Inditex集團(tuán)近20年來首次虧損，將關(guān)閉1200家門店

6月11日消息，西班牙服裝巨頭Zara母公司Inditex發(fā)布截至4月底最新第一季財(cái)報(bào)。數(shù)據(jù)顯示，Inditex公司第一財(cái)季錄得凈虧損4.09億歐元，而去年同期為凈利潤7.34億歐元。

快時(shí)尚Zara告別黃金時(shí)代

作為全球最大的時(shí)裝零售商之一，Zara母公司Inditex表示，新冠疫情對(duì)其業(yè)務(wù)造成巨大沖擊，導(dǎo)致其銷售額大幅下降。本季度銷售總額為33.03億歐元，較去年同期的59.27億歐元下降44.27%。

要知道創(chuàng)立于1963年的Zara直到去年也還在增長的快車道上。在截至1月31日的12個(gè)月內(nèi)，該集團(tuán)銷售額同比增長8%至283億歐元，較上一財(cái)年4%的增幅有所提升，主要受益于電商收入大漲23%至39億歐元的推動(dòng)，凈利潤則增長6％至36億歐元。

不過業(yè)界對(duì)于Inditex集團(tuán)的這份成績單并未感到意外。

除了Zara，Inditex集團(tuán)旗下品牌還包括Bershka、Massimo Dutti、Pull&Bear、Stradivarius、Zara Home、Oysho以及Uterque。截至報(bào)告期末，該集團(tuán)在全球共擁有7412家門店，其中中國大陸共有570家門店，從今年2月開始部分地區(qū)門店因疫情而被迫停業(yè)，4月期間該集團(tuán)幾乎85%的品牌門店都處于關(guān)閉狀態(tài)。

Inditex集團(tuán)盡管進(jìn)入電商領(lǐng)域較晚，但來已經(jīng)開始著重發(fā)展線上業(yè)務(wù)。Zara的全球電商網(wǎng)站已打通106個(gè)新線上市場(chǎng)，在全球202個(gè)市場(chǎng)都設(shè)有線上平臺(tái)。除了有自有網(wǎng)上商城在2012年9月進(jìn)駐中國外，ZARA還于2014年開設(shè)天貓官方旗艦店。為更好地發(fā)展數(shù)字化業(yè)務(wù)，Inditex集團(tuán)特別為Zara電商部門設(shè)立了一棟新的大樓，Arteixo總部占地6.3萬平方米。并且配置了該部門所需要的攝影和視頻制作設(shè)施。

Inditex集團(tuán)坦承，盡管旗下品牌2020年春夏季產(chǎn)品均獲得市場(chǎng)好評(píng)，但大面積的關(guān)店依然對(duì)業(yè)績產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響，不過期內(nèi)的電商銷售額大漲50%，4月更是猛漲95%，未來集團(tuán)會(huì)繼續(xù)押注全渠道戰(zhàn)略，以適應(yīng)消費(fèi)市場(chǎng)大環(huán)境的變化。

值得關(guān)注的是，Inditex集團(tuán)還提出了史上規(guī)模最大的關(guān)店計(jì)劃，將于2021年關(guān)閉至多1200家門店，占整體門店總數(shù)的16%，主要針對(duì)Zara、Massimo Dutti和Pull&Bear等品牌的小型門店以及盈利能力小于26萬歐元的門店。

為了加快轉(zhuǎn)型，Inditex集團(tuán)還將斥資10億歐元，大力押注數(shù)字化領(lǐng)域，目標(biāo)在2022年把電商收入占比從14%提升至25%，并為所有品牌引進(jìn)IC標(biāo)簽，大幅提高門店的庫存管理效率等。

路透社早前在報(bào)道中明確指出，全球服裝零售市場(chǎng)繼續(xù)面臨重大結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)，Inditex集團(tuán)已不再穩(wěn)坐市場(chǎng)中最佳的寶座，其近7500家門店的龐大門店成了包袱，零售渠道的增長動(dòng)力已經(jīng)到了天花板。

