李寧再尋職業(yè)經理人 任命前優(yōu)衣庫中國COO任聯席CEO

　　這是自2014年底李寧回歸李寧公司之后，李寧公司最高層級的管理層引進。

　　李寧公司新任聯席CEO錢煒

　　共同出任聯席CEO，二人有明確的分工——李寧對公司進行總體把控和策略規(guī)劃，繼續(xù)與管理團隊一起領導公司的經營發(fā)展，負責集團人事、財務和戰(zhàn)略;錢煒的工作重點將在集團運營方面。

　　這也意味著，現年56歲的李寧并未離開公司的一線管理，而是找來一個職業(yè)經理人分擔CEO的工作。過去五年，李寧的職位一直是“代理行政總裁”，此番找來錢煒共同擔任“聯席行政總裁”，讓錢煒初來公司的這一階段過渡得更加平穩(wěn)。比起直接“換人”，李寧選擇了一種不是那么激進的方式，為公司未來的長期發(fā)展做好準備。

　　錢煒現年48歲，1971年生于中國大陸，1990年赴日留學，于1996年3月入職優(yōu)衣庫大阪店鋪，開啟了長達23年的優(yōu)衣庫職業(yè)生涯。他從底層店鋪工作起步，先后參與過生產、商品、零售等部門工作，隨后成為優(yōu)衣庫開拓中國大陸、中國臺灣兩塊市場早期團隊的重要成員，在近年成為迅銷集團全球執(zhí)行董事，先后擔任優(yōu)衣庫中國COO、臺灣地區(qū)CEO、優(yōu)衣庫韓國CEO等崗位。

　　錢煒履歷

　　錢煒的到來，很容易讓人想到李寧公司上一個擔任類似職位的職業(yè)經理人金珍君。這位曾帶領走出泥潭的韓裔美國人在2012年中開始“臨危受命”，與李寧本人一同接管李寧公司業(yè)務，之后于2014年3月被任命為代理行政總裁。

　　在執(zhí)掌李寧公司的三年里，金珍君未能達成預期的目標。直到2014年底，李寧本人帶著“救火”的使命重返公司一線管理，才在過去5年內帶領李寧公司完成零售化的轉型，重新走上高速上升通道。

　　不過，相比于7年前的金珍君，當下錢煒面對的情況有著很大的不同。

　　第一，和2012年席卷全行業(yè)的庫存危機帶來的嚴重衰退不同，當下的李寧公司正處于理想的上升期。

　　在逐步完成零售化轉型之后，憑借著2018年初“走紅”的“中國李寧”系列，李寧成為“國潮”代表，在話題、關注度和銷售上都風頭正盛。2019年迄今八個月，李寧股價上漲已經約180%——從年初的8.25港幣達到了現在的23.15港幣(8月30日收盤價)，此間還經歷過24.15港幣的近9年最高值。2019年上半年，李寧營收增長32.7%，達到62.55億人民幣，股東應占凈利大漲196%至7.95億。

　　2019年迄今，李寧股價上漲約180%

　　此外，在供應鏈、商品、門店運營、品牌、渠道管控等零售能力層面，李寧公司近年有了全方位的提升。相比于金珍君，錢煒在“順境”中開始工作，有著更多的適應時間和調整空間。

　　第二，李寧本人并未離開一線管理，并根據各自所長與錢煒有明確分工。

　　作為創(chuàng)始人和品牌同名人，李寧是李寧公司當之無愧的精神領袖和最佳領導人，他將繼續(xù)在公司戰(zhàn)略層面把控方向。而錢煒可以首先專注于自己的優(yōu)勢領域，二者分工明確，各自發(fā)揮優(yōu)勢。

　　錢煒擁有服裝品牌整個產業(yè)鏈上多個環(huán)節(jié)的管理經驗——供應鏈、商品、生產、運營、市場等都有涉獵。更有作為團隊的重要成員，開拓中國大陸和中國臺灣地區(qū)市場的經驗。此外，作為長期在大中華區(qū)打拼的華裔管理者，他對整個中國及東亞市場都有相當深入的了解。

　　過去幾年，優(yōu)衣庫正在大中華區(qū)高速發(fā)展，2019年財年前三季度中國大陸市場經營溢利增長超過20%。其中，零售運營、線上線下打通，以及庫存、成本和供應鏈管理等一直都是優(yōu)衣庫為人稱道的地方。

　　近年來，同店增長、門店效率是體育用品行業(yè)最關鍵的數據之一——相比于門店數量的增長，單店的銷售提升更加被看重。這些都是優(yōu)衣庫作為全球頂尖快消品牌的優(yōu)勢，也將是錢煒加入李寧之后重要的發(fā)揮點。

　　與此同時，錢煒在優(yōu)衣庫得到的對于聯名、潮流產品、爆款打造的經驗，同樣能在李寧品牌下發(fā)揮作用。

　　不過，對于幾乎整個職業(yè)生涯都在優(yōu)衣庫度過的錢煒來說，他在李寧也將面臨諸多不同以往的挑戰(zhàn)。

　　根據迅銷官網數據，截止2018年7月底，優(yōu)衣庫在中國大陸有620家門店——這是李寧門店數量的十分之一不到。換句話說，相比優(yōu)衣庫，李寧在幅員遼闊的中國更加“下沉”，除了一二線城市，更低線的市場也是李寧重要的收入來源，且是國產品牌間競爭最激烈的區(qū)域。這要求錢煒面對一個更加廣闊和殘酷的中國消費市場。

　　此外，優(yōu)衣庫的特點是降低SKU、只做基本款，而體育用品行業(yè)需要滿足不同場景的運動消費功能需求，其每年的研發(fā)、每季商品的推新都有極高要求，二者存在一定差異。

　　最關鍵的一點，此前錢煒并無體育用品從業(yè)經驗，如何將自身優(yōu)勢和中國體育用品市場有機結合，是最重要的考驗。同時作為空降的高管，如何在管理上迅速得到現有管理層和員工的認可，建立有效溝通，保證戰(zhàn)略足夠的執(zhí)行，都是錢煒需要面對的難題。

　　也正是因為這些風險和挑戰(zhàn)，李寧本人選擇繼續(xù)留在管理一線，同時出任聯席行政總裁就顯得更加必要。他將為中高層管理人員支持錢煒的管理和工作承擔保障和緩沖，并把控整個公司未來發(fā)展的大方向。

　　相比于其他國產運動品牌，李寧公司早在1998年就啟用了職業(yè)經理人模式，哪怕最近幾年自己“不得不”承擔公司主要管理工作，李寧自己也從未停止過尋找繼任者的腳步。甚至在今年1月懶熊體育的專訪中，李寧還專門強調他對自己在公司的定位同樣是“職業(yè)經理人”。

　　2020年是李寧公司創(chuàng)立30周年的重要節(jié)點。此番李寧調任為聯席行政總裁、錢煒被委任為聯席行政總裁，或許可以視作李寧本人和李寧公司主動開啟全新發(fā)展階段的一個重要標志。

　　對于期望公司各部門、各方面都有制度和人才來保障企業(yè)穩(wěn)步流暢發(fā)展的李寧公司來說，如何用好錢煒這樣的職業(yè)經理人，也是其進一步實現職業(yè)化的重要一步。

　　盡管在外界看來，李寧始終是李寧公司不可或缺的管理者和精神領袖。但在過去5年甚至過去21年里，他一直在為公司的“去李寧化”打下多支“預防針”——現在也到了這些“預防針”需要慢慢開始顯示效果的時候了。