投的3億美元（約合人 民幣20億元）戰(zhàn)略投資。這是匹克體育自2016年私有化以來的首輪融資，也被視為其沖刺A股IPO的又一信號。
　　30多年前，剛過而立之年的福建泉州人——許景南靠著拉板車做苦力，將全家人帶出了貧窮。一番折騰后，“匹克”牌運動鞋正式在福建晉江誕生。在不惜血本地贊助體育賽事的策略中，匹克名聲大振。被冠以“鞋王”之稱，匹克在最風光的2009年成功IPO敲鐘，卻又急轉(zhuǎn)直下掉了隊，后來黯然退市。走過第一代掌 門人的風光無 限，和“父子兵”時代的艱難轉(zhuǎn)型，如今匹克在長子許志華的掌舵下上演著逆襲戰(zhàn)，竭力訴說著新一代中國年輕人愛聽的故事，旗下態(tài)極系列銷量已超35億元。
　　匹克的沉浮，不但是中國運動鞋服行業(yè)的一縷縮影，也是一部中國鞋都簡史——晉江風云。那些8090代青春重要印記的安踏、特步、361度、鴻星爾克、中國喬丹、貴人鳥等等品牌，也都出自于此。有意思的是，這些品牌背后的故事卻出奇地相似：父輩皆草根出身，白手起家創(chuàng)下巔 峰后由二代接手。只是在時代的變遷中，很多風靡一時的品牌最終走進歷史的塵埃。但三分天注定，七分靠打拼，趕上新國貨的時代機遇，被統(tǒng)稱為“閩商”的他們，還在拼著闖著。
　　國家隊組團，匹克體育獲投20億
　　明年將重啟IPO
　　國產(chǎn)運動鞋江湖，傳來一筆大額融資。
　　投資界獲悉。9月底，匹克官宣完成了一輪近3億美元的戰(zhàn)略融資。這一次，“國家隊”資金也跑了進來——除華潤國調(diào)廈門消費基金領(lǐng)投之外，華潤資本在管的潤格基金及另類投資平臺華潤深國投均同步參與了對匹克的跟投。
　　他們大有來頭。據(jù)悉，本輪領(lǐng)投方華潤國調(diào)廈門消費基金由華潤資本管理有限公司、華潤創(chuàng)業(yè)有限公司、中國國有企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基金股份有限公司、深圳華僑城資本投資管理有限公司、廈門市及翔安區(qū)兩級政府引導基金與金圓集團旗下廈門市創(chuàng)業(yè)投資有限公司、金圓資本管理（廈門）有限公司等其他市場化投資人共同設(shè)立，主要投資于大消費領(lǐng)域的新型供應鏈、物流轉(zhuǎn)型、消費科技、消費品新品牌。
　　跟投方潤格基金是由格力集團與華潤資本共同發(fā)起設(shè)立的產(chǎn)業(yè)基金平臺，而華潤深國投則由華潤集團控股、深圳市資本運營集團有限公司參股，由華潤資本管理。
　　累計投資近20億人 民幣，這批國有資本為何聯(lián)手出資匹克？這背后是一場民族體育品牌的崛起之戰(zhàn)。華潤國調(diào)廈門消費基金總經(jīng)理王鑫認為，國有資本助力國貨品牌的發(fā)展對雙方來說都是共贏之舉。一方面基金可以為匹克在全國乃至國際市場的發(fā)展提供資源渠道的賦能，幫助匹克實現(xiàn)規(guī)模的穩(wěn)步擴張，鞏固匹克在運動行業(yè)的市場地位。
　　另一方面，通過與匹克的緊密合作，也讓國有資本深度參與到國家關(guān)于體育強國建設(shè)的規(guī)劃中，提升民族優(yōu)質(zhì)企業(yè)的競爭力，幫助國貨品牌在雙循環(huán)的格局下實現(xiàn)“以我為主”，走向全球，推動國貨品牌在國內(nèi)與國際市場的影響力。
　　華潤資本總經(jīng)理秦鋒也持相同的觀點，他認為，統(tǒng)籌多支在管基金及投資平臺“組團”出手，為民族體育品牌的崛起貢獻國有資本的力量，是央企產(chǎn)業(yè)基金管理平臺應有的使命擔當。
　　就這樣，匹克完成了自2016年港股私有化退市5年后的第一筆融資，一場逆襲戰(zhàn)似已在運籌帷幄之中。
　　與此同時，匹克的回A計劃也拉開帷幕，有傳言稱“匹克預計將于明年遞交首份申報材料”。時間回到2009年，已經(jīng)成立20年的匹克在經(jīng)歷兩次闖關(guān)失敗后，終于在這年9月獲得20倍超額認購后成功登陸港交所IPO舞臺。只是上市后，匹克開始走起了下坡路，從2011年起遭遇了連續(xù)三年的業(yè)績下滑。
