Esprit母公司思捷環(huán)球在中國市場求變 未來前景幾何?

    【-行業(yè)新聞】12月1日晚，Esprit母公司思捷環(huán)球控股有限公司(以下簡稱“思捷環(huán)球”)和慕尚集團控股有限公司(以下簡稱“慕尚集團”)宣布將成立合資公司。

在雙方看來，成立合資公司可以進一步改善Esprit。不過，業(yè)內(nèi)人士認為，思捷環(huán)球在中國市場并不不理想，慕尚集團發(fā)展也不溫不火，二者的合作更像是抱團取暖。

牽手慕尚集團

12月1日晚，思捷環(huán)球發(fā)布公告稱，間接全資擁有的附屬公司萬成資源有限公司與慕尚集團訂立一項合資協(xié)議，于2019年12月2日起生效。

思捷環(huán)球在公告中表示，中國業(yè)務過渡到合資經(jīng)營模式預期于2020年6月30日完成，作為過渡的一部分，思捷環(huán)球?qū)㈥P閉若干店鋪或者將余下中國店鋪的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓予合資公司。

對此，思捷環(huán)球董事會認為，此交易為Esprit創(chuàng)造穩(wěn)健的基礎以改善品牌相關性及加快增長。

“思捷環(huán)球與慕尚集團成立合資公司，是看中了慕尚集團自有的新零售平臺和有大數(shù)據(jù)支持的線上、線下渠道，這將成為思捷環(huán)球重塑品牌的重要一步。”業(yè)內(nèi)人士稱。

事實上，思捷環(huán)球在此之前曾提出關于重塑品牌的相關策略。2018年11月，思捷環(huán)球公布了未來五年戰(zhàn)略計劃。按照計劃，思捷環(huán)球?qū)⒅厮芷放菩蜗�，推出更迎合顧客喜好及符合品牌定位的產(chǎn)品，逐步淘汰虧損業(yè)務等戰(zhàn)略措施。

在2019財年報告中，思捷環(huán)球表示將繼續(xù)鞏固Esprit品牌定位，建立多元化銷售渠道，建立新的業(yè)務模式強化品牌，改善產(chǎn)品及品牌體驗。

慕尚集團相關負責人在接受媒體采訪時表示，合資公司成立后，Esprit現(xiàn)有的品牌定位、渠道和貨品和渠道都將由其負責重塑。

時尚產(chǎn)業(yè)投資人、優(yōu)意國際CEO楊大筠認為，其實思捷環(huán)球在發(fā)布五年規(guī)劃之前就一直這樣做，但是由于中國市場變化迅速，以及品牌老化嚴重，始終沒有達到實現(xiàn)盈虧平衡的戰(zhàn)略目的�！八�以這次成立合資公司，思捷環(huán)球選擇一個有新零售渠道的年輕品牌來作為合作伙伴，可以在產(chǎn)品設計、線上推廣方面采取年輕化的策略，這樣比自己盲目地發(fā)展中國市場更容易一些�！�

對于選擇慕尚集團成立合資公司的原因等問題，北京商報記者以郵件形式對思捷環(huán)球進行采訪，但截至發(fā)稿，并未得到回復。

亞太市場堪憂

“中國一直是思捷環(huán)球的策略計劃的重要支柱，合資方已簽署合資協(xié)議以協(xié)力管理集團在中國的業(yè)務�！彼冀莪h(huán)球在公告中稱。雖然思捷環(huán)球十分看重包括中國在內(nèi)的亞太市場，但是，長久以來，亞太市場發(fā)展卻并不理想。

在2019財年中，亞太市場只占思捷環(huán)球集團收入的9.5%，其中，中國市場2019財年的批發(fā)收入同比下滑55.7%，分銷渠道凈關閉16家店鋪，凈銷售面積同比減少49.6%。2020財年一季度，亞洲市場收入進一步腰斬，暴跌44.4%，固定匯率計算跌幅43.4%，差于銷售面積26.7%的減少，較上年33.2%的跌幅多四分之一，單季亞洲收入僅剩1.75億港元。

思捷環(huán)球相關負責人曾公開表示，雖然中國市場令人失望，但是國際品牌不可放棄中國市場。

公開資料顯示，思捷環(huán)球于1993年在中國香港上市，以品牌Esprit打響知名度，是一家生產(chǎn)男女時裝、鞋、飾物、首飾、家居用品的股份制公司。1992年，Esprit便已進入內(nèi)地市場，成為中國中產(chǎn)階層西式審美品位的最初啟蒙品牌。

2007年，思捷環(huán)球股價達到頂峰133港元后，開始掉頭向下。2009年，思捷環(huán)球結(jié)束連續(xù)15年的雙位數(shù)增幅，進入衰退周期，當年集團凈利潤下跌27.4%。2018年凈利潤虧損25.54億港元，同比下滑3911.94%。2019年凈利潤同比增長16.05%，卻依然虧損21.44億港元。

經(jīng)濟學家宋清輝稱，中國中產(chǎn)階級數(shù)量龐大，消費能力較高，這是思捷環(huán)球一直重視中國市場的原因，短期來看，合資公司對Esprit在中國市場有良性影響，長遠來看，思捷環(huán)球能否朝著既定的目標發(fā)展，尚待進一步觀察。

未來前景幾何?

除了思捷環(huán)球在中國市場發(fā)展低迷，慕尚集團在服裝行業(yè)內(nèi)也并不突出，讓很多業(yè)內(nèi)人士也不看好合資公司的發(fā)展前景。

在紡織服裝管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄看來，慕尚集團相比市場上的其他男裝品牌來說定位小眾，而且業(yè)績也不甚理想。

財報數(shù)據(jù)顯示，慕尚集團2018年的凈利潤實現(xiàn)3.8億元，同比下滑0.34%。截至2019年6月30日的六個月內(nèi)，慕尚集團總收入同比上漲10.63%至16.86億元，凈利潤同比下跌18.84%至8967萬元。2019年上半年，慕尚集團采取措施調(diào)整店鋪網(wǎng)絡以應對商圈轉(zhuǎn)移造成的租金、人力成本上升，并升級渠道布局，總店鋪數(shù)量已從2018年底的2250家減少至2019年6月30日的2139家。

“二者成立合資公司更像是兩家走下坡路的公司抱團取暖，在服裝行業(yè)不景氣的大背景下來看也可以理解�！背虃バ郾硎�，思捷環(huán)球和慕尚集團看起來互補，但實際上品牌定位依然有差異。“慕尚集團旗下男裝以運動和時尚、日韓風為主，而Esprit定位為美式休閑風，短期來看，慕尚集團可以利用運動品牌增長較快的優(yōu)勢和經(jīng)驗為Esprit鋪路，但是長期來看，兩種完全不同的定位還是難以兼容�！�

楊大筠稱，思捷環(huán)球與慕尚集團成立的合資公司最大的困境在于如何通過產(chǎn)品和渠道的改造，使Esprit年輕化。對于Esprit和思捷環(huán)球來說，服裝市場已經(jīng)趨于飽和，與一個新品牌合資并購，突出重圍的可能性大一些。

“但是如何將慕尚集團運作年輕品牌的經(jīng)驗應用在老品牌上，將成為合資公司發(fā)展的難點，如果這一次與慕尚集團的合作失敗，思捷環(huán)球可能需要退出中國市場才能扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀�！睏畲篌捱M一步表示。