本土國潮品牌迎來春天

如果說過去10年是海外快時(shí)尚巨頭的"黃金年代"，那么可以預(yù)見的是，現(xiàn)如今本土國潮品牌也正在迎來最好的日子。國際快時(shí)尚品牌在中國遍地開花和實(shí)現(xiàn)高速增長，點(diǎn)燃了本土的快時(shí)尚熱潮，促使本土?xí)r尚品牌向快時(shí)尚模式轉(zhuǎn)型。近年來，一批本土成長的快時(shí)尚公司，如韓都衣舍、、拉夏貝爾和MJstyle，正在迅速走紅。

當(dāng)初追捧過國外快時(shí)尚品牌的80后、90后基本步入而立之年，而新生代消費(fèi)主力軍"Z世代"對(duì)時(shí)尚的定義也發(fā)生了變化——他們有自己的個(gè)人品位，喜歡設(shè)計(jì)感強(qiáng)的新潮服飾，這也讓快時(shí)尚品牌不甚講求設(shè)計(jì)、"唯快不破"的打法接連失效。消費(fèi)趨勢(shì)變化背后，也是中國本土服裝品牌的底氣。

十幾年前，中國傳統(tǒng)服裝行業(yè)在國際快時(shí)尚品牌的大力沖擊下，幾乎沒有還手之力。如今隨著中國消費(fèi)升級(jí)，本土品牌的市場(chǎng)影響力正逐步釋放，加上成熟且龐大的本土供應(yīng)鏈，這兩年本土服裝品牌和網(wǎng)紅品牌也紛紛借助網(wǎng)絡(luò)渠道崛起。

憑借其獨(dú)有的"買手小組"模式，韓都衣舍可以實(shí)現(xiàn)海量產(chǎn)品設(shè)計(jì)和更快的生產(chǎn)周期。韓都衣舍擁有超過260個(gè)買手小組，每個(gè)小組獨(dú)立運(yùn)營，由3-5個(gè)負(fù)責(zé)不同任務(wù)的員工組成，包括：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、銷售、下訂單等。與傳統(tǒng)企業(yè)的常規(guī)做法不同，韓都衣舍采用分權(quán)管理的模式，在此模式下，每個(gè)買手小組都有權(quán)利制定自己的采購方案并決定產(chǎn)品的定價(jià)、生產(chǎn)規(guī)模、促銷期和折扣價(jià)等。

另一個(gè)案例是本土快時(shí)尚品牌MJstyle。這家快時(shí)尚公司經(jīng)營兩個(gè)快時(shí)尚品牌：MJstyle和Topfeeling，每季推出超過3,000款新品。根據(jù)消費(fèi)者的反饋和意見，零售商每周每店都會(huì)更新100款左右的新品，以滿足顧客對(duì)潮流和個(gè)性化的需求。

紅人電商獨(dú)有的預(yù)售模式能有效降低庫存，通過不斷對(duì)上游的多家合作供應(yīng)廠商進(jìn)行篩選、改造，形成符合公司的柔性供應(yīng)鏈，使得供應(yīng)商從單純的生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)為供應(yīng)鏈的協(xié)同服務(wù)生產(chǎn)，通過多次、小批量的下單方式解決服裝品類高庫存的痛點(diǎn)。

隨著電商直播、C2M和MCN概念的興起，作為快時(shí)尚消費(fèi)主力軍的年輕群體也更樂于接受新事物，如淘寶、抖音上的直播帶貨等，而本土快時(shí)尚類企業(yè)在線上的率先布局也將推進(jìn)行業(yè)銷售渠道的結(jié)構(gòu)性優(yōu)化。

不管營銷手段如何更新迭代、各品牌間競(jìng)爭(zhēng)如何激烈，毫無疑問的是，未來快時(shí)尚賽道將迎來本土品牌的天下。