　　資本市場也給予了最直接的反饋。自2009年登陸香 港證券交易所以來，匹克股價最 高為2010年的6.95港元，最低 價為2012年8月的每股1.1港元，直至2016年起一直徘徊在2港元左右。這年5月，匹克突然宣布私有化計劃。6個月后便從港交所黯然退市。彼時，匹克CEO許志華曾對外解釋，“公司的股價被嚴重低估”。
　　闊別5年之久，這一次的大手筆融資也被認為是匹克在為回歸A股鋪路。對此，匹克CEO許志華回應表示：“從港股回歸后，匹克一直在致力于在A股重新上市，并為此努力中。此輪的融資將加速這個過程。”他還透露，匹克的下一輪融資還在與多家投資機構(gòu)接觸，預計不久就會向公眾發(fā)布。
　　一代鞋王的沉浮
　　父親白手起家，長子扛過了大旗
　　上陣父子兵，昔日“鞋王”匹克的故事即使放在今天也依然勵志。
　　1955年，許景南出生在泉州東海鄉(xiāng)汀村一戶貧困人家。為了補貼家用，許景南高中畢業(yè)后就走上了討生活、謀生存的路。泉州東海，靠江靠海，他販過魚，也干過拉板車的苦力活。“那時候，我們家靠近碼頭，每天看著南來北往的貨船在碼頭上裝卸貨物，我萌生了拉板車的想法�！痹S景南曾回憶，在人來人往的碼頭，他積累下不少客戶資源，業(yè)務量大時甚至還組建了一支拉貨拉建材的運輸隊，賺下人生第一桶金。
　　偶然一次機會，許景南聽到國際品牌耐克要在福建泉州建廠并尋求鞋面等配套廠家的消息，在此前積累的人脈牽線搭橋下，他她忱�拿箱X擻肽涂撕獻韉拿�额，并着力搭建厂房、投入设备。但没蠚鑴Μ待一切就绪后，耐克却皪麟了泉炙|�打挡[砭澳洗朧植患�。但一更兯掦的发相崿引迄O慫�的注意，“我去手C∽�了一圈，发蠋藐轻人选衣服，开始看脖子上箻I(yè)拿�牌了”�?br /> 　　建好的廠不能棄，萬般思慮下，許景南狠下心決定自己干——1989年，匹克就此誕生。由于原本是為耐克配套而設(shè)，匹克在制鞋技術(shù)和人員技能方面都高人一籌，許景南也獨辟蹊徑很快與八一籃球隊達成合作，為八一隊成功研制出國內(nèi)第一雙大碼籃球鞋，匹克開始嶄露頭角。
　　這里還有個插曲：90年代末，在互聯(lián)網(wǎng)以及國際品牌的強勢沖擊下，匹克經(jīng)歷了一場因渠道改革而帶來的人事震動。不得已之下，許景南只好在2000年拉來當時還在上大學的二兒子許志達回公司幫忙，隨后又召回剛剛從四川電子信息工程學院畢業(yè)的大兒子許志華。放棄進入華為的機會，許志華也回到匹克。至此，匹克正式進入“父子兵”時代。
　　隨后的幾年里，在長子許志華的推動下，匹克啟動了“品牌國際化”戰(zhàn)略。在堅持原有的以籃球運動裝備為核心的專業(yè)化道路的同時，匹克相繼請來衛(wèi)杰森·基德(Jason Kidd)、火箭隊肖恩·巴蒂爾(Shane Battier)等十余位NBA球星為其代言，還與國際籃聯(lián)成為官方合作伙伴。
　　就這樣，匹克在美國名聲漸起，中國球迷甚至總結(jié)出了穿匹克鞋能拿冠軍的“匹克定律”。在國內(nèi)，匹克鞋很快成為搶手貨，由此產(chǎn)生了后來著 名的“南有匹克，北有雙星”的說法。最盛時期，匹克還曾吸引來包括紅杉中國、深創(chuàng)投、君聯(lián)資本等知名投資機構(gòu)的注資。2009年，許志華率隊將匹克送上了市。
　　但沒有人永遠站在巔 峰處。實際上，繼敲響港交所的IPO銅鑼后，在安踏、李寧等一眾品牌的圍攻下，匹克財務數(shù)據(jù)難有起色，漸漸掉了隊。2020年運動品牌的市占率榜單上顯示，耐克、阿迪占據(jù)TOP2，國產(chǎn)品牌安踏位列第三，之后是李寧、特步等，匹克并不見蹤影。
　　許志華意識到，90、00后群體跟過去70、80后對于國貨運動品牌的感知有所區(qū)別，過去便宜是主要購買動力，而如今年輕消費者有了更強的品牌認知。在新消費時代洪流下，匹克開始轉(zhuǎn)變思路，放棄了用高額營銷費請球星代言的思路，直接選擇在年輕人扎堆的天貓、抖音、快手、B站等平臺露面，二代掌 門人許志華甚至親自下場，開啟了個人天貓直播首秀，聲稱要和年輕用戶交朋友。
　　這樣的轉(zhuǎn)變?yōu)槠タ藥�來了新的可能性。�?jù)悉，匹克態(tài)極科技系列產(chǎn)品總銷量已超過1500萬雙、銷售額超35億元。眼下，國產(chǎn)運動鞋江湖廝殺激烈，匹克的逆襲故事遠未完結(jié)。
　　他們，來自福建晉江
　　撐起全世界半個“腳下生意”
　　回望中國運動鞋產(chǎn)業(yè)發(fā)展進程，很多紅極一時的品牌走著相似的路。
　　這里不得不提到今年的頂流——鴻星爾克。這個夏天，因“砸鍋賣鐵”出資5000萬元馳援河南，幾乎已經(jīng)銷聲匿跡的鴻星爾克再次回到大眾視野。一夜之間，千萬網(wǎng)友沖進鴻星爾克的直播間買空了店鋪庫存。僅三天時間，鴻星爾克在抖音電商的銷量已經(jīng)超過今年上半年的總和。京東數(shù)據(jù)也顯示，鴻星爾克23日當日銷售額同比增長超52倍，盛況空前。
　　如果不是這次善舉，大多數(shù)人恐怕已經(jīng)忘記鴻星爾克這個品牌。而追溯它的歷史，還要從它的產(chǎn)地晉江說起。地處閩南金三角的核心，晉江與臺 灣僅一水之隔。但自有晉江之名到改革開放前，長達1700年的晉江歷史擺脫不了一個“窮”字。
　　改革開放后，致 富故事開始上演。從晉江走出的創(chuàng)業(yè)者大多遵循著相似的路徑——布衣農(nóng)民小作坊起步，靠著低廉的人力成本順著代工潮完成原始積累。但相比于打工，做老板才是更多晉江人的選擇，后來在國際大牌的沖擊下，很多工廠開始轉(zhuǎn)型并獨立經(jīng)營著自己的品牌，走向了致 富之路。
　　“早先我父親和家族成員合作創(chuàng)辦鴻星鞋業(yè)，后來他退了股。2000年，父親帶著我們創(chuàng)辦鴻星爾克，從一棟毛坯廠房開始。那時300多萬元應收賬款、幾十萬元現(xiàn)金及一倉庫的外貿(mào)庫存是全部資產(chǎn)，但企業(yè)背負著1000多萬元銀行負債，創(chuàng)業(yè)其實是從負資產(chǎn)開始。老爺子曾說過，實在不行就回家種地�！兵櫺菭柨爽F(xiàn)任掌 門人，也是吳漢杰次子——吳榮照曾回憶。
　　接棒父親的產(chǎn)業(yè)，吳榮光、吳榮照兄弟倆在大學畢業(yè)后都選擇回歸鞋廠打理家族生意。在兄弟倆重推的產(chǎn)品、品牌、質(zhì)量、推廣、科技的多重作用下，鴻星爾克走上快車道，并順利在新加坡順利IPO敲鐘，成為國內(nèi)首家海外上市的運動品牌。
　　順勢而下，鴻星爾克大手筆布局國際化戰(zhàn)略，海外渠道快速拓展至40多個國家和地區(qū)。此時危機已經(jīng)來臨，由于對市場過于樂觀，且盲目擴張，這個紅極一時的品牌爆發(fā)了庫存危機。與匹克的故事一樣，在阿迪達斯、耐克等國際品牌的沖擊下，鴻星爾克腹背受敵，掉隊幾乎無可避免。
　　還有諸如農(nóng)民出身、靠吹嗩吶賺錢的361度創(chuàng)始人丁建通、初中沒念完賣冰棍的特步創(chuàng)始人丁水波、揣著父親自制的600雙鞋赴京闖蕩的安踏創(chuàng)始人丁世忠......在一個個鮮活的案例中，福建晉江系成為中國國產(chǎn)運動鞋歷史進程中一股至關(guān)重要的力量，“丁老板”們也占據(jù)了中國體育運動品牌的半壁江山。
　　同時作為全球最 大的運動鞋生產(chǎn)基地，“鞋都”之稱由此而來�！皶x江一天不開工，全世界兩千萬人沒鞋穿”、“在中國10個運動、旅游鞋中，就有4個來自晉江”等，雖說是流傳在當?shù)孛耖g的玩笑話，卻足以說明晉江作為鞋都的江湖地位。
　　30年河東，30年河西�！罢f實話，不說都忘記了有這牌子。在自己泉州的地面上都看不到幾個人穿。學生時代視作寶物，現(xiàn)在企業(yè)還在，但空洞無物。無感了�！�
　　大浪淘沙，在時代浪潮的裹挾下，浴火重生的國產(chǎn)運動鞋品牌道阻且長。為了撐起國貨之光，敢闖敢拼的晉江人還不能停歇。正如他們所傳唱的那樣：愛拼才會贏。